Андрей Деркачев - Путь летуна Страница 3

Глава 2. Первые шаги

В чем сложность выполнения работы? В отсутствии знаний. А знания – вещь дорогостоящая, несмотря на общедоступность и обесцененность их интернетом. Да и самый лучший способ их получения – практика, что почти всегда сопряжено с трудностями. Отсюда цена.

Вне всякого сомнения, практика должна быть подкреплена теоретической базой, но, как известно, – чтобы научиться класть кирпичи, нужно просто брать и класть их. Со всем этим столкнулся Сергей на первой своей работе. И в очередной раз, снова и снова не понимая принципы и схемы, с трудом держался, чтобы не уволиться в первый же месяц, давая себе отчет и держась лишь потому, что это, со слов Насти, необходимо. И тот опыт не что иное, как «процесс формирования», который сродни капитальному ремонту, при котором, как известно, приходится что-то ломать. Ведь даже самая изящная статуя когда-то была не более чем глиняной массой или каменным изваянием.

Работа заведующим хозяйством, его первая должность, была разнообразна и целиком не поддавалась следованию выверенной схеме. Нет, что-то, конечно, можно расписать в должностной инструкции, упорядочить и систематизировать. Но в целом – обеспечение деятельности предприятия, создание нормальных условий труда – не простая стезя.

Нужно быть хорошим хозяйственником, по натуре понимать суть вещей, знать основы документооборота, порядок ведения договорной деятельности, а также быть сдержанным и великодушным, уметь находить контакт с людьми. Как мэр города обеспечивает функционал вверенной ему территории, так и административный персонал каждого предприятия создает всю ту атмосферу, чтобы профессионалы своего дела, придя утром на работу, могли эффективно выполнять обязанности. Забота о ближнем, не иначе. Работа чуточку благородная и в конечном итоге – дружелюбная.

– Какого черта ты не списал калькуляторы? Где журнал учета потребления энергии? Почему куча вентиляторов не выдана персонально?! И да, на каком основании ты не берешь служебный телефон? Я знаю, что он может разрядиться! Я что, бегать за тобой должен? Где план работ на сегодня?! – утренний голос Андрея Евгеньевича будил лучше контрастного душа. – Ко мне в кабинет с планом, через пять минут!

Сергей выдохнул, показал оттопыренный средний палец руки телефонной трубке и принялся собирать необходимую информацию. «Калькуляторы спишу позже, сошлюсь на занятость, журнал заполню сейчас, а там посмотрим», – все это автоматически выстраивалось в его голове, руками продолжая лихорадочно собирать необходимую документацию воедино.

Вот уже полгода Сергей занимал должность заведующего хозяйством отдела административно-офисной поддержки управления обеспечения деятельности в одном из дочерних обществ «Томскнефти». Каждый день давался такой кровью, что он изменился. Во-первых, он похудел. Причем настолько, что прежняя одежда была непригодной для использования по назначению. Во-вторых, начало скакать давление. И это в двадцать лет! В-третьих, он приобрел привычку вздрагивать каждый раз при звонке телефона, не приучив еще себя работать в условиях многозадачности, где каждое мгновение отрывают от процесса по разным вопросам. И вдобавок он стал нервным. Не настолько, чтобы быть непригодным для работы, но определенных усилий это все же стоило.

Однако, разумеется, были и положительные изменения. Появились новые друзья, которые разделяли его взгляды на потребность движения. Деньги, позволившие украсить жизнь и почувствовать ее полноту. Но самым положительным моментом, который он вынес из стен этого общества, понимая уже в будущем, имея сравнение, – это коллектив. Коллектив, в котором его приняли, учили, заботились и показали степень профессионализма, несмотря на сложности в адаптации и наличие характера у более опытных коллег. День сменялся днем, жизнь текла разными темпами.

Поскольку опыт и знания, как дождь, – все время падают, их необходимо постоянно улучшать. Сродни прокачке в тренажерном зале, где каждая последующая тренировка чуточку интенсивнее предыдущей, иначе не будет прогресса. Сергей твердо уяснил, что рано или поздно он достигнет уровня, когда стресс снизится, потому что станет опытней и освоит весь фронт работы, и тогда, со слов начальницы отдела, с присущей не каждой взрослой женщине мудростью, «работа превратится в удовольствие». Но почему-то его вовсе не привлекала перспектива успокоиться, куда приятней было ощущение «оставаться голодным», ибо, как показывает практика, – каждому свое.

