Андрей Баранов - Индформинг. Путь успеха личности Страница 16

Всегда делайте все возможное для достижения вашей цели, ищите также сами. Также просматривая вакансии и оставляя отклики. Обратите внимания, что в России принято писать резюме с завышенными собственными характеристиками, так же и у работодателя принято все завышать: и уровень зарплаты, и условия, но занижать уровень обязанностей. Принимайте этот факт во внимание при поиске работы, и если объявление о вакансии содержит уж слишком «шоколадные» условия, зачастую это сделано только для того, чтобы вы пришли и выбор был максимально возможным.

Собеседования

Итак, вы дошли до следующей ступени – личного собеседования, используя технику Индформинга, вы без труда, сформировав отношение к событиям, будете выглядеть уверенным и целеустремленным (у вас же уже есть цель! Итого вы уже к ней стремитесь). Обычно вам приходится проходить собеседование с лицами, не участвующими в выполнении тех задач, которые указаны в вакансии и которые вы собираетесь выполнять. Если компания небольшая – вам повезло, вы будете говорить с лицом, принимающим решение и соответственно разбирающимся в задачах, указанных в самой вакансии.

В одном и в другом случае не обещайте общими фразами ваш успех выполнения задач – руководствуйтесь конкретикой. Ваша задача – показать лицу, ведущему набор на работу, что это именно то, что вы хотите делать, и у вас существует набор умений, с помощью которого вы решите поставленные перед вами задачи.

Если вам говорят: «К нам уже обратилось столько-то человек, вы – не первый, кто претендует на эту должность», вы уже знаете, что таким образом показывают собственную важность и вас не должны никак беспокоить эти слова, вы также не будете показывать свою важность и не будете говорить представителю потенциального работодателя, что и вы, дескать, замучались отбиваться от предложений, вы же на пути саморазвития и овладеваете техникой Индформинга.

Прием на работу для вас должен являть только достижение цели, применение всех ваших возможностей для достижения этой цели и наработку вашего опыта. Все, что происходит в процессе достижения вами цели «поиск работы», когда вы получаете отказы, это просто теперь часть вашего опыта. Вы же уверены, что хотите работать в выбранной области, у вас есть умения, необходимые для выполнения задач вашего потенциального работодателя, и если потенциальный работодатель не выбрал вас, то просто ищете другого.

Работодатель редко отказывает сразу, обычная фраза – «мы подумаем», порой и правда есть о чем, стоит выбрать из кандидатов одного, но часто – просто чтобы не расстраивать кандидата, учитывайте этот факт и не принимайте такие обещания на веру.

Я предпочитаю набирать сотрудников через объявления о работе, моя компания дает объявления о вакансиях, также мы ищем через объявления, которые дают сами соискатели. Для каждой должности свой подход и подходит либо первый способ, либо второй.

Почему я не предпочитаю брать на работу по знакомству (или родственников) и почему берут на работу часто таким образом другие компании и руководители: в случае набора по родственным связям выбор не столь богат и это же относится к поиску работы – оглянитесь вокруг, загляните в Интернет, посмотрите, сколько ищут сотрудников различные компании!

Другая причина – обязательства, если набирать по родственным связям, то управлять такими сотрудниками и спрашивать с них что-либо крайне сложно. Другое дело, если ваш бизнес «завязан» на других людей и вам необходимо сделать жест доброй воли и принять человека от вашего родственника к себе на работу – это данность, примите ее, потому как это ваш выбор.

Индформинг – каждый думает о себе

Если мы боимся что-то сказать прямо, мы придумываем массу способов, как это донести, что воспринимается окружающими как игра из-за того, что мы боимся что-то сказать прямо.

От чего мы имеем этот феномен в нашем индустриальном мире, видимо, потому как человек – часть природы, где каждый сам за себя, даже если «сбиваться в стада», то при обнаружении опасности каждый отстаивает сам себя.

Учитывайте факт того, что в случае, если кто-либо что-то делает, он преследует свои собственные (личные) интересы. Даже если на первый взгляд это выглядит по-другому или подается «под другим соусом», учитывая этот факт, вам удастся избежать разочарования. В случае, если ваши цели совпадают или удается убедить вашего оппонента в важности для него ваших целей, вы будете идти вместе и результат устроит обоих. Избегайте навязывания вам чьих-то личных целей, например доказательства чьей-то важности, таким образом вы просто будете достигать чужих целей, не будьте столь доверчивы – докапывайтесь до сути: какую цель преследует тот, кто вас в чем-то хочет убедить.

