Покрывало Майи, или Сказки для Невротиков - Авессалом Подводный Страница 6
- Категория: Религия и духовность / Эзотерика
- Автор: Авессалом Подводный
- Страниц: 89
- Добавлено: 2024-03-11 16:12:58
Покрывало Майи, или Сказки для Невротиков - Авессалом Подводный краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Покрывало Майи, или Сказки для Невротиков - Авессалом Подводный» бесплатно полную версию:“Эта книга написана на стыке философии и психологии. В ней автор продолжает тему описания высших архетипов, начатую в книге "Эзотерическая астрология". Автор подробно рассматривает Диадический, Триадический и Эволюционный архетипы как сами по себе, так и в их преломлении в человеческой судьбе, мировоззрении, психологии и характере.”
Покрывало Майи, или Сказки для Невротиков - Авессалом Подводный читать онлайн бесплатно
Плоско-рациональный взгляд подсказывает: зачем же ограничивать себя одной из двух модальностей? Нужно использовать, в зависимости от обстоятельств, и ту, и другую, и тогда оба архетипа будут у человека в услужении. Проблема, однако, заключается в том, что, как правило, человек больше находится в подчинении архетипу, чем наоборот, и для того, чтобы научиться свободно менять модальности, нужно провести большую работу со своим подсознанием (и сознанием). А до тех пор, пока человек не осознал власти соответствующего данной модальности архетипа и пользуется его энергией бессознательно, эта модальность будет включаться у него неконтролируемым образом, как бы под давлением внешней (и внутренней) ситуации.
Обращаясь к рассматриваемому примеру, можно сказать, что есть люди, преимущественно апеллирующие к низшей октаве янского архетипа (агрессия, низшая воля), и есть люди, связанные преимущественно с низко-иньским началом (тотальное подчинение, постоянные просьбы о помощи, взывание к жалости и т. п.), и поменять один архетип на другой совсем не просто. Жизнь человека первого типа действительно складывается так, что он может рассчитывать только на себя, особенно в ответственных ситуациях, и если он формально последует этике второго типа, например, не станет отвечать на агрессию, а подчинится, а когда ему станет плохо, попросит о помощи, то он этой помощи не получит и будет раздавлен — по той простой причине, что иньский архетип его не услышал и потому не помог; а не услышал потому, что хороший канал связи с архетипом нужно строить достаточно долго и вложить в него немало душевных сил, а до того его помощь будет в лучшем случае слабой и эпизодической.
Однажды жена бога Кришны, прекрасная Радха, приготовила ему парадный обед. Голодный Кришна сел за стол, посмотрел на чудесно выглядевшие и обольстительно пахнувшие кушанья, потом вдруг о чем-то задумался, медленно поднялся и пошел к двери. Открыв ее, он уже почти вышел, но внезапно остановился. Лицо его прояснилось, он вернулся к столу и приступил к трапезе. Изумленная богиня спросила его: «О возлюбленный Кришна, что все это означает?» «О несравненная! — объяснил ей Кришна. — Уже вознамерившись вкусить восхитительные приготовленные тобою яства, я внезапно услыхал, как меня зовет один из моих почитателей, и увидел, что он окружен толпой хулиганов, которые ему угрожают. Я было отправился к нему на помощь, но потом увидел, что он наклонился и взял в руки камень; и тут я понял, что он справится сам!»
* * *
Архетип не только жестко специфицирует свою модальность и субмодальность, отчетливо выделяя последнюю из всех альтернативных (то есть в принципе возможных в данной ситуации); во многих случаях он задает жесткие согласования субмодальностей разных модальностей, иногда совершенно удивительные по своей нелогичности для постороннего наблюдателя, но сами собой разумеющиеся для данного человека; ему зачастую даже в голову не приходит, что можно думать и вести себя как-то по другому (точнее, другим, может быть, это и сойдет с рук, ему же — точно нет).
В качестве примера рассмотрим ситуацию, достаточно острую для каждого человека: ситуацию, когда возможное будущее отчетливо манифестирует себя в настоящем и требует выработки к себе определенного отношения, на основе которого чуть позже нужно будет произвести существенный выбор.
