Сценарист №1 - Молчанов Александр Страница 24

Какой сайт вы бы выбрали? Наверное, первый, верно? Так вот это один и тот же сайт, до и после ухода харизматичного и опытного главного редактора.

В первом случае сайт был оазисом, где авторы расцветали. Во втором — силосной ямой, в которой они медленно гнили, превращаясь в силос, гумус, навоз.

Чтобы добиться успеха, нужно держаться подальше от силосных ям и передвигаться от оазиса к оазису.

Как отличить силосную яму от оазиса? Бывает, человек гниет в силосной яме, а уверен, что цветет в оазисе.

Есть три характерных признака.

Казалось бы, и там и там происходит одно и то же — люди рассказывают истории и оценивают их, давая друг другу советы. Но в оазисе советы даются с целью действительно помочь товарищу.

В силосной яме советы даются с целью повысить статус советчика и понизить статус его собеседника. Особенно злобные рецензии пишутся на действительно яркие тексты. Собеседник это, естественно, чувствует и начинает защищаться, вместо того чтобы прислушаться к совету. Начинается цепная реакция негатива.

То же самое происходит с положительными рецензиями. Человек видит, что его собеседник не опасен, он пишет (занимается спортом, бизнесом) плохо. Значит, его можно поддержать, поощрить. И пишется сиропная, бессодержательная рецензия, состоящая из сплошных поглаживаний, но совершенно бесполезная для адресата. Он как бы «засыпает» под эту рецензию, она его успокаивает, убаюкивает.

Неизвестно еще, что вреднее, — получить негативную рецензию на хороший текст или позитивную на плохой.

Еще один признак силосной ямы — злословие по поводу успешных проектов в области, и пространные объяснения, почему проделанный авторами этих проектов путь плох и почему мы этим путем не пойдем. «Читали новую книгу Такого-то, изданную миллионным тиражом? Чудовищно!» «Видели новый фильм Такого-то? Кошмар!» «Такой-то получил премию! Позор!» И так далее.

Вообще, злословие по поводу коллег — всегда признак человека, от которого нужно держаться подальше. Если я вижу того, кто неспособен искренне восторгаться работой коллеги, я никогда не имею с ним дело.

Есть еще один верный признак, отличающий оазис от силосной ямы: наличие подтвержденных историй успеха. Если это литературное комьюнити — опубликованные книги его авторов. Спортивное — спортивные победы. Бизнес — успешные компании участников. Если это есть — вероятно, вы имеете дело с оазисом. Нет — это силосная яма, держитесь от нее подальше.

Казалось бы, если силосные ямы так вредны и есть способ их определять — может быть, таковые просто закрывать? Ни в коем случае! Силосные ямы очень полезны: они очищают поле, собирая с него всех слабых участников. Пусть сидят себе в ямах, не мешая вам цвести в ваших оазисах.

В следующей главе я расскажу, где и как находить оазисы.

Запомните:

Чтобы добиться успеха, нужно держаться подальше от силосных ям и передвигаться от оазиса к оазису.

Сделайте:

Спросите себя — является оазисом или силосной ямой комьюнити, в котором вы состоите прямо сейчас? Если это силосная яма — бегите оттуда.

Прочтите:

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, «Уроки компании Google».

Глава 20. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей

Невозможно преуспеть в киноиндустрии, не имея знакомств. Большая часть заказов, если не все, расходятся по знакомым. Самое страшное ругательство, которое можно услышать по поводу персонала, звучит так: «Наберут по объявлению!» При этом сценаристы никогда не были чемпионами мира по дружелюбию. Неудивительно, что у большинства из них карьера идет ни шатко, ни валко.

У западных тренеров успеха есть хорошая методика определения дохода человека — нужно подсчитать средний доход пяти человек, с которыми он больше всего общается. Рекомендую пустить ее в дело — прикиньте, сколько зарабатывают пять человек, с которыми вы общаетесь больше всего. А теперь скажите себе — я никогда не буду зарабатывать больше, чем они.

Чтобы закрепить эффект, посмотрите, насколько пять ваших ближайших друзей продуктивны. Если это сценаристы — как много и насколько хорошо они пишут (снимают, рисуют, играют в театре).

Ваша продуктивность напрямую зависит от продуктивности вашего окружения.

Чтобы позволить себе выбирать окружение, нужно иметь из кого выбирать. Нужно уметь превращать незнакомых людей в знакомых, а знакомых — в друзей.

