Ирина Хакамада - Дао жизни: Мастер-класс от убежденного индивидуалиста Страница 7

А если все на подъеме, вы чувствуете себя альфа-самцом (или самкой) и пыхтите на всех парах? Все равно нужны паузы, чтобы понять, как удерживать поток, как двигаться дальше. Пауза, тишина, одиночество, отключенный телефон — хотя бы раз в неделю. Всего один день и не обязательно выходной. Чувствуете, что устали, голова пухнет, новых идей нет? Остановитесь, сойдите с «поезда» на первой же «станции». Подумайте в тишине — на даче, просто на природе, дома, когда никого нет. Помолчите, займитесь хобби, искусством (см. выше), и новое видение появится. Раньше я боялась прерывать накатанный ход ежедневных дел и уставала смертельно. Классикой бега по кругу была моя работа в правительстве в 1997–1998 годах. После отставки я научилась спокойно не спешить и точно ловить момент вступления в игру. Именно так пришло решение вернуться в парламент — уже солидером партии, а не в одиночку. Что я и сделала в 1999 году. Попробуйте: вначале будет страшно, а потом понравится, обретете великолепное чувство свободы. Вот вам и Тибет — бесплатно, в любой момент.

Сейчас читатель воскликнет: «Вы про лидерство, так при чем тут лузеры, аутсайдеры и маргиналы?!» Подождите, давайте разберемся.

Перевод:

аутсайдер — посторонний, в спорте — последний; маргинал — человек, который оказался вне своей среды, вне культуры, вне общества;

лузер — человек-неудачник.

Современная интерпретация в Интернете:

аутсайдер — гений или псих. Искусство аутсайдеров входит в моду. Дмитрий Быков считает, что аутсайдер — наблюдающий за суетливой схваткой. Очень удобная позиция. Типа на холме.

Маргинал — пограничное положение человека в сравнении с доминирующей группой. Маргиналы — группа людей, отвергающих ценности и традиции той культуры, в которой они выросли (хиппи, радикальная политическая оппозиция, альтернативная культура андерграунда).

Лузер — понятие потребительского общества; человек, в течение года не получивший повышения в заработной плате, или по московским (не по европейским) понятиям — те, кто ездит на метро, или, по мнению девелопера господина Полонского, — кто не имеет миллиарда (все смеются).

Что такое? Что случилось? Почему так поменялись смыслы на стыке веков? Я думаю, вследствие защитной реакции общества на деньги как критерий успеха. Все, устали, надоело. Мы еще бежим по этой дорожке, но все с меньшим энтузиазмом. А тут еще Конфуций нашептывает: «Когда под небесами следуют пути, будь на виду, а нет пути — скрывайся. Стыдись быть бедным и незнатным, когда в стране есть путь. Стыдись быть знатным и богатым, когда в ней нет пути»[4].

Вот она — тайна китайского успеха!

К чему я это все? Да к тому, что если вы лидер, это не значит, что вы самый богатый или известный. Это значит, что вы — самый довольный ©, не будучи дураком. Довольный в широком смысле этого слова. Я доволен собой — своим миром — внешним миром. «Мир таков, каков я есть», как говорили индийские мудрецы (читай Дэвида Линча). Креативные индивидуалы часто не вписываются в схемы, выстроенные обществом потребления, но при этом счастливы и равнодушны к светским штампам разделения общества на главных и маргиналов. Кстати, часто именно последние — двигатель прогресса, остальные перерабатывают продукты цивилизации. Мир может быть супермаркетом, где ты стремишься купить все. А может быть безграничным пространством, в котором ты ищешь свое место.

Итак, лидер:

ищет себя, а не копирует других;

развивает интуицию;

формирует крепкий профессионализм.

Кстати, о последнем: наступило время разобраться с бизнес-лидерством.

Как-то за чашкой кофе один из деловых партнеров моего мужа упомянул своего приятеля-художника, увлекающегося философией и системным анализом. Я сразу навострила уши, так как подсознательно больше доверяю людям с воображением. Если последние пытаются разобраться, куда идет цивилизация, то в силу отсутствия профессиональных знаний включают не скучно отработанные модели политэкономических теорий, а живую чувствительность к неумолимым движениям Вселенной. Самый, пожалуй, яркий пример: удивительная способность Леонардо да Винчи видеть будущее. Так вот, приятель партнера выделил три стадии развития любого общества: турбулентность, статика и динамика. Звучит как-то, прямо скажем, незамысловато, но меня, кандидата экономических наук, торкнуло. Разговор о высоком вскоре закончился, и все переключились на бизнес, а я пошла домой, глубоко задумавшись… Позже, сложив интуицию художника и свои упомянутые скучные академические знания, я вывела некую формулу лидерства в бизнесе с учетом современного тренда мирового развития. Все-таки компиляция[5] — великая вещь, даром что ли диссертацию писала. Шутка, конечно. Собственное исследование тоже имело место. Я честно проанализировала свой опыт и опыт окружающих меня предпринимателей. И вот что получилось.

I стадия: турбулентность. Характеризует общество в состоянии разрушения старых и формирования новых институтов. Похоже на долину гейзеров: то булькает, то взрывается, ходить опасно, так как в прямом смысле слова не чувствуешь почвы под ногами. Опереться не на что. Все страны постсоветского пространства, включая прежде всего Россию, Украину, Грузию, переживают турбулентный период. Именно поэтому так вожделенна пресловутая стабильность — все просто устали.

II стадия: статика. Институты сформированы и обеспечивают устойчивость системы. Происходит эволюционное поступательное развитие экономики и политических систем.

Классический пример — страны Евросоюза. Уставшая от последствий Первой и Второй мировых войн Европа создала собственную договорную модель сосуществования и успешно никуда не рвется, сильно не рискует и постепенно расширяется.

III стадия: динамика. Система, освоив все институты, рвется-таки в глобальные лидеры, совершая различные скачки и прорывы. Кто сразу приходит на ум? Конечно, Китай, Индия, Бразилия и самый неудобный, но мощный центр мировой экономики — США.

Но как бы ни различались все национальные модели, их связывает океан глобализации, переживающий тоже как затишья, так и шторма, наподобие недавнего глобального кризиса. Мы все, наверное, ощутили дыхание неспокойной стихии мирового рынка. Казалось, что глобализация подчинена мощнейшим финансовым институтам. Ан нет. Все случилось быстро, непрогнозируемо и беспощадно. И подвели как раз рукотворные финансовые институты. Никто ничего не смог предсказать, и стало страшно. Стихия рынка сметает все на своем пути не хуже цунами. Налицо усиление турбулентности в мировом тренде в связи с:

а) усложнением финансовых спекулятивных операций;

б) появлением новых игроков и переделом экономического порядка (Китай!);

в) обострением конкуренции сырьевых и несырьевых игроков.

Вывод: мировой тренд лежит за пределами познания с помощью традиционных инструментов. Наступает эпоха «Большого хаоса» — порядка более высокого, чем тот, который мы способны анализировать. В России к тому же положение усугубляют несовершенные и переходные национальные институты.

Двойная турбулентность. Мегабайты информации, закачиваемые ежедневно в наши головы, не помогают. Ужас! Ну что, стало страшно? Однако, как говорится, выход есть. В новых условиях можно стать эффективным лидером. Главное — перестроить индивидуальный институт лидерства в соответствии с новыми вызовами. Быть адекватным им.

Лидерство в условиях стабильности роста экономики базируется на трех слонах. Вот они:

ответственность;

коммуникация;

профессионализм.

Это знают все. А что лежит в основе лидерства, когда постоянно трясет и это надолго? Оптимисты, конечно, могут жить надеждой на то, что скоро все вернется и дождь изобилия будет литься непрерывно, увлажняя наши амбиции. Но у меня, реалиста, есть подозрение, что мировая экономика все больше напоминает котел, в котором суп варится не по книжным рецептам, а абсолютно стихийно. И кто-то подбрасывает туда специи, точно не задумываясь, что получится. Конкретного плана нет, лишь бы было вкусно. Остался один вопрос: на чей вкус будет вкусно?..

Мы, конечно, понимаем, что в современных условиях ведения бизнеса перечисленным слонам нужно приобрести новые навыки, иначе не выживут. Мало того, семейство хорошо бы увеличить еще на две особи, одной из которых мы уже посвятили в этой главе много места. Мой вывод следующий: лидер способен проникнуть в высшую суть непредсказуемого порядка за счет пяти — внимание! — пяти основных качеств: