Алексей Шилов - За 5 баксов. Всплываем на поверхность Страница 3

У человека есть одна особенность, которая отличает его от остального животного мира. Человек может осознанно менять свою внутреннюю структуру и набор основных своих параметров. Под структурой и параметрами подразумевается набор «энергетических» характеристик сущности, посредством которых определяется взаимодействие человека с окружающей средой.

Как окружающая среда, люди, социум оказывают влияние на конкретного человека, так и человек влияет на среду, людей, с которыми взаимодействует, социум, в котором он находится. Это влияние у каждого человека различно, как по величине, так и по характеру. На уровень или «мощность» влияния человека влияют следующие факторы: уровень индивидуального развития, степень образованности, «застрессованность» человека, наличие страхов, обид, а также физическое здоровье человека.

В чем же проявляется влияние человека на окружающее его пространство?

Характер влияния человека на людей, пространство, события подобен влиянию магнита на железные опилки. Только все гораздо сложнее.

Магнит вокруг себя создает магнитное поле с определенной направленностью силовых линий. При попадании в область действия магнита железные опилки выстраиваются строго в соответствии с расположением магнитных силовых линий. Примерно также происходит и с людьми.

Приведу пример.

Берем человека умного, образованного, эмоционально стабильного, физически здорового с позитивным взглядом на жизнь. Основные эмоции, которые испытывает этот индивидуум – положительные. Скажу сразу, что он будет иметь «плотную», устойчивую к внешним воздействиям, структуру «энергетики». Такой человек, как правило, имеет некоторые преимущества перед людьми с нестабильной эмоциональной системой и неустойчивой психикой. У людей первой категории «магнит» имеет больший энергопотенциал, нежели второй. Они не растрачивают свою энергию на ссоры, обиды, стрессы, пустые разговоры и т. д. При общении и взаимодействии людей между собой влияние «магнитов» друг на друга определяется по принципу: кто сильнее тот и прав. Другими словами, человек, имеющий более сильную структуру, энергетики «перемагничивает» более слабую. Вторая начинает подстраиваться под первую, можно еще сказать, «прогибаться» нее. Постепенно у второй появляются сходные черты и признаки первой, более сильной сущности. Человек начинает подражать другому, с более сильным потенциалом и сильной энергетикой. Этот вариант возможен, если два человека находятся рядом друг с другом долгое время, и при этом не противятся преобразованиям, которые в них происходят. Этот пример хорошо описывает союз мужчины и женщины. Именно в семье прослеживаются эти процессы. В случае, когда одному из людей не нравится «давление» оказываемое на него извне, то он стремится избавиться от взаимодействия с этим человеком. Это защитная реакция сущности. Данные изменения ему не к чему.

Другой пример, когда некто попадает в новый, незнакомый ему, коллектив. Проблем не будет, если энергетика людей этого коллектива тождественна, как по величине, так и по структуре, с этим человеком. А что же будет происходить, если человек со своими взглядами, убеждениями попадает в группу людей с другими противоположными настройками? Здесь открываются сразу несколько вариантов. Конечно, в каждой конкретной ситуации развитие событий будет свое. Я приведу общий классический пример. В нем, как и в других, все зависит от энергопотенциала всего коллектива и этого индивида. Если коллектив силен и монолитен энергетически, давно работают вместе, уже «сонастроились» друг на друга, то нового сотрудника с легкостью «проглатывают», «причесывая» его под себя. Если нового работника устраивает его роль, которую предоставляет ему коллектив, то все в порядке, он принят. Никаких особых «ломок» происходить не будет. Человек «выравнивается» со всеми и становится «винтиком» общего механизма, который слаженно продолжает трудиться. Но достаточно много примеров того, когда в слаженную группу приходит яркий индивид, и здесь начинается «веселье». Естественно, этот яркий товарищ имеет ряд принципиальных точек зрения по определенным позициям и намерен их отстаивать при любых условиях. Для того чтобы ему работалось более или менее «комфортно» в данной группе, ему необходимо «перемагнитить» под себя всех без исключения, ну, или хотя бы большинство из них. Сделать их своими единомышленниками. Но весь вопрос в том хватит ли у него для этого «силенок» Если потенциал велик, то каждая единица группы старается подтянуться, подстроится под нового лидера, чтобы быть на одном уровне с ним. Коллектив «растет» качественно и выходит на новый уровень, приобретая возможность решать другой класс задач.

