Аурика Луковкина - Энциклопедия фэн-шуй Страница 30

Все конфликты происходят из-за того, что каждый стоит на своем. Фэн-шуй дает достаточно простой способ восстановления гармонии в отношениях подчиненных и начальника.

Добиваться своих целей можно только через желания Других людей. Если начальник хочет повысить производительность труда и получить большую прибыль, то ему не стоит давить на подчиненных, прибегать к суровым мерам или, что еще хуже, провозглашать только свои интересы, забывая о желаниях своих сотрудников.

Если вы начальник, желающий расширить фирму, то поступайте следующим образом: заставьте ваших подчиненных думать, что они хотят продвигаться по карьерной лестнице вверх, получать большую зарплату, хотят работать в большой, крупной компании. Если вы все сделаете верно, то подчиненные действительно станут работать значительно лучше и ваше желание – расширить фирму – исполнится. При этом вы не испортите отношений со своим коллективом, каждый будет думать, что работает для себя и на себя.

Если же вы, наоборот, подчиненный, который хочет повышения зарплаты, продвижения по службе, то постарайтесь убедить своего начальника, что он хочет сделать из своей маленькой конторы крупную, процветающую фирму. Будьте уверены, что вы обязательно добьетесь своей цели.

Суть концепции заключается в том, что каждый человек стремится действовать по своему желанию. Если он будет чувствовать, что воплощает в жизнь свои мечты, а не чей-то приказ, то все пойдет гораздо успешнее. Если вы правильно внушите человеку, что он действительно этого хочет, то ваши отношения только улучшатся.

Лаоцзы считает: зачем говорить о том, чего мы хотим? Это неразумно. Конечно, для каждого человека важно получить желаемое, и он постоянно заинтересован в этом. Но никого другого это не интересует. Потому что все люди одинаковы в этом стремлении: каждый стремится добиться того, чего хочется именно ему. Поэтому единственный способ повлиять на человека – это говорить о том, чего хочет он, и научить его, как получить желаемое. Если начальник желает сохранить хорошее отношение к себе со стороны своих подчиненных, то, воплощая свои идеи в жизнь, он должен помнить о следующих важных вещах.

Каждый любит, когда его слушают, любит рассказывать о своих достижениях и победах, и если вы стоите на пути принятия какой-то новой реформы, то поступите следующим образом. Выслушайте сначала мнение своих подчиненных, их пожелания и требования. Постарайтесь отнестись к ним внимательно. Затем поинтересуйтесь, что они сами могут сделать для того, чтобы их пожелания осуществились. Вы увидите, что подчиненные не настолько ленивы, как вам могло казаться до этого.

Когда они выскажут свои пожелания и увидят, что вы серьезно относитесь к ним, они обязательно повысят производительность своего труда, и при этом в вашем коллективе сохранятся хорошие отношения.

Ни один подчиненный не избежит критики со стороны начальника, ведь каждый руководитель предпочтет что-то высказать сотруднику, нежели похвалить его за какие-то заслуги. Это портит отношения между ними. Для того чтобы этого избежать, им обоим нужно научиться: одному – лояльно критиковать, другому – спокойно принимать к сведению высказанное.

Если вы хотите высказать что-то подчиненному, то помните одно правило: указывайте на ошибки других не прямо, а косвенно. Не старайтесь обидеть человека, думая, что после этого он станет лучше работать – вы достигнете обратного результата. Перед тем как сделать грубое замечание подчиненному, подумайте, разве вы никогда не совершали ошибок?

Фэн-шуй не проповедует полный отказ от критики, но делать замечания нужно как можно тактичнее. Ведь мысль о том, что люди делятся на сословия, давно отошла в прошлое.

Среди множества древних стихов, посвященных истине фэн-шуй, есть такое:

Любая высокая гора может стать местом поклонения путников.Зачем брать в руки посох и отправляться куда-то вдаль?Не лучше ли найти свою гору поблизости и превратить еев свое собственное святилище?

Смысл этих строк таков: каждый из нас может превратить свой дом в пространство, внутри которого свершаются чудеса. Для этого достаточно воспользоваться техникой фэн-шуй.

Помните о том, что сделать замечание человеку можно не словом, а делом, и это будет гораздо эффективнее. Если вы, проходя по своей фирме, видите, что сотрудники отсутствуют на своих местах и занимаются посторонними делами, не стоит вызывать их на ковер и отчитывать. Подойдите к одному из рабочих мест и начните работать за отсутствующего сотрудника. Будьте уверены, после такого им не захочется отлучаться, но в то же время они не затаят на вас обиды за то, что вы обвините их при всем коллективе в некомпетентности и еще каких-либо пороках.

