Сергей Поздняков - Квантовая революция в бизнесе Страница 8

Главная ловушка, в которую постоянно попадают бизнесмены, – это ощущение, что они избранные, ведь у них одномоментно может быть больше денег, чем у окружающих людей. Меня, к сожалению, редко слушают, даже на консультациях, поскольку чрезвычайно трудно преодолеть шаблоны и привычки. Но я знаю, что сигнал будет усилен до такого уровня, когда я смогу объяснить клиенту, что пора начать ситуацию воспринимать всерьез.

Глава 3. Закон Иерархии

Выводы

1. Большое небесное тело всегда подавляет, поглощает малое и управляет им.

2. Доброжелательное отношение к Миру есть признак мудрости – эта позиция позволяет сохранить устойчивость и обезопасить себя как одного из участников движения.

Массивное Солнце искривляет Пространство намного сильнее, чем Земля.

Эпос «Махабхарата» начинается со сцены лесной охоты царя Парикшита из рода Куру. Парикшит был прославлен своим могуществом и отвагой, добротой и справедливостью. Будучи прекрасным лучником, он часто охотился, и однажды, после долгой погони за раненой антилопой, набрел на хижину мудреца, безмолвно сидевшего в загоне для коров в состоянии глубокой медитации. Царь стал спрашивать его про раненую антилопу, но отшельник принял обет молчания и не мог ответить царю. Тогда царь в гневе повесил мертвую змею в качестве гирлянды на шею святого и вернулся в Хастинапур.

На этом история могла и закончиться, но у отшельника был взрослый сын по имени Шринги, наделенный могучей силой слова. Узнав о нанесенном отцу оскорблении, он в гневе проклял царя и пожелал ему умереть на седьмой день от укуса царя змей.

Это был мощный энергетический удар по царю, проклятие вступило в силу, но еще не было исполнено. Мудрец узнал о случившемся и, переживая за судьбу царя, послал к нему своего ученика с предупреждением. Все предпринятые усилия царя и его окружения оказались тщетны: на седьмой день царь умер от укуса змеи.

Эта поучительная история иносказательно повествует нам о втором Законе метафизики – Законе Иерархии.

В жизни все мы постоянно сталкиваемся с различными людьми или организациями, и каждое такое взаимодействие всегда имеет свой четко выраженный энергетический рисунок. Любой из нас имеет свою Иерархию во Вселенной, причем чины и звания из нашей социальной жизни не отражают степени продвижения по этой Вселенской шкале Иерархии. Чем выше по шкале сознания мы поднимаемся, тем выше становится наша Иерархия. Максимальных своих значений Иерархия достигает у людей, достигших Брахмана. Энергетические атаки на них равносильны самоубийству.

Во время Второй мировой войны один из полицейских сильно ударил Порфирия Иванова и уже на третий день умер от непонятной болезни. При взаимодействии всегда лучше знать, кто перед нами, и чья Иерархия выше.

Если выше наша Иерархия, мы можем позволить себе вольное обращение с собеседником, если же, наоборот, Иерархия собеседника выше, и особенно если она выше значительно, то лучше проявить уважение и почтительность. Традиция уважительного отношения к старшим во многом проистекает из осознания того, что с возрастом Иерархия у людей должна расти. Но на практике это не всегда так, и молодой человек, практикующий йогу, всегда будет выше пожилого атеиста. Это аксиома. Конечно, Иерархия в широком смысле не исключает Иерархию социальную.

Чтобы не попасть в неприятную историю, мы всегда можем проверить своего собеседника, сравнить его Иерархию со своей. Делается это просто: представляем в Пространстве некий шар и обозначаем его за свою сегодняшнюю Иерархию. Рядом с этим шаром мысленно нарисуем другой шар, который будет отображать Иерархию нашего собеседника. Чей шар больше в объеме, у того Иерархия в настоящий момент выше. Методом визуализации можно увидеть ситуацию объемно. Хороший способ избежать неприятных ситуаций – вести себя доброжелательно по отношению к другим участникам космического движения.

Схема 2.3.1

Эта книга ориентирована не на продвинутых йогов, а на бизнесменов, поэтому по совету литературного редактора я сознательно привожу примеры и подбираю такое описание, чтобы материал был понятен широкому кругу читателей. На тренингах объяснения даются более подробные и в зависимости от подготовки слушателей более глубокие.

