Неизвестен Автор - Дао Дэ Дзин (современное прочтение) Страница 5

Мудрый руководитель знает нечто лучшее, чем быть неврастеником или эгоистом. Сила приходит из знания того, что происходит, и действий в соответствии с этим. Парадокс: свобода приходит из подчинения естественному порядку.

Так как все творение есть целое, отделенность является иллюзией. Хотим мы этого или нет, мы игроки одной команды. Сила приходит через сотрудничество, независимость через служение, (я) через самоотверженность, уменьшение самовлюбленности.

Медитировать

Учитесь возвращаться к самому себе.

Станьте молчаливы: что происходит, когда ничего не происходит?

Можете ли вы объяснить разницу между тем, что происходит и тем, как это происходит?

Можете ли вы ощутить, каким образом то, что происходит, является результатом того, как это происходит?

Процесс... и принцип.

Беспокоящая мудрость

Мудрый лидер, изучающий, как вещи происходят, живёт в соответствии.

Средний лидер также изучает, как вещи происходят, но не постоянно; он то действует соответственно, то забывает об этом.

Худший лидер изучает, как вещи происходят и гонит от себя единый принцип как всеобщую глупость. Может ли быть работа более бесполезной?

В конце концов, он утверждает, что любой принцип, который не позволяет вам любить деньги или силу, должен быть бесполезным. Молчаливый ум есть немой ум. Самоотверженность не путь, чтобы стать во главе. Достоинство - для дураков. Доброта являетсся слабостью. И так далее.

В этом проблема: поскольку мудрый лидер предан только Дао, люди, которые не видят, как вещи происходят, обычно думают, что поведение мудрого лидера не имеет реальной основы. Точно так же молчание лидера, его способ существования беспокоят и являются подозрительными. Потому, что мотивы лидера неясны, лидера трудно разгадать.

Эта проблема возвращается назад к факту, что прицип не является вещью и не может быть определен. Это не доходит до некоторых людей.

Трудно понять человека, чье основание невидимо.

Процесс творения

Принцип не является вещью. Назовем это нулем.

Принцип в своем действии представляет собой единство творения. Это единство является одним целым. Назовем это первым.

Творение состоит из оппозиций, или пар противоположностей. Назовем эти пары противоположностей вторым.

Противоположности становятся творящими, когда они взаимодействуют. Их взаимодействие является третьим элементом. Назовем это третьим.

Например, мужчина и женщина - это второе. Их взаимодействия, или сношения, третий элемент творения, приводят к появлению детей. Это и есть творение. В этом заключается то, как происходит все творение.

Мудрый лидер имеет знание о парах противоположностей и их взаимодействиях. Лидер знает, как быть творящим.

Чтобы вести других, лидер учится, как быть ведомым. Чтобы процветать, лидер учится, как жить просто. В обоих случаях имеет место взаимодействие, которое является творящим.

Управление без подчинения является бесплодным. Стремление стать богатым путем накопления потребует все ваше время и не даст вам свободы.

Нахождение на одной стороне оппозиции всегда производит неожиданные и парадоксальные результаты. Например, хорошая оборона не защитит вас, она сократит вам жизнь и в конце концов убьет вас.

Очень трудно найти исключения из этих примеров традиционной мудрости.

Мягкое вмешательство

Мягкое вмешательство, если оно ясно, превосходит непреодолимое сопротивление.

Если мягкость терпит неудачу, попробуйте уступить или отступить назад. Когда лидер уступает, сопротивление ослабевает.

Сознание лидера излучает больше света на то, что происходит, чем любое количество вмешательств или объяснений.

Некоторые лидеры выполняют так много, как мало действуют.

Владеть или принадлежать

Выполняете ли вы эту работу, чтобы облегчить рост, либо чтобы стать знаменитым?

Что более важно: приобрести больше собственности или стать более сознательным?

Что работает лучше: приобретение или оставление?

Существует проблема владения многим. Существует проблема приобретения большего и большего.

Чем больше вы имеете, чем больше вы приобретаете, тем больше вы должны присматривать за собственностью. Тем больше вы можете потерять. Что же это такое - вы владеете собственностью или вы являетесь собственностью?

Но если вы отказываетесь от вещей, вы можете освободиться и от этой зависимости.