Техника Индформинга подразумевает преследование собственных интересов саморазвития на благо остальных, поэтому вы, постепенно овладевая этой техникой, не будете уязвимы со стороны в преследовании личных интересов. Если кто-то из ваших знакомых активно хочет вас ввязать в «заботу о нем», достижение его интересов, – просто дайте почитать ему эту книгу! Или пусть он просто напишет мне лично [email protected]

Индформинг совместного дела

Вы сформулировали свою цель, вы стремитесь к ней, но наступает такой момент, когда вы не успеваете, или перетруждаетесь, или появляются такие занятия, которые вам несвойственны и банально плохо получаются у вас. Определите то, что для вас несвойственно, и найдите тех, кому это свойственно, нравится. Таким образом вы доставите радость своим стремлением к цели тем, кто будет делать что-то, что ему свойственно самому.

Вам хочется делать что-либо, вы определили для себя, что вы этого хотите! Но один вы не справитесь с этим делом, либо потратите слишком много времени или просто перетрудитесь и не сделаете столько, сколько могли бы сделать вместе с кем-либо. Ведите поиск людей со схожей целью, а не навязывайте свою другим.

Таким образом вы опять-таки избежите разочарования впоследствии, когда тот, кому вы просто навязали свои цели, откажется от них, так как они ему просто несвойственны, или человек просто будет работать «за деньги», не проявляя инициативы, потому как он просто следует чужим целям, а не своим, или будет работать, потому что его об этом попросили вы.

Я часто сталкиваюсь с неопределенностью людей в своих целях, им сложно их сформулировать, потому как они сами не понимают, что хотят, поэтому не могут сформулировать или же боятся сказать то, что они хотят в действительности, и поэтому спрашивают меня, что я предлагаю им, чтобы сделать для себя вывод, подходит им это предложение или нет. Но зачем предлагать что-либо тем, кто сам не знает, что хочет? Обычно я слышу определения: «Что я хочу? Конечно, денег!» Если работа требует инициативы, то только стремление работать за деньги не приведет ни к чему. Совместное занятие чем-либо должно иметь общую или схожую цель, в этом случае сообща вы добьетесь результата, если хотите делать что-либо совместно с кем-то, проговорите цели и четко их зафиксируйте.

В случае схожести целей принимайте положительное решение, в случае разных целей пробуйте убедить, если это не получается сделать – прекратите дальнейшие попытки, в итоге вы получите разногласие в процессе совместного дела. Потратьте время с толком, вам необходимо достичь цели, а не переубеждать тех, кто имеет другие – найдите другого человека. Люди непостоянны – учитывайте это при совместной деятельности с ними. Все просто, наш индустриальный мир нестабилен и постоянно возникают различные обстоятельства, а также различные предложения, которые могут быть более интересны или более выгодны, чем ваше. Учитывайте и отлеживайте, что происходит в направлении дел, в котором вы поставили себе цель. Это и есть маркетинг, которым я занимаюсь более 10 лет и помогаю бизнесменам решать их задачи, потому как информации масса и, занимаясь каким-либо делом, сложно уследить за всем, что происходит вне его.

Делегирование полномочий – очень сложная вещь. Часто кажется, что только вы можете сделать дело так хорошо, как оно того требует. И порой действительно вы правы! Так и есть! Вы делаете лучше, чем кто-либо. Вопрос лишь в том, сколько вы успеете сделать, если будете делать все сами? В российском бизнесе принята эта модель «руководства», когда руководитель делает все подряд, в том числе за всех сотрудников. И таким образом перегружается, и нет времени заниматься развитием компании. Часто это связано с тем, что рост компании уже произошел, а руководитель до сих пор работает, как будто она еще маленькая, или же причина в самом персонале. Но еще может быть потому, что не распределены обязанности и ответственность за них. В этом случае растет штат, но при этом контроль осуществлять гораздо проще, нежели делать все самому.

Если ваше дело не получилось – не реанимируйте его, в том случае, если уверены, что сделали все, что можно, и больше нечего с ним делать. Так случается, вы занимаетесь чем-то, хотите что-то еще и это не получается. Оставьте это в прошлом, вы стремитесь к цели, сделали все возможное и получили опыт, этого вполне достаточно для ваших будущих стремлений к самореализации.