Маргарита Акулич - Проснитесь лидером! Страница 4

Настоящие лидеры представляют, как быть целостными и аутентичными. Лидеры следуют как своим собственным предпочтениям, так и предпочтениям других людей, и знают, как максимально использовать потенциал каждого человека, в результате чего обретаются взаимодействие, доверие, лояльность и успех. Лидеры не озабочены совершенством, но они постоянно стремятся к совершенству.

Инструменты лидера

Лидерство – очень ответственное занятие, требующее приобретения некоторых основных инструментов, которые каждый стремящийся к лидерству человек просто не может игнорировать. Эти инструменты ему помогают «тянуть канат» руководства, и «пилотировать» делами организаций и групп.

ЧЕСТНОСТЬ. Эта добродетель дает абсолютное освобождение от «ржавчины» и обретение уверенности для проведения конкретного задания. Если человек не может честно справиться с маленькими задачами, большая ответственность не может быть возложена на этого человека. Это параметр, который может быть использован для определения уровня зрелости стремящегося к лидерству человека.

Когда кто-то стремится к тому, чтобы вести за собой других, он должен быть подготовлен к прозрачной жизни, лишенной даже тени кривизны и финансовых безрассудств. Всемогущий Бог требует абсолютной честности от своего слуги, которого он намерен использовать.

В любой организации финансирование является важным вопросом, при этом финансы нередко оказываются тем лакомым куском, который заманивает в ловушку неверных своим компаниям людей. В мире наблюдалось немало лидеров, которые оказались освобождены от должности, потому, что они были признаны виновными в финансовых махинациях. Тот факт, что они не отличались честностью, привело их к падению.

ДОСТУПНОСТЬ. Бог не смотрит на золотые, серебряные или деревянные сосуды. Он ищет простых людей, которых он хочет и может использовать. Задача лидера – служить, поэтому он должен быть доступным для других людей. Люди не должны его бояться, вполне достаточно, чтобы они его уважали. Поэтому ему следует вести себя соответствующим образом помня, что Господь смотрит на сердце человека и видит его намерения и мотивы.

ПОНЯТЛИВОСТЬ. Стремящемуся к лидерству человеку необходимо иметь доступность, чтобы понимать других людей. У такого человека должно быть желание выслушивать других людей. Хороший слушатель в конечном итоге может стать хорошим учителем.

Есть некоторые люди, которые не готовы узнать что-нибудь из уст тех, кем они правят. Они думают, что они знают все, и что это пустая трата времени и усилий, чтобы учиться у подчиненных, которых, по их мнению, они знают больше, чем кто-либо. Но человек, не обладающий понятливым духом, не может быть настоящим лидером.

Основные качества лидера в трансформационном лидерстве

Человек, живущий тотально, становится нечестолюбивым. Он так счастлив прямо сейчас, что не может вообразить возможность большего. Обычное безумие человеческого разума, желание большего и большего – вот причины, почему вы не живёте тотально (ОШО)

Термин «трансформации» используется потому, что любой успешный человек (или организация) должен иметь возможность адаптироваться к изменениям. Трансформационное руководство все делает, чтобы создавать позитивные изменения в команде, заботясь как об индивидуальных интересах членов команды, так и о групповых интересах всей команды. Этот подход к руководству значим для каждого члена команды, и он вдохновляет его на обеспечение роста организации.

Лидер должен стараться помогать отдельным членам команды реализовывать свой истинный потенциал, выявляя их цели и стремления в жизни. Как люди видят себя сами, отражается на их общей производительности, а также на их взаимодействии с другими. Хороший руководитель знает, что самое ценное, что есть в организации – это люди. Ведь успех организации зависит от качества людей, работающих в ней. Поэтому лидеру нужно исследовать мечты этих людей и использовать их потенциал, чтобы они работали для достижения целей организации. Это поможет ему вдохновить людей на выдающуюся производительность. Результат будет лучше, если отдельные члены команды знакомы с миссией, видением и целями организации.