Настя в силу возраста и жизненного багажа за спиной была довольно эксцентричной и своенравной девушкой, часто доставляла ему повод для размышлений о том, чтобы приостановить порой тяготившие его отношения. К тому же он устал конкурировать с ее прошлой жизнью, глубоко в себе все еще надеясь на большое и светлое чувство, которое он так старательно растил в своей душе… Но оставим на время эту ситуацию. К ней мы еще обязательно вернемся.

Так получилось, что, оставшись один, наедине со своими вопросами и проблемами, в силу непримиримых разногласий с близкими (которых он таковыми искренне считал) многие вопросы решались импульсивно, на порыве. Не имея за спиной мудрого наставника в виде «тормоза извне», понемногу данная привычка, не получавшая ограничений, становилась неотъемлемой частью его личности.

Иногда в момент создания спокойных и «нормальных» условий жизни, а именно: получения стабильной работы, выстраивания выверенного маршрута повседневности, осуществления регулярного и оттого одинакового безопасного секса – человек рискует «запереть душу в футляре». Почему так? Получив достаточный уровень комфорта, он теряет стимул, поскольку сущность человека – материя довольно-таки ленивая. В этот момент движение останавливается, причем у очень многих людей. А там, где нет движения – нет энергии. Крутишь обмотку посреди магнита – получаешь электричество. Создаешь условия застоя – энергия действовать не возникает. К тому же, найдя работу, которая обеспечивает более-менее достаточное существование, многие молодые сотрудники вскоре окружают себя грузом социальной ответственности. Сначала это красивая подружка, у которой есть бюджет на пиво, но желание пить шампанское. Потом машина (зачастую в кредит), машина помощнее, поездки в отпуск, новые вещи. Это, конечно, хорошо и лучше, чем совсем ничего не делать, но хуже, потому что данная тенденция ограничивает пространство для маневра и совсем не оставляет места для авантюрных подвижек.

Ну а поскольку он, Сергей, не спешил останавливаться и довольствоваться имеющимся, а старался понять жизнь за пределами рабочего дня и так же старательно продолжал искать новое в повседневности. Внутренний голос подсказывал, что стезя функционера с ограниченным уровнем восприятия, называемая среднестатистическими потребностями, вовсе не для него, из-за чего начали появляться первые серьезные ошибки (казавшиеся такими на первый взгляд). Хотя ошибки – на то и таковы, чтобы получить опыт и сделать выводы, что позволяет уберечь от потери времени в будущем. Он понимал, что что-то делает неправильно, но не знал, как поступить и что выбрать. Активно навязываемые сценарии дальнейшей жизни не вызывали особого восторга, и он пообещал себе однажды решиться на то, что заставит выйти из общего строя «правильности».

Сюда же можно отнести ошибочность воспринимаемого повсеместно сценария «правильности карьеры», отчасти объяснив его вышеназванными причинами. Например, работа на одном месте «не менее года, а еще лучше двух лет», ибо «человек только через год начинает что-то приносить в общество».

Это неверно. Просто человек ищет лучшее место применения своим навыкам и знаниям, пользуясь данным ему правом от рождения – свободой выбирать. Поэтому не стоит следовать общему пути, если вы не хотите прожить свою единственную жизнь таким образом. Ведь ваша миссия, жизненная цель состоит не в том, чтобы быть правильным?

Много чего такие «правильно работающие многолетние небегуны» добились в рамках «правильности следования сценарию»? Нет, конечно, есть кто и на одном месте хорошо «растет». Именно живет, а не существует.

Вероятнее всего, весь круг интересов ограничивается банальными активно навязываемыми потребительскими продуктами деятельности маркетологов, а также необходимостью постоянно зарабатывать. Сколькие могут себе позволить, к примеру, несколько месяцев подряд отдыхать у моря? А которые могут думать о большем, чем просто вещи и отпуск, не задумываясь о стоимости? Сотрудник в девяноста девяти процентах случаев, идя на работу… идет на работу. Или едет на машине, которая, если быть откровенным, ему не нужна. (Ибо услуги такси обходятся на порядок дешевле, ведь, по сути, это машина с личным водителем. Да и отправляясь в отпуск на самолете, вы не стремитесь купить весь самолет, как в случае с личным автомобилем, лишь ограничиваетесь проездным документом?) И ни о каких «достижениях» не идет речь – ведь в должностной инструкции прописаны обязанности, которые надо выполнять, а не достижения ставить. Ну а Общество (с ограниченной ответственностью/акционерное), как и любая другая «энергетическая структура», всегда самоорганизуется, где нет необходимости быть «лучшим» и показывать «успехи и достижения». Вполне достаточно быть правильным, а именно – более полноценно соответствовать ее требованиям. И когда сотрудник перестает «резонировать» – чаще всего безжалостно устраняется.