Владимир Токарев - Стратегия краудфандинга книги – вып. 1. Серия «Как стать профи» Страница 2

Цель книги

Вернее, речь идет о целой серии из 8 книг.

1. Я планирую подробно описать выведение стратегии краудфандинга одного проекта. Это первое, что содержится в этой и последующих книгах с названием «Стратегия краудфандинга книги».

Поэтому важное примечание:

ЕСЛИ У ВАС УЖЕ ЕСТЬ СЕРИЯ КНИГ ПО СТРАТЕГИИ СТАРТАПА (В ПОЛНОЙ ИЛИ БОЛЕЕ КОРОТКОЙ ВЕРСИИ) – НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИОБРЕТАТЬ ЕЩЕ ОДНУ (ЭТУ) СЕРИЮ – ВО МНОГОМ ОНА БУДЕТ ПОВТОРЯТЬ СЕРИЮ ПРЕДЫДУЩУЮ. ОТКУДА СЛЕДУЕТ: ПОКУПКА ЭТОЙ СЕРИИ – ЭТО ВАШ ЛИЧНЫЙ ВЫБОР.

2. Издание книги я рассматриваю как настоящий стартап. Как выяснилось, эта мысль пришла одновременно и независимо и к другим авторам, это лишь подтверждает верность необычной точки зрения на книгу.

Поскольку сегодня можно издать полноценную книгу в издательстве Ридеро («Издательские решения»), где затратами автора будут только время и творческая энергия, то появляется уникальная возможность использовать издание книги как лабораторию по апробации любых идей, направленных на увеличение вероятности стартапа.

3. В этой книге (вернее в каждой книге – а их, как я уже отметил, будет 8) будет представлено полное описание заявки краудфандингового проекта. В данном случае это заявка от физического лица на проект «Издание книги «Русский менеджмент – книга 1. Критическая масса управленческих знаний». Оно может быть полезно тем, кто затрудняется написать свою заявку на краудфандинговый проект – всегда это сделать проще, если перед глазами есть готовый пример.

4. В свое время я запустил серию «Как стать профи», было запланировано издать три книги в этой серии. Первая книга – «Как правильно выбрать вуз» – уже издана. Это вторая книга (вернее второй является вся серия из 8 книг) в рамках проекта «Как стать профи». Суть идеи этой второй книги очень проста – вы хотите стать профессионалом в какой-то сфере самым быстрым и эффективным способом? Тогда лучший метод – издайте (предварительно написав, разумеется) на изучаемую вами новую тему свою книгу. Для меня такой темой является краудфандинг.

5. Ну и, наконец, чтобы человеку любой профессии стать лучшим профи среди равных, я рекомендую изучить современный менеджмент. Поскольку менеджмент пронизывает работу любого специалиста – врача, преподавателя, продавца и т. д.

Изучая и применяя рекомендации этой книги (и всей серии из 8 книг) – вы приобретет знания по теме стратегического менеджмента – важного раздела теории и практики управления. А поскольку продуктом моего краудфандингового проекта является серия книг по общему менеджменту, то я рекомендую не просто прочитать и применить рекомендации этой книги для своего краудфандингового проекта по изданию своей книги, но и поучаствовать в моем проекте народного финансирования по изданию серии книг «Русский менеджмент», где, выбрав подходящую для вас акцию проекта2, вы подберете для себя одну или несколько книг по современному менеджменту, которые вам помогут стать лучшим профи среди равных. Присоединяйтесь к моему проекту, рекомендую!

Итак, помимо темы стратегии краудфандинга, в этой книге представлено описание реальной заявки на новый проект краудфандинга на платформе «Планета». Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать. в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.

При описании терминологии краудфандинга использована книга Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. – Москва, 2016.

ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)

Терминология краудфандинга

Автор проекта (организатор проекта) – кто выступает с заявкой проекта в одной из существующих платформ краудфандинга.

Акционер — тот, кто принимает участие в финансировании проекта краудфандинга.

Акция – вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным – например, благодарность акционеру в социальных сетях).

Краудфандинг – народное финансирование.

Что крайне важно – акционеры проекта – практически не рискуют своими вложениями – они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги – таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

Любозн. гендир. – А какой у тебя личный опыт привлечения внешнего финансирования для разработки новых продуктов?

Автор – Некоторый опыт есть. Нам повезло два раза выиграть конкурс на получение гранта швейцарского фонда SC «Деловые услуги для малого и среднего бизнеса».

Однако разработку большинства новых продуктов (а ассортимент консультационного центра «Русский менеджмент», которым я руковожу, достаточно большой) финансировали наши клиенты, кому требовалась разработка таких продуктов.

В советское же время, когда я работал в одном из НИИ3Министерства электронной промышленности, в течение 10 лет я выступал руководителем или заместителем руководителя разнообразных НИОКР4, финансировались в то время новые разработки государством. Затем, работая после НИИ в вузе, я выступил инициатором регионального российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий, финансировала проект французская сторона.

А в последние 2 года я издал более 80 книг, а каждую книгу можно смело рассматривать как новый продукт. Бизнес-ангелом издания этих книг выступало издательство Ридеро («Издательские решения»).

Почему я решил остановиться на электронной версии книг для краудфандинга

Я сам люблю бумажные книги. А как автор, когда писал свои статьи (сначала в области физики полупроводников – я кандидат технических наук, а затем в области менеджмента), всегда много корректировал текст, и не представлял, что можно ограничиться работой только с электронной версией. Вероятно поэтому у меня дома скопилось много листов бумаги с одной чистой стороной, которые мои младшие внуки с удовольствием используют для рисования.

Но в издательской платформе Ридеро я быстро привык редактировать книги в электронном виде. Правда, для вычитки книги я использую формат pdf.

Короче говоря, я привык к электронным книгам. Сначала к своим. А затем все активнее стал покупать чужие книги тоже в электронном виде. Преимуществ здесь много, начиная с более низкой цены. А если очень нужно – книгу можно заказать в формате «Печать по требованию» (правда, если такая возможность имеется).

Все это меня и подвигло к критике использования краудфандинга для издания бумажных книг. Их, кстати, еще большая морока отправлять самому почтой для акционеров.

Надеюсь, что мой пример будет заразителен, и другие авторы проектов будут использовать платформу краудфандинга для издания именно электронных книг с возможностью их издания желающим по технологии «Печать по требованию».

Часть 1. Стратегия краудфандинга книги. Практикум – №1

Речь идет о книге «Русский менеджмент» в 8 книгах (частях)

Расширенная аннотация

Практикум по разработке стратегии краудфандинга книги состоит из 8 этапов, которые будут опубликованы в 8 книгах (выпусках), в этой книге представлен 1 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», вышедшей в 3 частях.

ПРИМ. Далее, для удобства, я буду использовать словосочетание проект краудфандинга и термин стартап как синонимы, если это особо не оговорено.

Рис. 2. Серия из трех книг, все книги изданы.

Практикум будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии стартапа5 с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что успешность стартапа можно значительно повысить, если разработать стратегию стартапа «для себя», а не просто бизнес-план для грантодателей, инвесторов или бизнес-ангелов.

Об авторе

Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор 80 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.