Как было сказано в начальных главах, каждому человеку сопутствует один из пяти элементов, от этого зависит характер человека, его взаимоотношения с окружающими. Нельзя забывать об этом и при восстановлении гармоничных отношений между начальником и подчиненными.

Конечно, фэн-шуй не дает советов, связанных с тем, что каждый начальник, подбирая сотрудников для своей фирмы, должен руководствоваться данной типологией людей, так как найти людей, с которыми вы будете абсолютно совместимы, либо просто невозможно, либо на это уйдут годы, которые не будут оправданы после. Но тем не менее фэн-шуй говорит о том, что в соответствии с тем, какой элемент преобладает над человеком, с таким учетом и нужно подбирать к нему подход. Обязанность находить правильный подход к людям лежит не только на начальнике, но и на подчиненных.

Ведь, как всем известно, подстроиться под одного человека легче, нежели одному под десяток, а то и сотню. Но, конечно, начальник, если сам не желает искать индивидуальный подход к своим сотрудникам, должен по крайней мере проявлять лояльность в отношениях.

Совет для подчиненных: если вашему начальнику покровительствует стихия земли, то под него будет достаточно просто подстроиться. Вам не нужно будет постоянно следить за собой, за тем, что вы говорите, делаете, – он прекрасно понимает людей, отлично разбирается в психологии. То же самое можно сказать и о начальнике, на которого оказывает влияние стихия воды. Вода – это основа всего живого, такой начальник будет сам стремиться установить в своем коллективе хорошие отношения, будет искать индивидуальный подход к каждому из сотрудников. Если вы находитесь под началом именно такого человека, то не стоит думать, что вы запросто сядете ему на шею, сможете достаточно фривольно относиться к работе. Будьте уверены – он этого не потерпит. Не стоит путать его доброту с простотой. Он – мягкий человек, но не тряпка, поэтому как только почувствует, что его используют, сразу изменит свое отношение, и тогда уже нельзя будет говорить ни о каком понимании.

Начальник с чертами характера огненной стихии, достаточно вспыльчив, и тут уже установление добродушных отношений зависит целиком и полностью от вас. Если вы в чем-то не сходитесь с ним во мнении, то лучше отступитесь от своей мысли, в споре вы не добьетесь ничего хорошего. Плюс ко всему можете совершенно испортить отношения. Особенно трудно придется сотрудникам, чьим покровителем является водная стихия. Ваш начальник будет чувствовать, что вы представляете для него опасность, и стараться всячески притеснять вас. Но и безвыходных ситуаций, как известно, не бывает. Постарайтесь быть более внимательным к начальнику, принимайте к сведению все его замечания и старайтесь избегать конфликтов. Спор между людьми таких противоположных покровителей-стихий может перерасти в настоящую катастрофу. Поэтому все возникающие разногласия или предложения старайтесь решать либо через заместителя начальника, либо через другое приближенное лицо. Тогда вы надолго сохраните мир в ваших отношениях.

Что же касается начальника, то ему тоже не стоит сидеть сложа руки и ждать, пока каждый из подчиненных уяснит для себя, что представляет собой его руководитель. Для того чтобы лучше познакомиться со своим коллективом, советуем провести небольшую конференцию.

На ней не обязательно говорить только о ваших сотрудниках и о вас лично, можно вкратце рассказать о делах фирмы, поделиться своими планами на будущее, поинтересоваться, чем намерены заниматься ваши сотрудники, какие у них проекты. Конечно, желательно побеседовать с каждым в отдельности. Так вы лучше поймете каждого из них и будете знать, что можно ждать от ваших сотрудников.

Если с кем-то из сотрудников у вас возникает конфликт, то желательно разрешать его лично с ним и без посторонних. Каждый конфликт можно либо разрешить, либо раздуть его до таких масштабов, что вы и ваш подчиненный не только не сможете дальше работать вместе, но и станете врагами.

«Наблюдательность есть одно из главных огненных качеств, но она вовсе не легка и накапливается так же медленно, как и сознание. Правильно заметили, что сознание укрепляется на жизни. Так же укрепляется и наблюдательность. Не может быть отвлеченного сознания, не может быть теоретической наблюдательности. Но чудовищна человеческая рассеянность, так как она слагает какой-то недействительный мир».