Антон Могучий - Развивай свой мозг! Уроки гениев. Леонардо да Винчи, Платон, Станиславский, Пикассо Страница 23

Ваша самая главная стратегическая цель — это именно то, что называют миссией.

Упражнение

«Есть ли у вас миссия»

Вспомните любые занятия в вашей жизни, за которые вы брались просто потому, что вам это было интересно, хотелось попробовать, что это такое, или дело казалось прибыльным, сулило какие-то выгоды. Ничего плохого нет в том, чтобы браться за такие занятия, но чаще всего нам не хватает энергии, чтобы доводить их до конца, и в лучшем случае они остаются на уровне хобби.

Перечислите такие занятия, и вы увидите, что большинство из них забросили. Может, когда-то вы увлекались садоводством, или осваивали вэб-дизайн, рисовали или фотографировали, ремонтировали автомобили, ходили в спортзал, но теперь эти занятия в прошлом? Это значит, у вас не было стратегической цели, которая могла бы стать движущей силой для успешного продолжения этой работы.

Запишите те занятия, которые вы не оставляете в течение долгого времени. Письменно ответьте по каждому из них на вопрос: «Что заставляет меня этим заниматься?» Так вы приблизитесь к определению вашей миссии. Это может быть и забота о благополучии семьи, и стремление нести в мир красоту, и помощь другим людям, и стремление к благу человечества, и реализация лучших сторон своей натуры.

Вы поймете, что стратегические цели на самом деле у вас есть. Но очень важно сформулировать их и следовать им осознанно. Тогда вы сможете достичь гораздо большего.

Миссия может меняться в зависимости от ситуации. Вовсе не обязательно у вас должна быть одна-единственная миссия на всю жизнь. Каждое более или менее значимое дело требует своей миссии.

Миссия, или стратегическая цель мобилизует все ваши ресурсы. Она дает вам дополнительную энергию для успеха.

Упражнение

«От желания — к миссии»

Возьмите бумагу, ручку, и напишите, в чем состоят ваши первоочередные желания. Пусть их будет немного — два или три — только самые важные. Затем по каждому из них задайте себе вопрос: «Ради чего?» И письменно ответьте на него. Можно дать не один, а два или три ответа. Снова спросите, теперь уже в отношении этих ответов: «Ради чего?» Снова запишите ответы. Остановитесь на том ответе, в отношении которого уже нельзя будет задать вопрос: «Ради чего?» Этот ответ наиболее близок к тому, чтобы стать вашей стратегической целью, или миссией. Попробуйте сформулировать его наиболее четко.

Например:

• Хочу построить дом.

• Ради чего?

• Чтобы жить удобно и с комфортом.

• Ради чего?

• Ради счастья и благополучия моей семьи.

Вывод: моя миссия — заботиться о счастье и благополучии моей семьи.

Такая миссия способна вдохновить гораздо сильнее, чем просто желание построить дом.

Черчилль считал, что ни одно дело нельзя осуществить без предварительного планирования. Но чем бы он ни занимался, что бы ни планировал, он всегда четко знал, чего хочет достичь в итоге. А потому самое естественное дело — начинать планирование с определения стратегической цели, или миссии.

То есть правильнее будет сначала решить, чего вы хотите достичь в итоге, а потом уже планировать конкретные действия для этого. Тогда вам не придется по каждому своему желанию задавать вопрос: «Ради чего?»

Стратегическое мышление — это когда мы сначала формулируем главную, конечную цель, а не исходим из сиюминутных желаний.

Заметьте: Черчилль очень большое значение придавал правильной формулировке стратегической цели. Например, говоря о высадке союзных войск в Нормандии в 1944 году, он указывал на недопустимость такой формулировки как «вторжение в Европу». Стратегическую цель он сформулировал как «освобождение Европы», чем и обусловлены были все дальнейшие действия. А ведь послевоенный мир мог бы стать совсем другим, если бы Черчилль допустил первую формулировку!

Формулируя свою стратегическую цель, исходите прежде всего из той картины, которую вы хотите видеть в итоге.

Упражнение

«Начните планирование с определения миссии»

Перечислите на бумаге все значимые для вас сферы жизни, например: здоровье, семья, работа, друзья, самосовершенствование. Подумайте о том, что для вас является самым важным в каждой из этих сфер. К чему вы стремитесь, чего хотели бы достичь, какой видите свою роль в идеале?

