Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность Страница 20

Тут можно читать бесплатно Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность. Жанр: Научные и научно-популярные книги / Прочая научная литература, год -. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность

Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность» бесплатно полную версию:
Книга дает всесторонне представление о рыночной конкуренции и методах ее ведения. В ней читатель сможет ознакомиться с разными трактовками конкуренции, а также получить широкое представление об устройстве конкурентной системы и формах современной конкурентной борьбы. Он также найдет ответ на вопрос о том, что такое конкурентоспособность, почему за нее борются фирмы и страны.Предназначена для самой широкой аудитории. Она будет полезна студентам при подготовке курсовых и выпускных работ, научным работникам и преподавателям при разработке учебных курсов, а также бизнесменам, желающим глубже проникнуть в тайны конкурентного механизма.

Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность читать онлайн бесплатно

Юрий Тарануха - Конкуренция и конкурентоспособность - читать книгу онлайн бесплатно, автор Юрий Тарануха

Действительно, статический метод анализа не позволяет выявить изменения качества элементов, а также механизм и направления их изменения. Он предполагает рассмотрение явления вне изменения во времени. Динамический метод, напротив, изучает явления в процессе их изменения во времени и направлен на поиск закономерностей этих изменений. Однако реализация этого подхода невозможна без выявления набора элементов, составляющих явление, и установления взаимосвязей между ними. А это, как раз, сильная сторона статического метода анализа. Таким образом, динамический метод не может обойтись без статического метода и вынужден пользоваться выводами последнего, выступающего служебным инструментом. Сходная ситуация возникает и в отношении статической и динамической конкуренции.

С одной стороны, каждая из них отражает качественно разные состояния явления и в этом они противостоят друг другу. Статическая конкуренция раскрывает зависимость типа конкуренции от рыночных параметров и характеризует ход конкурентного соперничества при условии неизменности этих параметров. Задача динамической конкуренции – показать, как борьба соперников приводит к изменению конкурентных условий. Принципиальное различие состоит в том, что в первом случае изменения в конкуренции вызываются внешними по отношению к ней факторами, а во втором – внутренними факторами: конкуренция сама себя развивает.

С другой стороны, эти концепции являются дополняющими друг друга, поскольку, рассматриваемые совместно, позволяют понять причину изменений в конкурентном поведении (формах и методах конкуренции) и одновременно увидеть последствия этих изменений с течением времени. При этом статический подход, отражая господствующий тип конкурентного взаимодействия, будет способствовать пониманию влияния обусловивших конкуренцию факторов, в то время, как динамический подход – тенденции развития конкурентного процесса, т. е. закономерности перехода от одного типа конкуренции к другому.

Необходимость применения обоих подходов при анализе конкуренции связана с отражением единства и многообразия конкуренции. В статическом подходе рыночные изменения рассматриваются исключительно в качестве колебательных отклонений при неизбежном возврате рынка в состояние равновесия при неизменности его базовых параметров. Процесс движения в такой модели рынка характеризуется только изменениями количественных параметров и представляется в виде перехода от одного равновесного состояния к другому, при неизменности качественных параметров. В рамках такого движения конкурентные условия остаются также неизменными, а сам процесс конкурентной борьбы принимает форму адаптивного поведения участников. Задача конкурента – наилучшим образом приспособиться к складывающимся помимо ее воли рыночным условиям. С точки зрения динамического подхода конкуренция – это процесс перехода от одного центра тяготения к другому (Й. Шумпетер). Содержательная сторона такого перехода заключается в том, что конкуренция, изменяясь под влиянием внутренних и внешних факторов, изменяет факторы конкурентной среды. Иначе говоря, динамика конкуренции – это процесс качественных изменений, затрагивающих как конкурентную среду, так и ее участников.

Таким образом, статический и динамический подходы противостоят друг другу и одновременно дополняют друг друга. Во-первых, взятые вместе они дают более полное представление о многогранности конкуренции. В динамической концепции конкуренция представляется в виде целостного процесса непрерывных изменений, в которых отражаются закономерности развития конкурентной борьбы, вне зависимости от специфики конкретных рынков. В статической концепции она предстает перед нами в виде мозаичного полотна, на котором одновременно и рядом сосуществуют разные типы конкурентной борьбы, что связано с различиями данности конкурентных условий.

