Правило в 10 раз больше - Кардон Грант Страница 10

Избавьтесь от всяческих идей, что успех доступен лишь кому-то и что его ограниченное количество. И вы, и я можем добиться успеха в любом объёме, причём одновременно. Как только вы начинаете думать, что чья-то победа — это ваше поражение, вы ограничиваете своё мышление идеями конкуренции и дефицита. Именно тогда нужно дисциплинировать своё мышление и приравнять любой успех к тому, что есть ещё больше возможностей добиться успеха. А затем снова вспомните о своём непоколебимом решении, что успех — ваш этический долг. Это пробудит всё самое творческое, что в вас есть, и побудит вас найти решение и путь к созданию личного успеха в неимоверном объёме.

ВОПРОСЫ

Приведите пример, когда вы наблюдали дефицит успеха.

Как создаётся так называемый недостаток или нехватка?

Не существует нехватки успеха, а чего же на самом деле не хватает?

Глава 6.

Будьте готовы

брать контроль надо всем

Я хотел назвать эту главу «Не будь нытиком», но решил чуть смягчить название, чтобы никого не обидеть. Я уже давно хотел включить куда-то это название — с тех пор, как опубликовал свою последнюю книгу «Если ты не первый — ты последний». Мне всё же очень уж нравится такое название и просто не терпится куда-нибудь его вписать. Я думал, что оно прекрасно подойдёт для данной главы, потому что вся её суть в том, что у нытиков, хлюпиков и жертв не особо-то получается привлекать к себе успех и создавать его своими руками. Дело даже не в том, что они не способны на это — нет, просто успешные люди обычно действуют по-крупному, а невозможно действовать по-крупному без того, чтобы брать на себя ответственность. А также невозможно добиться чего-то положительного, когда вы заняты тем, что придумываете оправдания.

Я уже говорил об этом бесчисленное количество раз, но вы просто должны понять, что успех случается не с вами, а благодаря вам, и происходит он по причине тех действий, которые вы предпринимаете. Обычно у тех, кто отказывается принимать на себя ответственность, не особенно хорошо получается действовать масштабно, и поэтому они не очень преуспевают в игре, которая называется «успех». Успешные люди готовы принять на себя высочайший уровень ответственности за то, чтобы добиться своего успеха и быть успешными, — и даже за свои неудачи в этом начинании. Успешные люди ненавидят игру в обвинения и знают, что лучше совершить какое-то действие своими руками — плохое или хорошее, — чем ждать у моря погоды.

Те, кто страдает от менталитета жертвы — примерно 50 процентов людей, по моей оценке, — возненавидят эту главу и скорее всего взялись за эту книгу по ошибке. Любой, кто обвиняет других в том, что что-то произошло или, наоборот, не произошло, ни за что не притянет к себе настоящий жизненный успех, не будет становится всё успешнее и добьётся лишь того, что усугубит свою рабскую роль на этой планете. Те, кто отдают контроль над своим успехом или неудачами в руки

других, никогда не будут хозяевами своей жизни. Невозможно по-настоящему радоваться ни одной игре в жизни, если в первую очередь не принять на себя ответственность за понимание и правила игры, за то, как в неё играть, а затем — за результат этой игры. У тех, кто играет роль жертвы, никогда не будет ни безопасности, ни стабильности — просто потому, что они сами решают вручить ответственность в руки других, и потому, что они так и не делают выбор узнать и понять самим, что можно сделать. Следовательно, они в будущем так и не решат сами отвечать за результат своих действий и будут приговаривать: «Я несчастная бедная жертва, со мной так часто случается беда, и ничего-то тут не поделаешь».