Хороший пример наших дней – это случай на Рублево-Успенском шоссе, произошедший в 2010 году. «БМВ» голландца Йоррита Фаассена не поделил дорогу с внедорожником преуспевающего банкира Матвея Урина. В ответ на это охранники Урина остановили «БМВ» Фаассена и разбили бейсбольными битами все стекла. Расплата для Матвея Урина наступила незамедлительно. В тот же день машину банкира остановил будущий министр внутренних дел, который направил Урина в «Бутырку». Вкладчики тут же забрали деньги из его банков, а Центробанк отозвал все лицензии. Урин получил несколько уголовных дел, и шесть лет спустя все еще сидит в СИЗО.

Как же так? Ведь у Урина были обширные связи, деньги и власть. Дело в том, что его Иерархия оказалась в этой ситуации значительно ниже, чем у Йоррита Фаассена, потому что среди пассажиров разбитой его охранниками машины была Мария Путина. В команде банкира не было метафизика, который мог дать сразу дельный совет, а обычные советы простых консультантов в такой ситуации неэффективны.

Тема Иерархии – одна из самых сложных и важных в изложении, из нее проистекают вопросы об энергетических атаках и возможности в Пространстве спрятать информацию о человеке, чтобы его невозможно было считать. Все самые сильные спецслужбы Мира имеют в своих рядах команду людей, которые занимаются квантовыми технологиями получения информации. Разумеется, никто этого не будет афишировать, да и называют эти технологии по-разному.

Обычно вопрос заключается не в самих технологиях, которые легко можно украсть, а в возможности ими пользоваться. Это ключевой момент. Многие подобные технологии начинают работать, «звучать», только если человек достиг определенного уровня Иерархии. Со стороны Вселенной это своеобразная защита от дураков.

При использовании квантовых технологий познания Мира важно уметь сегментировать исследуемое Пространство. И вопрос Иерархии стоит здесь на первом месте, поскольку можно видеть и исследовать отчетливо лишь те объекты и системы, которые ниже вас по шкале Иерархии. Все, что находится выше вас по этой шкале, сложно сегментировать, и результат, как правило, будет всегда с ошибками или искажениями. Чем выше Иерархия, тем больше возможностей не только для получения информации об исследуемых объектах, но и для влияния на них. В метафизике существует два раздела:

1) технологии получения информации;

2) технологии влияния на системы и объекты.

В этой книге мы затронем и технологии влияния, но неглубоко, поскольку материал требует специальной подготовки.

На более высоких ступенях Иерархии объект может стать невидимым для исследования в Пространстве. В тех случаях, когда Иерархия исследуемого объекта в разы превышает Иерархию оператора, оператор не может его обнаружить или получить о нем какую-либо информацию.

Глава 4.

Закон «Должного и Фактического»

Делай, что должно, и пусть будет, что будет.

Вывод

Только следуя своему Должному, мы сможем добиться финансового успеха и процветания в своей жизни.

Вне зависимости от дохода, социального статуса и того, в какой сфере расположены интересы нашего бизнеса, нам нужна точка отсчета. Точка отсчета и критерий того, что считать правильным и допустимым, а что – неправильным, безнравственным. Это необходимый фундамент, на котором зиждется любая социальная конструкция, будь то государство, организация или семья. Нам всем необходимо понимание, чтó мы можем делать, а чтó нет, – некие правила игры, следуя которым будем убеждены, что у нас все сложится замечательно. Глубокое чувство уверенности, что мы поступаем правильно, и с нами поэтому в конечном итоге все будет хорошо, – это важный критерий нашего благополучия! И, как говорил Пауло Коэльо, «если не хорошо, значит, это еще не конец».

Эти правила поведения и принципы нельзя просто придумать, а общепризнанные правила, по меткому выражению Ошо, приведут нас либо в психбольницу, либо в тюрьму. Большинство делает вид, что разделяет идейные составляющие норм, но при этом ведут свою игру (зачастую ловко обманывая самих себя). Можно пытаться играть с судьбой в шараду, надеясь на везение, но это всегда ведет к проигрышу. Многие бизнесмены сегодня оказываются за решеткой, и я не думаю, что это хитроумный ход, предусмотренный их бизнес-планом.