Андрей Баранов - Индформинг. Путь успеха личности Страница 20

Я не вижу ничего плохого во власти, даже в диктатуре и таком вот проповедовании своей идеи, все дело в том, что многие не имеют своих идей или они хаотичны и в этом случае им просто необходимы некие принципы и таким образом им банально проще! Я? Я разделяю идею такого-то! Я вместе с тем-то! Кто-то же должен быть с кем-то?

Представьте себе, что все будут пытаться всем навязать свое мнение и у каждого оно будет индивидуальным? С точки зрения общества, государства это необходимое явление, приводящее к порядку, но нам с вами надо сделать еще кое-что – выработать отношение к власти. Не воспринимайте массовые течения как собственные мысли, какие бы благие или прочие идеи они не несли, в итоге вам просто пытаются навязать свое мнение, чтобы каким-то образом вас использовать. Для государства это хорошо, но просто знайте этот аспект и относитесь к этому как к данности, которую вы не можете изменить (ну если только уедете жить в горы:) в одиночестве). Ваша цель – это ваше счастье и развитие, попадая под чужое влияние, вы начинаете развивать чужую иллюзию.

Индформинг результата/решения

Ожидание большего мешает адекватно оценить то хорошее, что есть и так.

Все принимаемые решения могут быть ошибочными! Как те, что принимаете вы, так и те, что принимают другие. Наш с вами индустриальный мир очень изменчив и противоречив, в частности, правила этого мира в разных странах разные, разные у разных национальностей, разные у разных полов, возникающие ситуации и обстоятельства в этом мире также не поддаются структуризации и то, что верно сейчас, может быть не верно через 5 минут.

В школе вам говорили одно, а получилось на деле совсем другое, курс доллара был такой, а потом стал другой. Кто-то считал, что коммунизм – это прекрасно, а потом это стало не так, но все верили на тот момент, что это прекрасно, кто-то считал, что фашизм – это правильно, а потом оказалось, что нет, кто-то считает, что есть хлеб – правильно, а кто-то – нет, кто-то, что надо быть ответственным за каждую мелочь, а кто-то не придает значения мелочам, кто-то считает, что надо платить, а кто-то, что нет, кто-то считает, что праздновать новый год надо 1 января, а кто-то считает, что нового года нет вообще или он меряется по лунному календарю, и все эти решения правильные и просто надо научиться уважать чужую точку зрения. Не мнение, потому что мнение меряется только относительно себя, а точку зрения, которая обоснована, и не критические замечания, потому как они не несут ничего конкретного и не содержат точки зрения.

Научитесь высказывать свою точку зрения и иметь ее обоснование, а не высказывать мнение, основанное на самомнении. Не обосновывайте точку зрения относительно себя (я так хочу, например, мне надо, мне удобно и т. д.), а высказывайте: «Я считаю, что это так или так будет лучше», «я думаю, что так будет лучше», получив в ответ: «Я так не считаю», выслушайте чужую точку зрения, может, она будет вам полезна.

Относитесь с пониманием к чужим ошибкам, неточностям, забывчивости; информации и деятельности в нашем мире очень много и по-другому просто не получится.

Если человек не признает ошибку или что-то забыл и обосновывает это как-то по-другому, скажите ему об этом, если он продолжает оправдываться, дайте ему шанс исправиться самому.

Приучитесь напоминать и предупреждать заранее, если действительно хотите чего-то сами, если вам все равно, каков результат, не обосновывайте его отсутствие чужими ошибками, таким образом вы доказываете себе самому, что вам это и не надо было, и вы потратили время впустую сами, и другим, что просто не справляетесь сами, обосновывая отсутствие результата чем угодно, кроме этого.

Наш мир нестабилен, в чем-то тут есть прелесть, согласитесь, и мы с вами ответственны за то, в какую сторону он должен меняться! Естественно, за счет себя! Начните изменять окружающий мир с себя, пусть другие на вашем примере будут делать то же самое! Если они не согласны – пусть остаются на своем месте, не воспринимая ничего вокруг. Но, может, они не читали эту книгу? Дайте им ее почитать и возможность измениться самим.

Допустим, вы хотите получить какой-либо результат, что-то конкретное для выполнения этого результата требуется, еще кто-то или что-то, что точно вам необходимо для осуществления этого результата, вы не знаете. Все дело в том, что, допустим, получив один раз какой-либо результат, в следующий раз этого результата можно не достигнуть из-за изменения обстоятельств.

Как в нашем с вами индустриальном мире не приводили все к одинаковым результатам и обстоятельствам, все равно приборы, механизмы и люди не действуют одинаково, все может сломаться, человек – сделать что-то, чего вы от него не ожидали и раньше он этого не делал, также это сделать из-за изменившихся обстоятельств с его стороны и т. д. Поэтому, если вы уже получали определенный желаемый вами результат, вы можете предусмотреть все эти моменты и достигнуть его в следующий раз.

Получив новые стечения обстоятельств, проанализировав их, сделать вывод на следующий раз. При возникновении все новых и новых обстоятельств, и таким образом результат достигнуть все труднее и труднее для вас, необходимо сделать вывод: эти обстоятельства (по сути, препятствия) и их преодоление дают вам что-то новое, развивают вас или это просто нежелательный для вас факт, который вас раздражает. Если это так и не приносит ничего полезного, следовательно, ваше развитие останавливается и вы просто сталкиваетесь с нежелательными для вас препятствиями.

Теперь в случае, когда вы желаете получить определенный результат, но точно не знаете, как это сделать. Допустим, вам известно, что для его выполнения необходимы определенные детали, суть выполнения которых вы до конца не знаете (нельзя знать всего) и/или эти детали для достижения вашего результата вы не можете сделать сами. Вам приходится обращаться к кому-либо из других людей или в объединение таких людей – попросту, в коммерческую или государственную структуру, которая работает по определенным правилам (внутренним). Делая что-то в первый раз (а в жизни часто приходится что-то делать в первый раз), вы легко можете совершить ошибку, соответственно вы примите неправильное решение или можете его принять. Считайте такую возможность как данность! Иначе вы никогда не сможете или будете бояться принимать решения относительно чего-то нового.

Принятие решений во всех случаях, когда вам необходим результат, лежит на вас самих, обращаясь к кому-то, вы сами решаете, повлекут действия других людей или вещей, которые вы приобретаете, к тому результату, что бы вам хотелось. Если это компания, то она сделает работу по своим внутренним правилам, исходя из вашего заказа, который должен быть описан по меркам этой компании. Если это другой человек, ему необходимо четко поставить задачу и определить все моменты, как и в каком случае ему следует делать и в каком случае принимать самостоятельные решения (если задача сложная).

Никто, если вам самому необходим результат, выполняя что-либо для вас или делая что-либо для вас, не отвечает за результат, который вам необходим, за него вы отвечаете сами. Если вы получили не тот результат, не вините тех, кто участвовал в его достижении, а сделайте вывод и проведите работу над ошибками и в следующий раз принимайте их во внимание.

Если вы сами не знаете, какой вам нужен результат, и четко не представляете его себе или не можете его описать – например «сделайте так, чтобы мне понравилось», никогда никто не сделает то, что вы хотите, или, сделав попытку, получив отрицательный ответ, через определенное количество раз прекратит эти попытки.

Все дело в том, что результат нужен вам самому, и только вы сами можете определить, как его можно достигнуть и как в вашем случае он должен выглядеть.

Никогда не перекладывайте ответственность за выполнение задач для достижения результата, который нужен вам, на кого-то другого. Возможно совмещение результатов или же компромисс, когда результат с одной стороны нужен вам, но и ведет к желаемому результату кого-то другого. То есть вы хотите что-то получить и, делая для вас что-либо, приводящее к желаемого вами результату, другой человек получает то, что может быть результатом для него.

Для результата требуется принимать решения, привыкайте принимать решения самостоятельно, не боясь ошибок, или реакции, или мнения со стороны, и не спрашивать ни у кого совета, если вы спрашиваете о чем-то, не воспринимайте это как то, что решение принято за вас, это просто мнение или информация, не воспринимайте чужих мнений, а воспринимайте их как информацию для размышления и принимайте к сведению, информацию принимайте также для собственных выводов и решений.

Чем сложнее результат вам необходимо получить, тем больше вариантов решений требуется для его выполнения. В нашем индустриальном мире есть простые задачи и сложные, все они имеют причину и последствия, принимая решения, необходимо изучить их причину и последствия. Принимая такую последовательность действий, вы всегда будете двигаться вперед и совершенствовать свои собственные решения.