Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения» Страница 47
- Категория: Разная литература / Газеты и журналы
- Автор: Редакция журнала «Позитивные изменения»
- Страниц: 54
- Добавлено: 2022-12-03 07:12:53
Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения» краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения»» бесплатно полную версию:Журнал «Позитивные изменения» — профессиональное издание, в котором отражаются результаты новейших исследований в оценке социально-экономического воздействия, импакт-экономики, фундаментальных и прикладных исследований. Журнал, в первую очередь, имеет практическую направленность и публикует статьи ведущих специалистов, освещающих актуальные проблемы импакт-экономики, модели и алгоритмы оценки социально-экономического воздействия. В нем публикуются передовые и оригинальные статьи, краткие сообщения, заметки из практики, лекции и обзоры. Мы стремимся развивать принцип междисциплинарного подхода, делаем все возможное, чтобы наши читатели были в курсе современных достижений науки и практики, помогаем исследователям и предпринимателям в освоении современных принципов социальных инвестиций и повышения их эффективности.
Позитивные изменения. Том 2, № 3 (2022). Positive changes. Volume 2, Issue 3 (2022) - Редакция журнала «Позитивные изменения» читать онлайн бесплатно
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
С опорой на опыт проведения пилота в двух реабилитационных центрах: потерявший себя из-за алкоголя или наркотиков человек хочет вернуться к полноценной жизни в социуме, к своим забытым здоровым желаниям и интересам: учиться, получить профессию, трудиться. Человек обретает моральную и духовную силу, способен стать полезным для общества. Задача общества — протянуть ему руку.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Курс был апробирован на благотворительных началах за счет средств автора проекта. Сейчас проект планируется масштабировать (охватить не только Москву и область, но и регионы) за счет привлеченных ресурсов (социальные инвесторы, гранты, импакт-инвестиции), кроме того, разрабатывается модель монетизации проекта. Немаловажным является пролонгированный эффект от курса: людям нужно помочь лишь сделать первый шаг, сломать оковы, дальше при поддержке психологов и близких они продолжают читать литературу и заниматься саморазвитием.
QRepublik — умные медицинские идентификаторы. Система для сохранения здоровья и долголетия
https://qrepublik.com
QRepublik — это комплексное решение для медицинской идентификации в экстренной ситуации. Технологии сфокусированы на проблеме нехватки информации о человеке в экстренной ситуации для оказания помощи и обеспечивают простой способ доступа, хранения и управления информацией. К медицинскому профилю можно получить доступ в любое время и в любом месте с помощью браслетов, наборов наклеек и насадок для часов.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
30 % людей старше 60 лет падают минимум раз в год и около 54 % получают серьезные травмы. Почти половина травм, полученных в результате падения, приводит к ухудшению качества жизни, а 95 % травм должны быть прооперированы в течение 24–48 ч. Такие данные приводят ВОЗ и Минздрав России.
Люди с инвалидностью, люди с хроническими неинфекционными заболеваниями (болезни системы кровообращения, онкозаболевания, хронические болезни органов дыхания, сахарный диабет), дети, пожилые, спортсмены, туристы — любой человек может оказаться в ситуации, когда счет для спасения жизни идет на минуты, а врачам нужна полная информация о человеке, чтобы оказать качественную помощь. Медицинский идентификатор QRepublik помогает спасти жизнь в критических ситуациях, когда человеку стало плохо, он потерял сознание, не может говорить. Отсканировав QR-код, врачи получат важную информацию, есть ли аллергии и какие лекарства принимает человек, какие у него заболевания, группа крови, как связаться с родственниками.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
Система медицинской идентификации включает в себя три технологических решения.
1. Неэлектронный идентификатор «Браслет помощи» — инструмент медицинской идентификации в экстренной ситуации, обеспечивающий простой способ доступа, хранения и управления медицинской информацией пользователя.
2. Сервис «Тревожная кнопка». Например, установка такой кнопки по месту проживания пожилого человека позволяет оперативно связаться с социальным работником, сиделкой, экстренными службами.