Давайте поговорим о том, как это сделать. Никаких секретов, тайных методик, волшебных таблеток тут нет. Все методы известны давно, проверены и перепроверены. Главные принципы сформулировал Дейл Карнеги почти сто лет назад, но я вам их дам в пересказе одного очень популярного киногероя. Интересно, узнаете ли вы его.

«Так, правило первое — запоминай, повторять не стану. Затверди как строевой устав. Разговаривая с людьми, всегда улыбайся. Понял? Люди это любят. Оперативник, который не умеет влезть в душу к свидетелю, зря получает рабочую карточку. Запомнил? Правило второе — будь к человеку внимательным и старайся подвинуть к разговору о нем самом. А как это сделать?.. А вот для этого существует третье правило. Найди тему, которая ему интересна. Правило четвертое — проявляй к человеку искренний интерес. Вникни в него, разузнай, чем он живет. Это, конечно, трудно. В общем, попотеть придется. Но зато, если ты это сможешь, он тебе все расскажет».

В фильме на этом разговор заканчивается и еще два правила остаются неозвученными. А в книге они есть:

«Нас перебило тогда что-то. Но сейчас я закончу: вот тебе еще два правила Глеба Жеглова, запомни их — никогда не будешь сам себе дураком казаться!.. Первое: даже «здравствуй» можно сказать так, чтобы смертельно оскорбить человека. И второе: даже «сволочь» можно сказать так, что человек растает от удовольствия».

Наша киноиндустрия устроена очень своеобразно: здесь очень большая текучка внутри индустрии, но приток свежей крови очень небольшой. В эту сферу очень трудно войти, но еще труднее выбраться, войдя. При этом внутри люди совершают совершенно головокружительные перемещения: человек вчера таскал осветительные приборы, завтра он станет директором телеканала, а послезавтра примется снимать авторское кино для фестивалей.

Эта особенность имеет два важных последствия. Во-первых, никогда не знаешь, кто может быть полезен завтра, что заставляет к каждому встреченному относиться внимательнее — вдруг именно от него завтра будет зависеть твоя карьера.

Второе последствие: никогда не знаешь, от кого ты будешь зависеть завтра. И это заставляет к каждому встреченному относиться внимательнее — вдруг именно от него завтра будет зависеть твоя карьера.

Творческому человеку сложно обходиться без врагов. Огромные амбиции в сочетании с весьма скромными возможностями (а у сценаристов — еще и стресс от постоянного давления) — хорошая почва для конфликтов. Нужно учиться гасить конфликты. Если даже вы знаете, что человек плохо к вам относится и за глаза говорит о вас гадости, — нельзя превращать скрытую недоброжелательность в открытую вражду. Худой мир всегда лучше доброй ссоры. Скрытый недоброжелатель поостережется делать вам гадости. Открытый враг будет обязан их вам делать. Он, может быть, и не хочет, но его окружение будет ждать от него соответствующего поведения по отношению к вам, будет подзуживать: «Неужели ты ему это спустишь? Добей его».

Очень часто бывает так, что незнакомый человек проявляет к вам враждебность. Например, кто-то сильно завидует вашему успеху и пишет про вас гадости в интернете. Если человек работает в вашей индустрии и, теоретически, вы можете с ним встретиться, нужно постараться превратить его в друга. Самый простой и действенный способ — попросите этого человека о помощи, никак не комментируя гадости, которые он про вас писал.

Однако нужно четко понимать, что есть люди, которые никогда ничего не производят, кроме негатива в сетях, таких нужно игнорировать. Какие бы гадости они про вас ни говорили, в ответ они должны получать полный игнор. Фейсбук в этом плане хорош тем, что человека можно забанить, сделав так, что ни он вас не будет видеть, ни вы его. Когда я вижу, что кто-то дважды написал негативный комментарий к моим статусам, — я этого человека баню. Я использую это как методологию, железное правило. Второй негативный комментарий подряд — не нужно думать, что делать дальше. Человек просто перестает видеть мои статусы, а я перестаю видеть его реакцию на них. Никакой рефлексии по этому поводу, никаких угрызений совести. В конце концов у фейсбука лимит в пять тысяч друзей, я его давно достиг и у меня еще пять тысяч стоят в очереди. Место забаненного мгновенно занимает кто-то из очереди.