Елена Козловская - Твой социальный стартап. Пошаговая инструкция о том, как найти любимое дело за 30 дней и делать мир лучше Страница 4

• Предоставление свободы и возможности сотрудникам реализовать собственные инициативы, поощрение креативность и успехи в реализации;

• Отдавать предпочтение банкам, поддерживающим социальные инициативы;

• Принимать на работу людей с инвалидностью;

• Разработать и придерживаться кодекса этического поведения для сотрудников и владельцев компании; в принятии важных решений исходить из общечеловеческих ценностей здоровья, счастья, благополучия, свободы.

Если тебе понравились какие-то из этих инициатив, дополни ими свою стратегию и тактику, разработанную в прошлой главе.

Итак, для старта твоего дела тебе понадобится наметить цели, которые собираешься достигать, а также составить план действий. В концепции тройного критерия мы будем ставить цели по трём направлениям:

1. социальный эффект,

2. прибыльность,

3. экологический эффект.

Социальный и экологический эффект должен выражаться в конкретных цифрах (метриках) либо описывать качественное изменение/переход.

Вот примеры наиболее распространенных метрик:

1. Количество людей ежемесячно (или единоразово) получающих благотворительную помощь от твоего дела;

2. Количество продуктов, переданных на благотворительность;

3. Количество людей, проинформированных о социальной проблеме, которую ты решаешь – охват СМИ;

4. Качественное изменение в составе используемых материалов, и как оно сказывается на здоровье и благополучии людей.

5. Качественное изменение в уровне доступа людей к информации, которая помогает улучшить здоровье и благополучие.

Существует специальная организация [битая ссылка] IRIS, которая занимается разработкой метрик. Знать свои метрики необходимо, чтобы понимать, в каком направлении расти, а также чтобы демонстрировать клиентам компании, спонсорам, инвесторам и партнерам эффект своей деятельности.

А теперь, создай документ «Цели бизнеса» в папке «Администрирование» и заполни его по образцу из Примеров 1, 2. Все цифры в примерах даны условно.

Часть 1: Метрики Социального и Экологического Эффекта

Пример 1: Направления максимизации положительного влияния проекта «Пошив чехлов для недоношенных детей»:

Твоя задача как социального предпринимателя будет в том, как нарастить эти метрики. Необходимо планировать эти конкретные результаты, исходя из своих возможностей на сегодняшний день.

Часть 2: Финансовая устойчивость

Тебе нужно просчитать, какие расходы у тебя есть (включая собственную зарплату) и придумать список услуг, рассчитать необходимый объем их реализации, чтобы твоё дело смогло обеспечить выполнение социальных и экологических метрик и при этом выйти на самоокупаемость.

Пример 2: Направления максимизации финансовой устойчивости проекта «Пошив чехлов для недоношенных детей».

Издержки – закупка материала, оплата труда, аренда, амортизация оборудования, транспортные расходы, реклама. Необходимый бюджет для реализации социального эффекта – 5000 РУБ на период 3 месяца.

Справился? Молодец! Если есть вопросы – пиши нам.

Идем дальше. Пришло время для того, чтобы собрать воедино все наши намерения и составить план, что когда и как конкретно делаем. Создай документ «План проекта» в папке «Администрирование» и заполни его по форме ниже.

Форма 1: «План Проекта АВС»

Для заполнения этой таблицы вернись к своему плану стратегии и тактики из Главы 3. Сейчас тебе нужно перенести стикеры – тактические задачи в проектный план. Советую иметь план в двух видах – и как доска со стикерами, и как цифровой документ. Доска со стикерами очень помогает, т. к. Сразу дает хороший обзор, что идет хорошо, а в чем заминка, и как можно быстро внести коррективы, например, изменить очередность задач. Удобно выделять задачи относящиеся к категориям Маркетинг, Продукт, Финансы, Сотрудники, Администрирование каждую своим цветом.

Конец ознакомительного фрагмента.