Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности Страница 2

Тут можно читать бесплатно Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности. Жанр: Справочная литература / Руководства, год неизвестен. Так же Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте «WorldBooks (МирКниг)» или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности

Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности краткое содержание

Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности» бесплатно полную версию:
Стратегическая экспресс-диагностика (фирмы, стартапа и др.) в 5 книгах включает в себя пошаговый алгоритм для разработки эскизной стратегии, необходимые формы для заполнения, сквозной пример, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей. Стратегическую диагностику можно выполнить максимально быстро. У нее есть свои риски, но предложены варианты их преодоления.

Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности читать онлайн бесплатно

Владимир Токарев - Стратегическая экспресс-диагностика. Книга 1 – Сильные и слабые стороны фирмы, стартапа… личности - читать книгу онлайн бесплатно, автор Владимир Токарев

А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии вашей компании. Несколько терминов не являются общеупотребительными, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом – общеупотребимые термины).

Бизнес-единица – отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).

Бизнес-направление – одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.

Внутренний консультант по управлению — специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.

Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор – специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.

Конец ознакомительного фрагмента.

Примечания

1

Список практикумов по стратегии представлен в конце книги.

2

Наша компания рекомендует этот процесс выполнять в течение 10 месяцев, считая такой период оптимальным.

3

Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент, 1998.

Перейти на страницу:
Вы автор?
Жалоба
Все книги на сайте размещаются его пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваша книга была опубликована без Вашего на то согласия.
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.
Комментарии / Отзывы
    Ничего не найдено.