3. Сервис QDP — сбор информации о состоянии здоровья подопечного, обработка на основе AI (искусственный интеллект) для прогнозирования возможного развития таких заболеваний, как: артериальной гипертензии, хронической сердечной недостаточности и сахарного диабета.
ДОСТИЖЕНИЯ И НАГРАДЫ
Топ-200 инициатив для форума «Сильные идеи для нового времени».
Грамота и памятная медаль «За бескорыстный вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе».
Статус «Партнер национальных проектов» (финалист рэнкинга «Наш вклад», оценивающего вклад бизнеса и НКО в реализацию национальных проектов и достижение национальных целей по итогам 2021 года).
ЧТО СДЕЛАНО ЗА ПРОШЛЫЙ ГОД
Разработана тревожная кнопка, началась разработка системы предсказания заболеваний, к системе медицинской идентификации подключены новые пользователи.
ПРЯМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 2021 ГОД
Подключено к системе 6500 человек, установлены тревожные кнопки у людей, не выходящих из дома.
СОЦИАЛЬНЫЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГНУТЫЕ ЗА 2021 ГОД
Имеются подтверждения спасенных жизней.
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
По результатам проведенных расчетов, при внедрении «Системы идентификации человека в экстренной ситуации» на базе «Браслетов помощи» и сервиса «Тревожная кнопка», коммерческий годовой доход для подразделений социального обслуживания в расчете на 30 тыс. человек может составить до 151 млн руб. в 2023 году и 233,5 млн руб. в 2024 году соответственно, без учета уменьшения обращений граждан в ЛПУ.
МОДЕЛЬ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
Первая статья дохода по модели SaaS (с англ. software as a service — программное обеспечение как услуга) включает подписку на расширенный личный кабинет, консультацию врачей, сервис прогнозирования заболеваний).
Вторая статья дохода — это производство и продажа медицинских идентификаторов, тревожных кнопок.
Третья статья дохода — работа с B2B рынком.
Starfish family pools. Семейный акваклуб у дома
https://mystarfish.ru
STARFISH — акваклуб, в котором есть возможность заниматься спортом всей семьей и где каждый может найти свою программу оздоровления. Здесь проводятся занятия для детей и взрослых, в т. ч. беременных женщин, пожилых и людей с особенностями здоровья. Одним из преимуществ STARFISH является вода питьевого качества в бассейнах.
РЕШАЕМАЯ ПРОБЛЕМА
• Отсутствие единого пространства с комплексом программ тренировок для каждой возрастной категории от 0+;
• Разрозненность членов семьи: вынужденное оздоровление в разных локациях;
• Отсутствие принципа семейного оздоровления, когда команда тренеров ведет каждого члена семьи и всю семью (в целом) к желаемому результату;
• Нехватка количества бассейнов по количеству рожденных детей;
• Недостаточное количество бассейнов с действительно чистой водой (соблюдение норм СанПиН);
• Отсутствие широкой информированности населения о пользе раннего плавания и аквапренатальной гимнастики для беременных;
• Недостаточное обеспечение мест оздоровления с доступной средой для людей с особенностями здоровья;
• Отсутствие инклюзивных программ для детей с особенностями здоровья и их родителей;
• Отсутствие возможности гидрореабилитации и оздоровления для людей с особенностями здоровья в шаговой доступности;
• Общая нехватка высококвалифицированных специалистов по грудничковому, раннему и спортивному плаванию;
• Скорое выгорание и отсутствие мотивации у тренеров по плаванию.
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ
• Предоставление комплекса оздоровительных программ в индивидуальном формате для каждой возрастной категории;
• Внедрение собственной методики занятий для детей;
• Организация доступной инклюзивной среды для оздоровления и спортивного досуга людей с любыми возможностями здоровья;
• Соблюдение всех необходимых норм при строительстве и работе акваклуба, в том числе поддержание питьевого качества воды, согласно нормам СанПиН для грудничковых бассейнов;
• Разработка собственной системы мотивации сотрудников и выполнение плана личного развития каждого сотрудника через проектную деятельность;
• Формирование традиции регулярных семейных праздничных и спортивных мероприятий на территории акваклуба и за его пределами с целью поддержания семейных традиций и укрепления института
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.