Чтобы дойти до выбранного вами места назначения, необходимо принять ту точку зрения, что когда с вами в этом мире происходит что- то хорошее или плохое или когда не происходит вообще ничего — всё это именно ваших рук дело. Я принимаю на себя контроль за всё, что со мной происходит, — даже за то, что я не контролирую, как кажется. Неважно, контролирую я ситуацию или нет, но я всё равно решаю взять на себя ответственность и взять контроль в свои руки, и тогда я могу сделать что-то, чтобы в будущем улучшить ситуацию. Например, если в моём районе отключилось электричество, я не виню городской совет или правительство штата, а смотрю на то, что я мог бы сделать иначе, чтобы в следующий раз мне это не нанесло ущерба. Главное — не перепутать это с навязчивой необходимостью всё контролировать; нет, скорее это ответственность на здоровом и высоком уровне и способ прийти к эффективным решениям. На самом деле я не имел никакого отношения к тому, что отключился свет, — возможно, слишком много людей одновременно пользовались электричеством или очень долго стояла сильная жара; может, дело было в погоде, в землетрясении или кто-то врезался в трансформатор. Я вовремя оплатил счёт за электричество и отопление, но теперь сижу без тока и не могу кипятить воду, пользоваться холодильником и компьютерами. Условия никак не изменятся от того, что я начну кого-то обвинять, а поскольку успех — это мой долг, моя обязанность и моя ответственность, то будет слегка неверно свалить всё на правительство штата. Чуточку сложно считать себя успешным человеком, если нет света, отопления и неиспортившихся продуктов.

Если я приму на себя ответственность, подниму свой уровень ответственности за данную ситуацию, то, скорее всего, я придумаю решение на будущее. Я думаю, что вы уже сами его придумали. Всё это произошло не просто потому, что выключилось электричество, а потому, что у меня не было запасного генератора. Дело было не в невезении и даже не в плохом планировании, а в том, что я возложил ответственность на кого-то ещё. Не будьте нытиком и купите себе генератор. Да, но генератор же дорого обойдётся! Не так дорого, как провести три дня без электричества и быть не в состоянии позаботиться о семье. Как только вы решите взять контроль в свои руки и поднять уровень ответственности, у вас получится находить эффективные решения того, как улучшить свою жизнь!

Возьмите контроль на себя, поднимите свой уровень ответственности — тем, что решите, что вы сами творите всё, что происходит, даже то, что вы раньше считали себе неподвластным. Никогда не думайте, что что-то происходит с вами; наоборот — всё происходит потому, что вы что-то сделали или не сделали. Если вы готовы принимать аплодисменты за победу, то будьте готовы и быть причиной поражения! Когда вы принимаете на себя больше ответственности, это естественно и само по себе приведёт к тому, что у вас будет получаться находить решения и добиваться большего личного успеха! Когда вы вините кого-то или что-то, то лишь продлеваете срок своего рабства или состояния жертвы. Когда вы берёте контроль в свои руки, то начинаете думать о том, что вы можете сделать сами, чтобы с вами не происходили плохие события, — таким образом можно поднять свой уровень жизни и снизить количество неприятных и случайных, на первый взгляд, происшествий.

Допустим, что кто-то врезается в мою машину сзади. Ясно, что виноват тот водитель. Да, конечно — я буду сердит на того человека, но самое последнее, что надо делать, — это принимать на себя роль жертвы. Ведь это ужасно! «Смотрите, что со мной случилось. Ой, бедненький я, я — жертва». Если бы вам хотелось привлечь к себе внимание и уважение, написали бы вы такие утверждения на визитке или проводили бы такую рекламу по телевизору? Нет, конечно! Ни за что не становитесь жертвой, после того как вы решили создать жизнь, полную успеха. Гораздо лучше придумать, как снизить вероятность того, что с вами будут происходить неприятности, — как, например, то, что кто-то в вас врежется сзади.

Правило «в 10 раз больше» подразумевает, что вы будете действовать настойчиво и масштабно на протяжении нужного времени. Вы не можете себе позволить быть жертвой, если хотите, чтобы с вами чаще случалось что-то хорошее. В жизни жертв не происходит хорошее, а вот плохое — да, и весьма часто. Просто спросите их. Те, кто с удовольствием играет роль жертвы, с превеликой радостью будут неустанно рассказывать вам о том, как им постоянно не везёт в жизни, как снова и снова судьба будто бы ставит им неприятности на пути, и о том, что они не имеют к этому ни малейшего отношения. В жизни жертвы есть четыре повторяющихся мотива: 1) с ней происходит что-то плохое; 2) плохие