В варианте, когда силенок не хватает, как со стороны «яркого», так и со стороны коллектива, то теряется даже предыдущая их трудоспособность. Разбалансировка проявляется в эмоциональной составляющей отношений в коллективе: появляется нервозность, падает настроение, снижается взаимопонимание. Также это отражается на физическом здоровье коллектива. Люди буквально выходят из строя. Когда этот кошмар надоедает, то создается ситуация и этого «яркого» выбрасывают туда, откуда он пришел, и все становится как прежде: отношения улучшаются, эффективность стабилизируется.

Данный пример показывает, что люди, составляющие любую рабочую группу, целью которой, является выполнение конкретной задачи, должны быть тождественны и равны по основным мировоззренческим позициям. Это может быть: отношение к религии, что такое хорошо, а что такое плохо, требовательность к качеству выполняемых работ, отношение к деньгам, вопросы морали и многое другое.

Бывает так, что яркая личность своим потенциалом может немного приподнять «с колен» умирающий бизнес. Но только весь вопрос в том, а есть ли смысл реанимировать то, что давно погибло. Наверняка в этой проблемной фирме основная часть людей во главе с директором своим негативным состоянием и отношением по основным жизненным аспектам «душат» свою жизнь, а с ней и то место, где они работают. У этой ситуации просматривается два пути: либо разогнать всех вместе с директором, либо попытаться настроить мозги у ключевых работников. Когда основная часть персонала начнет смотреть «в одну сторону», позитивно настроенным взглядом на свою собственную жизнь, то глядишь, и на работе дела пойдут в гору. Не так важно состояние мозгов у рядовых сотрудников, как у руководящего состава. Именно их настрой, позитивный или негативный, распространяется на всех остальных, и такой же «запах» получает фирма в целом.

В этой теме еще хочу коснуться вот какого вопроса. Сущность человека, она же душа, воплощается на земле тоже неслучайно и не в случайном месте. Все мы знаем о таком явлении как колесо истории или ее повтор. История все время повторяется с определенным временным промежутком. Проходит время, и мода, привычки, ценности, мораль, такие же, как и 200—300 лет назад. Войны также происходят циклично с определенным периодом, когда нужно разграничить один большой этап истории другим, новым этапом. Войны с этой целью и разыгрываются. Так вот сущность, перед тем как воплотится на земле, ждет, пока созреют для этого необходимые условия. Можно даже сказать, что на Земле готовится для человека определенное «место». Это «место» будет соответствовать основным параметрам сущности человека. Именно в данное время, в данном месте, человек выполняет для природы особую, его личную миссию и имеет возможность максимального развития своей личности. Но только возможность, а не обязательную реализацию своего предназначения. Бывает так, что человек проживает жизнь и вдруг внезапно ему становиться скучно и неинтересно жить, его ничего не привлекает в самой жизни. Условия для дальнейшего пребывания этого человека на Земле уходят, его существование далее здесь невозможно. Человек умирает и отправляется снова в зал ожидания до появления на Земле новых, нужных условий для его следующей жизни.

Среди таких условий могут быть кармические долги, оставшиеся с прошлых воплощений, когда в нынешнем появляется схожая ситуация и есть возможность «упростить» долг. Человека попадает в эту ситуацию, ему дается вторая попытка, где он должен сделать правильный выбор. Сделав его, ситуация разрешается, равновесие восстанавливается и вы двигаетесь дальше в своем пути развития. Бывает, что человек с ярко выраженным талантом попадает в среду, где можно эти таланты максимально развить и усвоить. Это относится к музыкантам, поэтам, художникам. А бывает, что признание к этим творческим личностям приходит через долгое время, через 200—500 лет, когда их творчество становится востребованным в обществе. Также здесь можно привести пример, когда в истории намечается серьезный перелом хода событий и для прохождения этих событийных моментов необходимы сущности с соответствующими качествами и свойствами. Идет воплощение и этот человек «готовится» для непосредственного участия в «важных» событиях будущего, причем, как вы понимаете, все это делается за долгое время до самого события. Поэтому здесь можно сказать, что для природы каждое существо особенно важно, будь то человек или муха. У каждого особая для него роль и назначение. Когда человек начинает осознавать свое предназначение и поступать согласно ему, то его жизнь приобретает яркие краски и поводов для душевной радости становится больше.