Майкл Джанда - Сожги свое портфолио! То, чему не учат в дизайнерских школах Страница 13

Вы скажете, что такая точка зрения не имеет оснований? Возможно. Но если бы вы провели собственное исследование, то, несомненно, убедились бы, что это так.

«Волосатые родинки» встречаются не только в кабинете врача-дерматолога, но и в дизайнерских бюро. Когда они появляются, неважно, насколько прекрасен ваш дизайн: внимание вашего клиента всегда будет приковано к «бородавке». Давайте рассмотрим некоторые из подобных дефектов.

• Клиент просит вас что-то изменить, а вы забываете это сделать. Вот отличный способ поссориться с заказчиком. Убедитесь в том, что вы проверили и внесли все исправления, о которых вас просил клиент, прежде чем отправить ему работу.

• На некоторых фрагментах веб-сайта отсутствует изображение. Ваш клиент теряет к вам доверие. Даже если это единственный дефект, он подумает: «Так, а что же будет дальше?»

• В дизайне присутствует уродливый логотип. Это может вызвать цепную реакцию, и весь дизайн начнет восприниматься как уродливый. Представьте «Мону Лизу» с небрежным мазком кистью в правом нижнем углу.

• Все тексты в дизайне выполнены плохо. Висячие строки. Коридоры. Опечатки. Разметка может быть прекрасной, но если текст никудышный, то весь ваш труд напрасен.

• Вы нарушили срок выполнения заказа, не поставив в известность клиента. Даже если вы задержались на несколько минут, заставив клиента ждать, – это серьезная проблема. Такая маленькая, но волосатая родинка портит общее впечатление клиента от работы с вами.

Остерегайтесь дефектов в работе. Тщательно проверяйте сделанное. В графическом дизайне детали имеют важное значение. Если вы решите, что и так сойдет, то весь проект может оказаться под угрозой.

Это не Вербатимвиль

Вербатимвиль[3] – это город, где бесцельно бродят зомби-дроны, которые, как роботы, делают в точности то, что им говорят. Слишком многие графические дизайнеры живут в Вербатимвиле. Когда клиент просит их внести какое-то изменение, они делают в точности то, что им говорят, не пытаясь пропустить это через принципы дизайна и не пользуясь дизайнерской интуицией. Вам не удастся добиться успеха в своей профессии, если вы застрянете в Вербатимвиле. Вы не сможете реализовать в проектах свой потенциал, если будете просто выполнять команды начальства или клиента. Вам нужно выбраться из Вербатимвиля и перебраться в страну Творчества и Таланта.

Одним из самых неудачных проектов моей компании был проект, выполненный так, как это делают в Вербатимвиле. Мы работали над рекламными баннерами для студии Warner Bros. Это был замечательный проект, и выполнять его выбрали именно нас. Заказчик привез исходник, и нам поручили использовать его в баннерах. До сих пор я не понимаю, как мы могли отослать заказчику на просмотр то, что мы сделали. Из-за требований к размеру файла при разработке баннеров качество JPEG-изображения пришлось снизить до 10 или 15 % от оригинала. В результате получились баннеры с огромными пикселями и искажениями: трудно было понять, что на них изображено. Эти кошмарные баннеры мы отослали в студию Warner Bros. без каких-либо объяснений или комментариев. Могу себе только представить, что подумал наш заказчик: «Что это за бред?». Но некоторые из наших сотрудников, мысленно пребывающие в Вербатимвиле, думали: «Вы же сами сказали, чтобы размер файла баннеров был строго определенным. Вы также попросили, чтобы мы использовали готовые черно-белые оригиналы. Поэтому нам пришлось снизить качество JPEG-изображений. Надеемся, вам понравится».

Но ведь можно же было поступить иначе, привнеся в проект элементы творчества и при этом не ущемляя права начальника или заказчика. Сделайте версию точно в соответствии с требованиями заказчика, а затем сделайте еще одну версию, которая будет лучше. Вот как пойдет разговор, когда вы представите обе версии дизайна:

«Вот вариант дизайна А. Мы следовали вашим предложениям и внесли в точности те поправки, которые вы прислали».

(Заказчик удовлетворен, что вы выполнили его инструкции без нарушений. Это версия Вербатимвиля.)