Вообще надо сказать, что принятие возможного будущего к серьезному рассмотрению — весьма непростой, а для многих людей страшноватый и малоприятный момент, и соответственно человек к нему подсознательно (а иногда и сознательно) серьезно готовится, в частности, старается как-то опереться на опыт прошлого и учесть особенности настоящего. Другими словами, приступить к серьезному и ответственному обдумыванию будущего человек может, лишь будучи настроен на прошлое и настоящее во вполне определенных модальностях — каких именно, зависит от человека, а точнее — от ведущих его по жизни архетипов. Сам человек о себе скажет, что он ведом интуицией, своим жизненным опытом, накопленной годами мудростью и т. п. — но почему-то все это работает (иногда хорошо, а иногда плохо, но средний человек редко корректирует себя в таких вопросах) именно у него, и редко применяется другими людьми, поскольку у них аналогичные схемы выглядят совсем иначе. Как же мы подходим к оценке будущего? Автор приводит ниже в качестве примера некоторые подходы; возможно, у читателя они окажутся в чем-то или во многом другими.
Рассматривая будущее, нам важно оценить, насколько оно вписывается в настоящее, то есть определить уровень перестройки, которая понадобится, чтобы его принять. Эту модальность можно назвать качеством перемен, которые несет будущее. Например, будущие перемены могут быть
— незначительными и локальными
— существенными, но локальными
— глобальными, но незначительными (изменения фона)
— существенными, но не кардинальными
— кардинальными в некоторых отношениях
— кардинальными и глобальными.
Для того, чтобы принять будущее, в настоящем следует предпринять некоторые действия подготовительного характера, и соответственно возникает модальность уровня подготовки, который может варьироваться от малозначительного до весьма серьезного и даже капитального.
Для многих людей весьма важно, как и через кого к ним приходит будущее. Эту модальность можно назвать качеством прихода будущего, которое может приходить:
— внезапно
— исподволь, постепенно
— незаметно
— ярко и отчетливо осязаемо
— откровенно и без прикрас
— прячась и выдавая себя за что-то другое
— в пышном одеянии
— нарочито бедно
— с громкими обещаниями
— с просьбой (требованием, призывом) о безвозмездной помощи
— с подарками
— императивно
— ненавязчиво
— органично
— неудобно
— как актуализация старых проблем
— как вариант решения актуальных проблем
— через психологический кризис
— без очевидных психологических изменений и напряжений
— …
(читатель может вписать продолжение по своему усмотрению)
Рассмотрим теперь модальность качества посланника, то есть агента, через которого приходит будущее. Он может быть:
— случайным стечением обстоятельств
— информационным каналом (газета, телефон, телевизор)
— человеком.
Если это человек, то для многих людей важны его определенные качества, например, он может быть:
— случайным встречным
— хорошим знакомым
— старым знакомым
— новым знакомым
— старым знакомым, случайно встреченным после многолетнего перерыва
— хроническим бездельником и болтуном
— ответственным и серьезным
— женщиной
— мужчиной
— надежным
— ненадежным
— тесно связанным с будущим сюжетом
— никак не связанным с будущим сюжетом
— случайно связанным с будущим сюжетом
— регулярно выпивающим
— …
И, конечно, весьма важным является участие в рассматриваемом варианте будущего прошлого опыта; эту модальность можно назвать качество прошлого в будущем. Например, прошлый опыт может служить для будущего:
— основой
— опорой
— препятствием, которое нужно преодолеть
— препятствием, которое нужно научиться обходить
— несущественным фактором
— объектом для приложения усилий
— двигателем
— якорем
— стабилизатором движения
— камнем, тянущим ко дну
— искусно запрятанной бомбой замедленного действия
— бурным океаном, изобилующим пиратами, рифами и акулами
— золотоносной жилой с редкими, но крупными и трудно находимыми самородками
— …
Абстрактно-рациональному уму ясно, что в жизни каждого человека, хотя бы потенциально, могут реализовываться все предлагаемые (и многие другие)
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.