Во-вторых, рассматриваемые в совокупности эти концепции позволяют более полно охарактеризовать функциональную роль конкуренции. В статической концепции суть конкуренции видится в выполнении ею оптимизационной функции. В динамической концепции суть конкуренции увязывается с выполнением ею преобразовательной функции. Сама природа конкурентного отбора предполагает как то, так и другое. Тем более, что преобразование – это качественное изменение элементов, накопленных в процессе приспособления.

В-третьих, взятые вместе они позволяют глубже понять содержание соперничества. Концепции противостоят друг другу в понимании роли фирмы в конкурентном процессе: в статической она пассивная, а в динамической – активная. Однако это противопоставление подводит к выводу о том, что конкурентное поведение включает в себя две составляющих – адаптивное приспособление и преобразовательную активность. Конкуренция – это выбор. Можно приспосабливаться к рыночным условиям, а можно попытаться изменить эти условия.

§ 2. Статические модели конкуренции

Моделирование конкуренции

Моделирование – это метод исследования реальных явлений посредством анализа искусственно созданных построений, представляющих собой упрощенные, схематические конструкции, построенные на основе взаимосвязей, выявленных у реальных явлений. Достоинство такого рода построений заключается в предоставляемой ими возможности прогнозирования последствий вносимых в модель изменений переменных. Кроме этого, они позволяют дать аналитическую и графическую интерпретацию исследуемых функциональных зависимостей. Однако любая модель включает только важнейшие элементы, а при ее построении используются наиболее простые в применении. В связи с этим возникает две взаимосвязанные проблемы: насколько адекватно модель отражает реальные условия и насколько безупречен ее прогнозный потенциал.

Модели, прогнозирующие поведение, включают два типа переменных. Экзогенные переменные – внешние по отношению к модели параметры, которые вводятся в нее в виде независимых переменных. Эндогенные переменные – внутренние или зависимые переменные, отражающие результаты модели. Модель описывает, как экзогенные переменные определяют эндогенные переменные. При анализе конкуренции задача моделирования заключается в исследовании взаимосвязи между рыночными параметрами и поведением фирм с целью предсказания изменений в поведении при изменении параметров.

Каждая модель строится на основе предпосылок, которые определяют характер взаимосвязи между переменными модели. Для объяснения результатов действия модели определяющее значение имеют используемые при ее построении методологические принципы, в которых отражены базисные ограничения и предположения о поведении рыночных агентов. При построении моделей статической конкуренции используются следующие принципы. Во-первых, конкурентам задается целевая функция – максимизация прибыли. Во-вторых, их поведение обусловливается структурными параметрами отраслевого рынка. В-третьих, поведение конкурентов на рынке принимается однотипным. В-четвертых, структурные параметры отраслевого рынка принимаются неизменными и независящими от поведения конкурентов.

Возможность моделировать разные состояния рынка – достоинство структурного подхода. Здесь единицей анализа принимается отраслевой рынок, под которым понимается группа фирм, производящих взаимозаменяемые продукты. Степень их взаимозаменяемости, определяемая показателем перекрестной ценовой эластичности спроса, определяет границы отраслевого рынка. Каждый такой рынок представляет собой образование, характеризующееся определенной устойчивой комбинацией параметров (признаков), определяющей тип отраслевого рынка, который называют рыночной структурой или моделью рынка. Рыночная структура определяет характер поведения фирм на рынке и способ установления рыночного равновесия. При этом специфика поведения проявится в своеобразии и степени интенсивности конкуренции, а специфика установления рыночного равновесия – в механизме установления равновесной рыночной цены.

Тип рыночной структуры определяется набором структурных параметров отраслевого рынка. Они могут выделяться с разной степенью детализации, но в качестве основных принято выделять:

1) степень концентрации рынка;

2) тип продукта – стандартизированный или дифференцированный;

3) степень асимметрии информации;

4) высоту отраслевых барьеров входа на рынок и выхода из него;

5) наличие и степень рыночной власти;

7) характер взаимодействия конкурентов.

При этом сущностная сторона любого рынка может быть выражена посредством двух доминантных параметров: численностью действующих на рынке фирм и их размером. Это позволяет представить основные типы рыночных структур, как показано на рисунке 2.1.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.