Валерий Хнычёв - Энергореформа: правда и вымысел Страница 5

Положение усугубляет позиция непонимания или нежелания разрешить создавшуюся ситуацию, занятая региональной энергетической комиссией Ставропольского края. Тем более что на сегодняшний день отсутствуют нормативная база и методики для вывода на ФОРЭМ энергоснабжающих организаций. И хотя на руках у ОАО «Пятигорские электрические сети» есть все соответствующие решения правительственных органов, попытки дискредитировать наше предприятие, поставить в неравные условия с другими субъектами рынка, сделать работу на ФОРЭМ заведомо нерентабельной продолжаются.

Подводя итоги, хочется сказать, что это далеко не все проблемы, с которыми приходится сталкиваться нам – коммунальным энергетикам отдельно взятого города, а значит, и всей страны в целом. Кроме несовершенства рыночных отношений и отсутствия нормативной базы, перед нами стоит и «бич» всей коммунальной энергетики – прямые и косвенные бюджетные неплатежи, поэтому каждый месяц приходится лавировать между необходимостью стопроцентной оплаты на ФОРЭМ и неуклонно возрастающими долгами за потребленную электроэнергию местного и краевого бюджетов.

Но они работают. И не просто работают на ФОРЭМ, а находятся в ряду лучших организаций, которые за год своего функционирования на оптовом рынке не имеют долгов. И это отмечают благодарственными письмами и РАО «ЕЭС России» в лице заместителя председателя правления М.А. Абызова, и электростанции, которым выгодно иметь таких аккуратных и надежных плательщиков.

– Как человек, прошедший со своим коллективом через все трудности выхода и первого года пребывания на ФОРЭМ, что бы вы хотели особенно отметить?

– Сегодня так много говорится о необходимости настоящего цивилизованного рынка в энергетике, а ОАО «Пятигорские электрические сети» своей практикой уже доказало возможность его создания. Необходимо сделать максимально доступным оптовый рынок электроэнергии и мощности как для крупных потребителей, так и для коммунальных энергоснабжающих организаций. Для этого как можно быстрее должна быть разработана методика по выводу энергоснабжающих организаций на ФОРЭМ, отсутствие которой тормозит развитие рыночных отношений в энергетике. И тогда в честной и равной конкуренции выявятся возможности и для упорядочения роста тарифов, и для снижения себестоимости производства и передачи одного кВт·ч, и для реконструкции и модернизации производства.

– В завершение нашего разговора разрешите поздравить вас и весь коллектив ОАО «Пятигорские электрические сети» с наступающим профессиональным праздником – Днем энергетика. Хочется пожелать вам стабильности, процветания и личного благополучия!

24 октября 2001 года заместитель Председателя Госстроя России В.П. Рощупкин направил в адрес губернатора Ставропольского края A.Л. Черногорова поздравительную телеграмму: «Уважаемый Александр Леонидович!

Госстрой России поздравляет Вас и руководство коммунального энергоснабжающего предприятия ОАО «Пятигорские электрические сети» с годовщиной успешной работы на ФОРЭМ.

Получены положительные результаты – улучшились финансовые показатели, повышена надежность энергоснабжения населения, сделан первый шаг по созданию конкурентной среды в электроэнергетике.

Желаем больших трудовых успехов.»

A.Л. Черногоров поздравил генерального директора В. А. Хнычева и весь коллектив ОАО «Пятигорские электрические сети» с успешным завершением первого года работы на ФОРЭМ.

Еще недавно выход ОАО «Пятигорские электрические сети» на ФОРЭМ называли экспериментом. Сегодня нет сомнений, что эксперимент можно считать удачным.

И ни у кого больше не возникает сомнений в огромных потенциальных возможностях предприятий коммунальной энергетики, этих компактных, мобильных, близких к потребителю, недорогих структур, которые по-настоящему способны нести ответственность за качество энергоснабжения перед каждым конкретным потребителем, за своевременность оплаты – перед каждой станцией. И надеемся, что очень скоро выход на оптовый рынок предприятий коммунальной энергетики станет делом обыденным и повсеместным, что «коммуналка» легко и органично впишется в бурно формирующиеся сейчас в этой отрасли рыночные отношения. И от этого выиграют все: и станции-производители электроэнергии, и передающие компании, и потребители, и сами коммунальные сети.