«А вот вариант Б. Когда мы работали над вашими предложениями, нам в голову пришли некоторые идеи. В этом оригинале мы воплотили некоторые из этих идей и считаем, что это очень хорошая альтернатива первому варианту, поскольку… (вставьте аргументы в пользу своего грандиозного варианта)».

(Заказчику по-прежнему нравится вариант А, но он доволен, что вы пошли дальше и предложили свое решение. Понравится заказчику ваше предложение или нет, вы в любом случае зарабатываете дополнительные очки.)

Может быть, ваш заказчик или начальник предпочтет вариант А. Тогда см. раздел 24 и двигайтесь дальше, зная, что вы отнеслись к работе максимально творчески.

Есть еще два порока, от которых зомби из Вербатимвиля никак не могут избавиться. Они:

• не читают текст: они просто копируют и вставляют текстовый оригинал. В следующий раз прочитайте оригинал и внесите предложения, как его улучшить. Это поможет дизайнеру оформить текст так, чтобы выделить ключевые фразы;

• не работают с иллюстрациями: дизайнеры просто используют фотографии в том виде, в каком они их получили. В следующий раз откройте Фотошоп и внесите необходимые изменения в цветовую гамму, в контрастность изображения, в слои, в линии и т. д. Не поленитесь потратить минуту или две, чтобы улучшить качество снимка, и результат будет впечатляющим.

Чтобы двигаться вперед в искусстве дизайна и в своей работе, постоянно задавайте себе вопрос: «Как сделать это лучше?» Не стойте на месте и не думайте, что предложенные вам идеи – всегда самые лучшие, а других не существует. Проявляйте творческое начало во всех проектах и помните, что это не Вербатимвиль.

Вам не удастся достичь успеха в профессии, если вы застрянете в Вербатимвиле.

Шок и трепет

Среди клиентов любого дизайнера всегда найдутся такие, которые принимают в штыки самые замечательные дизайнерские работы несмотря на все попытки их переубедить. Поэтому чтобы победить убогий дизайн, как и в любом бою, годится принцип штурма и натиска, шока и трепета. Нет, я не сторонник массированных бомбовых атак на клиентов (как бы они нас ни раздражали), но я отстаиваю массированное наступление на них с применением блистательных дизайнерских навыков и мастерства, которые лишат их желания сражаться с вами. Если штурм и натиск ведутся правильно, то из ваших клиентов можно будет веревки вить, они беспрекословно подчинятся вашей воле и вынуждены будут сложить оружие перед вашим опытом.

Выражение «Шок и трепет» принадлежит Харлану Ульману и Джеймсу Уэйду. В своей книге «Шок и трепет: как достичь быстрого превосходства» (Национальный университет министерства обороны, 1996, позднее переиздано Министерством обороны США) Ульман и Уэйд называют четыре характерных признака быстрого военного превосходства.

• Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки.

• Быстрота и своевременность.

• Безупречность.

• Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой.

Давайте рассмотрим каждую из названных характеристик применительно к области творчества.

Практически полное или абсолютное знание и понимание самих себя, противника и обстановки. Вы должны поразить своих клиентов техническими знаниями и пониманием их деятельности. Они должны быть уверены в том, что вы понимаете их запросы, и что вы – именно те люди, которые сделают то, что им нужно.

Быстрота и своевременность. Клиентов должно поразить то, как быстро вы реагируете на их запросы и как скоро вы запускаете проект. Скорость во всем означает, что вашим клиентам не придется ждать и что вы будете держать проект под контролем с самого начала и до конца.

Безупречность. Каждый раз, когда вы отсылаете свою работу клиенту, вы должны сразить его наповал и показать ему что-то, чего он не ожидал. Ваша работа должна быть безупречной с точки зрения дизайна и технического исполнения.

Искусное руководство и практически полный контроль над оперативной обстановкой. Ваши действия должны быть выверенными и методичными. Ваши организаторские способности должны успокоить клиента и убедить его в том, что вы полностью контролируете ход работы, что вы выполните задание в срок.

Шок и трепет должны становиться целью всякий раз, когда вы встречаетесь с клиентом на каждом этапе проекта. Вот список рекомендаций, которые помогут вам сделать так, чтобы ваш клиент был в восторге от вашей работы.

Если вы хотите закрепить клиента за собой или получить добро на осуществление потенциального проекта, то: