Мерфи - Азбука Мерфи Страница 4

Закон Ньютона-Шекспира

Препятствия любви только усиливают ее.

Парадокс Шекспира

Все влюбленные клянутся исполнить больше, чем могут, а не исполняют даже возможного.

Финансовая мерфология

Теорема точечного накопления капитала Бендера

Раз в стране бродят какие-то денежные знаки, то должны быть люди, у которых их много.

Парадокс заемных средств Светлова

Берешь чужие — и на время, отдаешь свои — и навсегда.

Закон ущербности стартового капитала Бендера

Миллионное дело приходится начинать при ощутимой нехватке денежных знаков.

Аксиома Бендера

Финансовая пропасть — самая глубокая из всех пропастей, в нее можно падать всю жизнь.

Наблюдение Чехова

Когда у актера есть деньги, то он шлет не письма, а телеграммы.

Размышление Ларошфуко

Чрезмерная поспешность в расплате за оказанную услугу есть своего рода неблагодарность.

Предупреждение Смита

Люди одной профессии редко собираются вместе даже для развлечения, но их встречи заканчиваются заговором против общества или планом увеличить расценки.

Тринадцатый принцип управления Эмерсона

Берегись того, кто не ведет праздных разговоров: он намерен либо стянуть твою прогулочную трость, либо обесценить твои акции.

Симптом Фостера

Когда клиент начинает говорить "интересы наших акционеров", это не к добру.

Призыв Козака

Что вы воруете с убытков? Воруйте с прибылей!

Наблюдение Хонгрена

Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

Наука о совещаниях

Закон Хендриксона

Если проблема требует множества совещаний, они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы.

Закон Митчелла

Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению.

Закон Оулда и Кана

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.

Закон комитето-динамики

Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.

Правило Фалькланда

Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.

Закон спора

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.

Правило Рейберна

Хочешь жить в согласии — соглашайся!

Закон Паттона

Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.

Правило очередности Свиппла

Кто кричит громче всех, тому и дают слово.

Постулат Харриссона

На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Правило Сенеки для кормчего

Когда корабль не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Закон Карла Маркса

Отдельный скрипач сам управляет собой, а оркестр нуждается в дирижере.

Правило Роджерса

Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.

Следствие: Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешься в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

Аксиома Гурда

На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Иерархология

Закон Хеллера

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона:

Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Принцип Питера

В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия:

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Скрытый постулат Питера согласно Годину

Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

Наблюдение Питера

Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера

Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Преобразование Питера

Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Закон заменяемости Питера

Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Плацебо* Питера

Унция репутации стоит фунта работы.

* Плацебо — безвредное лекарство, прописываемое для успокоения больного.

Дополнения Валери к законам Питера

Компетентный человек — это человек, ошибающийся по правилам.

Аксиома Вэйля

В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа

Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх...

Законы Паркинсона

1. Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

2. Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

3. Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

Постулат Паркинса

Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

Закон Корнуэлла

Начальство склонно давать работу тем, кто менее способен ее выполнить.

Закон добросовестного труда Зимерги

Подчиненные всегда согласны делать работу, когда необходимость в ней уже отпала.

Закон связей

Результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Десять правил Спарка для руководителя проекта

1. Старайтесь выглядеть более значительным.

2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.

3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.

4. Не вступайте в спор. А уж если попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит — быстро меняйте предмет разговора!

5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.

6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.

7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не придавайте их гласности.

8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.

9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно проходят важные совещания.

10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.

Закон руководства Джэя

Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.

Афоризм Мэтча

Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.

Закон Менкина

Кто может — делает.

Кто не может — учит.

Дополнение Мартина:

Кто не может учить — управляет.

Армейская аксиома

Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.

Закон бригадной работы Мацуситы

Руководитель обязан работать так, чтобы подчиненные думали: «Наш начальник работает так усердно. Мы должны ему помочь!».