Валерий Хнычев: «У меня свой взгляд на реформу энергетики»

(журнал «БОСС», спецвыпуск)

– Валерий Альбертович, расскажите, пожалуйста, о своем предприятии.

– «Пятигорские электрические сети» – одно из старейших энергетических предприятий не только на Северном Кавказе, но и в России. В августе 2003 года ему исполняется 100 лет, наше предприятие – ровесник Пятигорской ГЭС, известной больше под названием «Белый Уголь». Наверное, читателям «БОССа» будет интересно узнать, что первая в России и в мире мини-энергосистема тоже была создана на базе Пятигорской дизельной станции и гидростанции «Белый Уголь», что документально подтверждено материалами ЮНЕСКО. Эти и многие другие исторические факты отражены в нашем музее «Первые шаги электроэнергетики».

– Интересно, как, на ваш профессиональный взгляд, идет раздел рынка электроэнергии и мощности?

– То, что сейчас является базой отрасли, создавалось еще в прежние годы, когда ЕЭС была понятием общесоюзным.

Тогда развитие Единой энергосистемы страны, комплексное решение строительства генерирующих мощностей и обеспечение их необходимыми линиями электропередачи и подстанциями позволило создать маневренную структуру с высокой степенью надежности электроснабжения всех отраслей народного хозяйства и населения. Общая величина выработки достигала 85 % от установленной мощности, а в настоящее время она снизилась до 40 %.

В переходный период функция регулирования тарифов на электроэнергию возлагалась на региональные энергетические комиссии, образованные на добровольной основе под председательством одного из вице-губернаторов региона. Раньше чтобы гвоздь забить – и то требовались соответствующие лицензии и аттестации. А тут на откуп не всегда и не во всем компетентным людям были отданы тарифы на электроэнергию. Это по большому счету и явилось причиной инфляции и глубоких проблем в промышленности.

– Считаете ли вы, что для исправления ситуации электроэнергетика нуждается в значительных инвестициях?

– Необходимость в инвестициях существует. Но надо не запугивать правительство и общественность требованиями огромных вливаний в отрасль, а разработать инвестиционную программу с привлечением специалистов-энергетиков и экономистов, подготовить перечень объектов, которые необходимо модернизировать, реконструировать или дополнительно строить. Эту программу следует утвердить постановлением правительства и опубликовать.

– Подтекст таков, что вам известно что-то, о чем умалчивают сторонники огромных затрат в энергетике?

– Все специалисты знают, что большинство наших станций находится в нормальном рабочем состоянии. Нужно только соблюдать регламент эксплуатации, своевременно проводить планово-восстановительные ремонты. Средства на эти цели, в том числе амортизационные, постоянно закладываются в тарифы.

Кроме того, если сейчас, прямо сегодня, начать искоренять местническую позицию некоторых регионов и выполнять все требования оптимизации режимов, ЕЭС могла бы иметь дополнительный доход в несколько миллиардов долларов в год. Причем не только за счет устранения технических и коммерческих потерь, достигающих в ряде регионов 30–40 %. Заинтересованности у ЦЦУ и АО-энерго в этом нет, ведь за транзитные перетоки и потери от них в сетях никто не платит.

– Как бы вы оценили государственную политику в сфере реформирования энергетики? Что вы можете сказать о новом Законе об электроэнергетике?

– Возникает много вопросов в связи с неполной проработкой в Законе принципов конкуренции в электроэнерге-тике. Например, создание из всего количества российских электростанций шести генерирующих компаний, которые станут конкурировать между собой с целью получения максимальной финансовой выгоды. Считаю, что в условиях конкуренции каждая станция будет работать на собственный финансовый результат, а единая энергосистема подразумевает оптимальный конечный результат работы всех станций, вместе взятых. В то же время свободный выход на конкурентный рынок исключен для АЭС, работающих только «в базе», и гидростанций, участвующих в покрытии пиковых нагрузок. Кроме того, у каждого вида станций своя себестоимость производимой электроэнергии, которая не может значительно варьироваться (ее можно снижать только за счет зарплаты персонала и стоимости проведения ремонтных работ, что неминуемо отразится на надежности работы станции). Естественно, конкуренция между тепловой электростанцией и гидроэлектростанцией заведомо обрекает тепловую – на банкротство.