Попробуйте сформулировать свою главную цель для каждой из сфер вашей жизни. Не занижайте планку, ставьте высокие цели, даже если они пока кажутся вам недостижимыми!

Например: «Я хочу гармонии, любви и взаимоуважения в семье», «Я хочу воодушевлять друзей своим примером, вселять в них оптимизм и показывать, что всего в жизни можно добиться», «Я хочу быть абсолютно здоровым, бодрым и сильным, чтобы излучать позитивную энергию и преуспевать во всех остальных сферах жизни».

Попробуйте представить, что эти цели уже достигнуты. Каким вы видите себя, какой видите свою жизнь?

Теперь проверьте, соответствуют ли ваши нынешние действия, желания и стремления этим самым главным целям, не противоречат ли им. Приближает ли вас к вашим целям то, как вы живете сейчас, или отдаляет от них?

После этого вы уже сможете задуматься, что вам необходимо изменить в своей жизни, и как планировать достижение желаемых целей.

Второй принцип

Определи свои тактические цели

Только определив миссию, или стратегическую цель, можно приступать к планированию тактических целей — то есть всего того, что нужно сделать для выполнения миссии. Эта задача не всегда простая, часто она требует серьезных размышлений. Воспользуемся правилами, которым следовал Черчилль, для облегчения себе этой задачи:

♦ формулируйте цели в письменном виде,

♦ цели должны вас вдохновлять,

♦ цели должны быть достижимы,

♦ ставьте четкие временные рамки для достижения каждой цели.

Первое правило: формулируйте цели в письменном виде.

Почему так важно формулировать цели на бумаге? Таким образом в нашем сознании они становятся материальными. Одно дело — эфемерная мысль, другое — написанное на бумаге слово. Важно написать его именно на бумаге, а не на экране монитора! Бумагу можно потрогать, подержать в руках, и написанное на ней слово становится более весомым. Записывая свои цели, вы уже переходите от мечты к действию.

Упражнение

«Запиши свои цели»

Возьмите бумагу ручку и напишите свою стратегическую цель по любой из сфер жизни.

Затем задайте себе вопрос: «Что нужно сделать для достижения этой цели?»

Пишите все, что будет приходить в голову Постарайтесь отключить критический ум — проанализировать написанное вы сможете потом.

Например, если ваша цель — пропагандировать идеи мира, вы можете написать:

1. Начать вести блог в Интернете на эту тему.

2. Создать в социальных сетях соответствующие группы.

3. Организовать встречи, собрания.

4. Выступать в средствах массовой информации.

5. Написать и издать книгу.

Перечитайте ваш список, и проверьте, действительно ли каждое из перечисленных действий будет служить достижению главной цели. Если есть какие-то задачи, в действенности которых вы не уверены, вычеркните их.

Оставшимся списком вы можете руководствоваться, составляя дальнейшие планы.

Второе правило: цели должны вас вдохновлять.

Почему так важно, чтобы цели вас вдохновляли? Потому что очень трудно заставить себя что-то делать только из чувства долга. Обычно мы затягиваем с тем, что нам неинтересно, а то и вовсе бросаем это. А вот если мы делаем то, что нас вдохновляет, то легче, быстрее и лучше справляемся с задачей.

Упражнение

«Выберите вдохновляющие цели»

Перечитайте ваш список, составленный при выполнении предыдущего упражнения. Ответьте себе честно: что из перечисленного вам хочется делать, а что — нет. Если задача совсем не вдохновляет, если у вас нет стимулов для ее выполнения, лучше вычеркните ее из списка. Из оставшихся поставьте первым номером то дело, к которому вас больше всего тянет, которое вы рветесь выполнять.

Если вам нравятся сложные дела, и не нравятся слишком простые, оставьте в вашем списке как можно больше сложных дел.

Если вы хотите испытать что-то новое, и вам не интересен прошлый опыт — не бойтесь экспериментировать.

Черчилль не советовал отбрасывать амбициозные цели.

Добавьте и такие в ваш список — ведь амбициозная цель способна подхлестнуть ваше самолюбие, дать дополнительную энергию на пути к успеху.

Третье правило: цели должны быть достижимы.