Трансформационного лидера вдохновляют изменения в команде, он действует в качестве наставника, он будет вести людей к достижению их истинного потенциала. Он станет оказывать помощь отдельным членам команды, чтобы они самостоятельно актуализировали то, как они будут сосредоточены на своих жизненных целях. Он постарается работать над сильными сторонами, ценностями и атрибутами отдельных членов своей команды. Он позаботится, чтобы работать в направлении решения вопросов, связанных и с производительностью, и с иными результатами. Это поможет организации совершенствоваться в соответствии с его видением.

Трансформационный лидер должен обладать некоторыми качествами, которые сделают его стиль выдающимся. Он должен быть в состоянии дать интеллектуальную стимуляцию. Это означает, что он будет поощрять и стимулировать творчество в команде, приветствовать смелые предложения. Члены команды будут чувствовать, что они могут преодолеть любые препятствия, стоящие на их пути. Харизматическим лидером является лидер, который заражает других своим примером, достойным подражания. Его поведение будет таким, что можно будет увидеть, что члены команды могут себя идентифицировать с этой командой. А лидер станет рассматриваться в такой команде как своеобразная модель. Трансформационный лидер дает вдохновляющие мотивации, чтобы люди формулировали свое видение.

Это вдохновляет команду на положительное развитие, выступая в качестве движущей силы, которая мотивирует их работать в направлении актуализации целей организации. Хороший руководитель обращает внимание на индивидуальные потребности каждого члена группы и, следовательно, он должен быть хорошим слушателем. Он признает и ценит индивидуальный вклад каждого члена команды. Это повышает у членов команды чувство собственной значимости, желание самореализации, и вдохновляет их на еще большие достижения. Такой подход руководства зависит от доверия людей и от их надежды, что они тоже будут каким-то образом трансформироваться и быть в состоянии подражать лидеру. Все это является отражением качеств лидера.

Лидерство и влияние

Лидерство без влияния невозможно, справедливо также и обратное. Рассмотрим три способа, помогающие стать влиятельным лидером и тренером:

1. Подавайте пример. Вы хотите, чтобы ваша команда упорно работала, сосредоточивалась на решении задач, была организованной, уважаемой… список можно продолжать и продолжать. Лучший способ сделать это – показать пример. Так вы сохраните свой голос и прекратите указывать членам вашей команды на то, что они должны делать. Пусть видят, что вы делаете эти вещи. Пусть видят, что вы не просиживаете штаны за просмотром видео, а даете им заглянуть, как подробные ваши планы воплощаются в жизнь.

2. Будьте естественны. Не пытайтесь кому-то подражать, или кем-то казаться. Брать пример – это другое дело. Можно брать пример, оставаясь самим собой. Естественность в первую очередь означает недопущение фальши в поступках или отношениях. Она также не допускает лжи. Все люди чувствуют фальшь и ложь, на подсознательном уровне, даже если они вам об этом не говорят. Чувствуя фальшь, люди бессознательно будут от вас отдаляться. А ведь как нелегко влиять на расстоянии…

3. Создавайте отношения. Можем ли мы назвать лидером человека, за которым никто не следует? Кроме того, как мы можем ожидать, что мы будем жить жизнью влиятельного человека, если мы не нашли времени, чтобы создать отношения с окружающими? Познакомьтесь с членами вашей команды… еще лучше, пусть они узнают вас. Секретным оружием некоторых лидеров являются конфеты и чай в офисе. За чашкой чая (или кофе) можно немного расслабиться и сделать отношения с членами команды более близкими. Нет, это не должно быть панибратство или купание в сплетнях. Это должна быть благожелательная и уважительная среда.

Некоторые лидеры считают, что настоящие отношения, где подчеркивается лидерство, может быть лишь тогда, когда лидер является брутальным. Но на людей в гражданской обстановке большее влияние оказывают лидеры харизматичные, умные и уважающие членов своей команды.

2. ЛИДЕРСТВО И САМОУПРАВЛЕНИЕ

Лидерство начинается внутри вас

Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как»! (Гёте)

Глобальные рецессии прямо или косвенно влияют на руководство так же, как и на ваш рынок, на ваших конкурентов, на ваш регион и на вашу нацию. Почему? Потому что руководство повсеместно. Оно вокруг нас. Оно имеет первостепенное значение. Тем не менее, оно, кажется, недостаточно оценивается и снабжается ресурсами. Вам нужны доказательства?