Старайтесь быть спокойным, чтобы обнаружить вашу внутреннюю уверенность. Если вы имеете внутреннюю уверенность, вы будете иметь то, что хотите, так или иначе. Кроме того, вы будете меньше спешить и будете жить дольше.

Казаться глупым

Лучшая работа часто кажется идиотски простой для членов группы, которые непривычны к этому способу руководства. Однако свершаются большие дела.

Возможно, это выглядит так, что лидер только сидит и не имеет ни одной мысли, что делать. Но это-всего лишь отсутствие ненужного вмешательства, которое и позволяет группе расти и быть плодотворной.

Возможно, некоторые члены группы мечтают о знатоке, который бы им все объяснил. Но то, что говорит мудрый лидер, настолько очевидно, что часто кажется глупым. Даже честность такого лидера до странности сбивает с толку.

Не имеет значения, если вы покажетесь глупым кому-то. Когда вы замерзли, вы хлопаете ладонями, чтобы согреться. Но когда вы перегрелись, вы остаетесь в покое. Это здравый смысл. Сознание лидера - главное орудие его работы, которое превосходит агитацию группы.

Выигрывать нечего

Хорошо ведомая группа не является полем битвы разных эго. Конечно, будут конфликты, но эти энергии станут созидательными силами.

Если лидер теряет из виду, как вещи происходят, ссоры и страх опустошают поле группы. Это вопрос позиции. Нечего выигрывать или терять в групповой работе. Усилия доказать что-либо не проливают свет на то, что происходит. Желание быть правым ослепляет людей.

Мудрый руководитель знает, что гораздо важнее быть удовлетворенным тем, что происходит в действительности, чем стремиться преодолеть беспорядок от того, что могло бы произойти, но не произошло.

Здесь и сейчас

Мудрый лидер знает, что происходит в группе, путем осознания того, что происходит здесь и сейчас. Это сильнее, чем бродить среди разных теорий или давать сложные объяснения имеющихся ситуаций.

Спокойствие, ясность и сознание - это более прямой путь, чем любое количество экспедиций в отдаленные зоны ума.

Эти экспедиции, хотя и стимулируют, отвлекают и лидера, и членов группы от того, что происходит на самом деле.

Присутствуя в настоящем и сознавая, что происходит, лидер может сделать меньше, но достичь больше.

Очистите ваш ум

Новички требуют новых теорий и технических приемов, покуда их ум не загромоздится возможностями выбора.

Продвинутые ученики забывают свои возможности выбора. Они позволяют теориям и техническим приемам, которые они изучили, отойти на задний план.

Учитесь очищать свой ум. Учитесь упрощать свою работу.

По мере того, как вы будете все менее и менее полагаться на ваше знание о том, что именно делать, ваша работа будет становиться все более направленной и более могущественной. Вы обнаружите, что качество вашего сознания сильнее, чем любые технические приемы или теории, или интерпретации.

Изучите, насколько плодотворней становится блокированная группа или индивид сразу после того, как вы отказываетесь от того, чтобы сделать именно данную правильную вещь.

Будьте открытым, что бы ни появлялось

Мудрый руководитель не навязывает группе свою повестку или систему ценностей.

Лидер следует инициативе группы и открыт тому, что происходит. Лидер никого не судит и заботлив к (хорошим) и (плохим) людям. Даже неважно, говорит ли человек правду или ложь.

Быть открытым и заботливым более эффективно, чем осуждать. Это потому, что люди по своей природе стремятся быть хорошими и правдивыми, когда их воспринимают в хорошей и правдивой манере.

Возможно, лидер выглядит наивным и подобным ребенку в его некритической прямоте в любой обстановке, но открытость просто-напросто более сильна, чем любая система наказаний, которая когда-либо была создана.

Существование: жизнь и смерть

Существование состоит из жизни и смерти. Предпочтение либо жизни, либо смерти отрицает существование и создает напряжение. Напряжение приводит к тому, что люди делают ошибки в критических ситуациях. Ошибки намного более смертельны, чем существование само по себе.

Тридцать процентов людей любят жизнь и боятся смерти.

Другие тридцать процентов предпочитают смерть и избегают жизнь.

Другие тридцать процентов боятся и жизни, и смерти.