Агентурная разведка. Часть 6. Money, money, money - Виктор Державин Страница 9

вопрос? А потому, что у него нет таких денег. Он честный и не воровал, я в этом уверен. Соответственно, жил и живёт от получки до получки. А если бы у него были такие деньги, он бы попытался? Не знаю. А может быть, ему предложить? Мне плевать. Ну сколько это в России стоить может?! А он возьмёт? А ты спроси! Предложи помощь своему брату! Точно. Додумался. Посмотрим.

Через несколько дней выяснил, что для этого нужно аж 10 000 долларов США. Для моего друга это сумасшедшие деньги. Буквально упросил его взять их у меня. Обещал вернуть, если только у него заведутся такие, но шальные деньги.

Открыто перечислил четырьмя переводами ему эти деньги. Но для меня было важно, что он их взял, взял с целью попытаться реализовать свою мечту, всей жизни мечту. Переступил через смущение и неудобство, через себя и взял. Однако он взял их у боевого товарища, и ему не ставились никакие условия. Да, это так. Тут другой моральный аспект. Кальки не будет. Но… Есть идея.

Направил своим, в ГРУ, запрос. Просил предельно конкретно ответить о роли Командно-штабного колледжа армии США (USACGSC) в Форт-Ливенворте, штат Канзас.

Тем временем Нино достала несколько фотографий этого семейства. На двух из них глава этого семейства был в военной форме.

Изучил фотографию очень внимательно. Опыт!

На кителе вижу значок боевого пехотинца (Combat Infantryman Badge — CIB), или Знак пехотинца «За участие в боевых действиях» — нагрудный знак Армии США, вручаемый военнослужащим, принимавшим непосредственное участие в боевых действиях.

Он вручается военнослужащим в звании полковника или ниже, имеющим воинскую специальность пехотинца и в этом качестве принимавшим непосредственное участие в боях с силами противника. Он не предоставляет владельцу каких-либо льгот, но пользуется большим, даже огромным уважением в Армии США.

О чём это говорит? Это говорит о том, что человек конкретно рисковал жизнью. За что? Вряд ли «за демократию», «свободу» и прочее словоблудие политиков в США. Наверняка он совсем не дурак. Судя по университету, который он закончил, а потом сразу поступил на службу в Армию. То есть он целенаправленно шёл к цели — стать офицером армии. Понимаю. И какая у него могла быть мотивация? У них Армия — это исправно работающий отличный социальный лифт.

Итак, что вышло? Знаем фамилию и имя — Рон. Точно не трус. Целеустремленный. Умный. Карьерист. Судя по всему, типичный американский «сделай себя сам». Тяжёлый для меня случай.

Пришёл ответ от наших. Нет, этот их штабной колледж совсем не то, что у нас академии. У них нет таких искусственных барьеров.

Надо изучать личность. В любом случае надо.

Глава 3

Наконец мы с Вильте начали обучение большому теннису. Все, кто надо, оповещены о том, что я теперь генеральный менеджер компании. Это статус.

Договорились по времени. Мне удобнее отсутствовать на работе с 16 до 18 часов, можно немного позже. Сами занятия примерно час. Сначала занятия только с тренерами.

Приезжаю после тренировки, когда уже рядовые работники начинают покидать офис.

Постепенно разобрался со всеми бизнес-процессами. Выровнял. Привёл всё в полный порядок.

Сейчас занимаюсь бизнес-сервисами. Самым главным из них является юридический. Тяжко. С инженерами куда проще. Но надо!

В этот период очень много времени стал проводить с нашим главным юристом Тони. Очень много нового для себя познал и пришёл к очень неожиданному выводу: юристы оказались самым универсальным инструментом. Дело в том, что это бизнес-сервис, с которым работают все бизнес-процессы. Таким образом, юристы обладают колоссальным объёмом информации, видят все недостатки работы бизнес-процессов и имеют своё мнение.

Позже начал часто просить Тони разобраться в какой-то проблеме, доложить. Он прекрасно мне всё объяснял. Незаметно я подошёл к умозаключению что юристы могут быть идеальным инструментом контроля.

Попробовать? А почему бы и нет? Начал очень аккуратно.

Вижу отличный результат. Но вместе с тем вижу, что контролируемых это сильно раздражает. Интересно.

Сью попыталась было несколько раз настойчиво зайти ко мне и что-то доложить. Секретарь ей сообщала, что я её не приму.

Сегодня я прямо почувствовал, что Сью решила прорваться ко мне в кабинет любой ценой, будет сидеть в приёмной до упора, а если её выставить, то всё равно поймает меня где-то. Вижу в камеру, что сидит в приёмной и мается.

Что делать? Как поступить? Может, вызвать Кейси?

Позвонил Кейси — она уже ушла. Это нормально. Принять Сью? Зачем?

А может, попробовать её покачать?

— Пусть Сью заходит, — сказал я секретарю.

Вижу, как в приёмной Сью вскочила, тщательно поправила одежду, тяжело и глубоко вздохнула.

Вошла ко мне в кабинет.

— Сью, какой у тебя вопрос?

— Виктор…

— Что, Сью?

Возникла пауза. Сью опустила голову и тщательно рассматривала узкие носики своих лакированных туфель.

— Помоги мне, — глухо, едва слышно сказала Сью.

— Какая тебе нужна помощь?

— Не заставляй меня подчиняться Кейси. Не унижай меня.

— А чем это тебя унижает?

— Я с ней вела отчаянную борьбу. Все это знали. А теперь видят, как ты меня Кейси подчинил. Это невыносимо.

— Это эмоции. Не желаю их учитывать на работе. Мы работаем. Ты работаешь — тебе платят за это деньги. Настоящий американские деньги, причём немалые.

— Виктор, я могу быть полезна. У меня много нужной коммерческой информации. Я могу быть полезной тебе. Если ты меня замыкаешь на Кейси, многое из того, что известно мне, никогда не станет известно тебе.

— Какой информации?

— Инсайд.

— От кого инсайд и на кого инсайд?

— Я знаю многих, кто работает на наших поставщиков.

— Например?

— Например, знаю штатных маркетологов наших поставщиков и знаю маркетологов, к которым они обращаются. У меня отличные отношения со всеми, кто у наших поставщиков отвечает за сбыт продукции и продажи.

— И что это нам даёт? В чём польза?

— Это инсайд! Ты от меня всегда будешь знать реальный нижний порог их рентабельности. Мы с тобой сделаем очень большую экономию с сильными поставщиками. Я тебе клянусь!

— Присядь, Сью.

Умышленно не предлагал ей присесть до этого. Хотел, чтобы она прочувствовала субординацию.

Сью с цифрами и всеми расчётами показала мне, на какие показатели и за счёт чего мы сможем выйти на отличный финансовый результат по её направлению работы. Она отлично подготовилась и была очень убедительна.

— А почему ты раньше мне об этом не говорила?

— Ты был помощником. Кейси я не хотела помогать. Сказать тебе тогда — означало помощь Кейси.

— Почему ты её ненавидишь?

— Ты не поймёшь.

— Я тупой, по твоему мнению?

— Нет. Мужику