Untitled.wav. Книга про то, как делать музыку в провинции - Александр Кухаренко Страница 15

Говорят, чтобы понять ценность человека в любом коллективе, нужно мысленно «убрать» его и представить, что тогда будет. Если система в состоянии успешно функционировать без него, важность такого персонажа не так уж велика. А если образуется зияющая дыра, которую невозможно заткнуть, такую личность стоит беречь. Разумеется, любой лидер относится ко второй категории. Это тот, без которого все кончится, даже толком не начавшись.

Несколько советов тем, кто все-таки принял решение стать лидером:

– будьте мудрыми! Помните, что часто популярность группы у зрителей зависит не от самой песни, а от ее подачи. И публике (кроме горстки фанатов) совершенно пофигу, кто автор. Ей важен драйв, который идет со сцены, харизма солистов, эпатаж фронт-мена. Поэтому честно признайтесь себе, на ком держится успех группы. И берегите своих «звезд». Конечно, не давая им зазвездиться.

– не стоит брать в команду человека, который не горит музыкой. Он либо отвалится через некоторое время, либо станет бесконечным источником проблем. Его низкий энтузиазм будет тормозить рост и негативно влиять на тонус группы в целом.

– одна из главных задач лидера весьма прозаична: постановить, где, когда и на сколько группа собирается на репетиции. В случае если единственный «репетиционный ресурс» (гараж, студия, квартира) принадлежит одному из членов группы, но не лидеру, могут возникнуть проблемы. Сегодня у владельца гости, завтра нет настроения, послезавтра обвал крыши – репетиции могут откладываться до бесконечности. Ознакомьтесь с литературой по групповой психологии и конфликтологии (например, ставший уже классическим труд Эрика Берна «Лидер и группа»). Читайте, применяйте на практике и укрощайте своих строптивцев.

– о следующем пункте где уже только не сказано, но на всякий случай повторим большими буквами: НИКАКИХ ЛИЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ГРУППЕ!!! Особенно, если вы – лидер. Ни любви до гробовой доски, ни мимолетных романов, ни даже безобидного флирта. Удачным и продуктивным бывает один случай из сотни. В остальных 99 – только проблемы. Во-первых, мало кому удается легко разграничивать работу и дела сердечные. Происходит конфликт статусов, начиная от: «Всем нельзя опаздывать на репетиции, а мне можно, потому что я его девушка», – и заканчивая неявкой на концерт из-за вчерашней ссоры. Во-вторых, опыт показывает, что практически любая любовь на всю жизнь заканчивается во вторник. И вот тогда ваше существование в группе превращается в ад. Потому что «расстаться друзьями» и «сделать вид, будто ничего не было», способны единицы. Скорее всего вам будут кушать голову на саундчеках, портить настроение перед выступлениями и срывать записи. Такова уж человеческая натура. Так что подумайте тысячу раз – оно вам надо? Хотите ли вы решать философский вопрос «ту ли музыку мы, вообще, играем» за 20 минут до выхода на сцену?

– не хотите быть лидером – не будьте им. Если вы считаете, что по каким-то причинам не справляетесь с руководством группы, экспериментировать дальше не стоит. И вам будет в тягость, и остальные музыканты разбредутся в разные стороны, как лошади без коневода. Лучше посмотрите по сторонам, вдруг рядом есть кто-то, просто созданный для лидерства? Со спокойной душой избавляйтесь от тяжкой ноши и передавайте полномочия. Главное, не забудьте: совсем без лидера нельзя. Группа без «волшебного пенделя» обречена на развал. Причем гораздо раньше, чем можно себе это представить.

Друзья или коллеги?

Формат человеческих отношений в группе – отдельная тема. Людей, связанных чисто профессиональными отношениями, бывает трудно мотивировать. Дружба (не говоря уже о более «близких вариантах») тоже является потенциальной точкой конфликта. Например, человек не подходит вам как профессионал, но «уволить» его нельзя – потому что друг.

Работая на контракте в шоу, мы столкнулись с проблемой: тесное общение 24х7 (порядка десяти выступлений в неделю, репетиции, плюс проживание «через стеночку») привело к тому, что все внутренние разногласия, спокойно решавшиеся ранее, встали стеной, и через четыре месяца такого режима музыканты, мягко говоря, хотели бы видеть друг друга пореже. Настолько, что по окончании работы разъехались по разным городам.

С другой стороны, нет ничего более мотивирующего, чем играть на одной сцене с человеком, которым вы восхищаетесь. Тогда, хотя бы, разделяйте работу и отношения во времени. На работе – держите дистанцию. И не забудьте объяснить коллегам, почему это жизненно необходимо.

Делайте то, что можете, с теми, кто у вас есть

Советы, которые мы дали выше – во многом, про «сферическую группу в вакууме». Реальность такова, что воплотить в жизнь их все (и в полном объеме), вам не удастся. Но если в вашем материале есть потенциал, профессиональный уровень музыкантов и внутренний климат в коллективе, при должных усилиях, придут в норму. Скорее всего, увы, путем постепенной смены состава. А вот если потенциала нет – группа через некоторое время прекратит существование. Туда ей и дорога.

Репетиции

…я ненавижу репетировать. Особенно в России, когда, по большей части, репетиция сводится к тому, что ты тратишь время на ошибки и неумение играть другого.

Антон Давидянц

Для начала разберемся с термином – потому как репетицией нынче называют что угодно.

Согласно википедии, это тренировка, которая «осуществляется для того, чтобы отточить профессиональные навыки или лучше подготовиться непосредственно к публичному выступлению.»

Толковый словарь Ушакова говорит нам: «упражнения, предварительная работа, разучивание при подготовке к постановке пьесы, к исполнению чего-нибудь, к выступлению.»

На самом деле, достаточно простого перевода с латыни: «repetitio» – повторение.

А вот что, зачем и каким образом повторять – вопрос гораздо более глубокий, чем может показаться на первый взгляд.

Для начала, примем за аксиому, что сумма слагаемых точно не будет меньше этих самых слагаемых. Переводя на язык музыки – если все музыканты правильно и качественно выучили материал – он отлично зазвучит с первой же совместной «репы». У нас – происходит именно так. У наших друзей, которых мы знаем как хороших музыкантов – так. У «звезд» – так.

Хорошее звучание коллектива – это личное мастерство плюс выученные партии. Все рассказы о «понимании с полуслова» и прочие сказки про так называемую «сыгранность» оставим в области фольклора. «Телепатия», упоминание о которой изредка проскакивает в интервью мировых звезд – во-первых, совсем про другое, во-вторых, произрастает исключительно на