Николай Мрочковский - Правила успеха. 50 необходимых навыков Страница 11

Да, не всегда это может быть правильно с точки зрения морали, но сейчас речь именно о силе человека (почти все самые ужасные тираны в нашей истории были, безусловно, очень сильными людьми). А как он будет применять свою силу – уже другой вопрос.

Людям, понятное дело, не нравится, когда их вытесняют с проторенной дорожки, по которой они пусть плохонько, но более или менее комфортно топают. Они всячески стараются саботировать ваши требования, сбить вас с намеченного пути.

Но, как правило, сильный человек обладает очень мощной энергетикой, и ему противостоять крайне сложно.

Слабые люди подчиняются сильным – таков закон жизни. Поэтому, оказавшись рядом с тем, кто способен установить свои правила, среднестатистическая толпа волей-неволей начинает этим правилам следовать. Особенно если от нее этого настойчиво требуют.

40. Устанавливать высокую планку

Сильные люди знают: то, что нормально для среднего человека, для них совершенно неприемлемо. И устанавливают себе планку гораздо выше, чем все остальные.

Ритм, в котором живет среднестатистический человек, для сильного человека кажется ритмом раненой измученной черепашки, медленно-медленно перебирающей лапками и еле ползущей. Для успешного человека этот ритм подобен смерти.

Сильные люди понимают, что должны действовать в 10 раз быстрее, в 10 раз эффективнее, и самое интересное – в этом нет ничего особо сложного.

Можно добиться на порядок больших результатов, если перестать себя постоянно жалеть и научиться правильно распоряжаться своим временем, собой и своими эмоциями. У нас с Алексеем Толкачевым есть очень хороший бесплатный курс «7 навыков высокой эффективности», посвященный этой теме. Начните с него.

Для тех, кому нужно профессионально овладеть своей эффективностью, есть тренинг «Пятилетка за два года» (http://4winners.ru/5in2years). Пройдите его. На этом тренинге мы учим слушателей, как за 10 дней сделать столько, сколько они не делали за 2-3 месяца. Вы обнаружите, что за то же самое время можно успевать гораздо больше, при этом не забывая о работе, семье, друзьях и всем, что вам интересно.

Просто иногда нужно себя подтолкнуть, оторвать зад от дивана и начать действовать.

Если хотите стать успешным человеком, перестаньте ориентироваться на среднестатистические нормы.

Например, для большинства людей стандартная рабочая норма – сорок часов в неделю. Это ерунда. Сами подумайте: что, если найдется человек, который станет работать в полтора раза больше? Будет трудиться не по восемь, а по десять часов в день плюс частично – в выходные? Добьется ли он большего успеха? Совершенно точно, да.

Вы должны больше тренироваться, больше работать, иначе вас ждет среднестатистический результат. Если вы готовы признаться, что вас устраивает среднестатистическая жизнь, – отлично, это ваш выбор. Только тогда зачем вы читаете эту книгу?

Задание: опишите ситуации, в которых вы устанавливаете для себя достаточно низкую планку, в то время как ее уже давным-давно пора повысить. При каких обстоятельствах так происходит?

И второе: вы прямо сейчас поднимете эту планку. Вы поставите ее гораздо выше, чем обычно, чтобы уже сегодня или завтра утром сделать в несколько раз больше, чем вы привыкли ожидать сами от себя.

41. Перешагивать через неудачи

Не тратьте время на оправдания. Перешагните через неудачу и идите дальше.

Многих неудачи надолго выбивают из колеи. Тем не менее неудача – это совершенно естественная вещь. На 7-10 проектов придется 8-9 провалов, и лишь 1-2 – выстрелят.

Неудачные проекты – абсолютно нормальный регулярный фактор, который всегда присутствует в жизни успешных людей.

Не неудача, а именно неудачный проект, который просто не «выстрелил». Это происходит постоянно.

И если после каждого такого проекта надолго останавливаться, искать оправдания и причины или – еще хуже – тех, кто виноват в том, что ничего не получилось, то можно надолго уйти в самокопание и не слишком результативный анализ. В итоге, будешь двигаться очень медленно.

Ваша задача – понять, что неудачи – это совершенно естественные вещи. Также как кочки на дороге. Ты перешагиваешь через них и идешь дальше.

42. Модель стихийного бедствия

Одно из ключевых правил, которое отличает сильных людей – вести одновременно много проектов, причем «много» не в понимании обычного человека – три-пять, – а десятки и даже сотни.

Самые успешные ведут тысячи проектов параллельно. Это – модель стихийного бедствия, когда активное движение и работа ведутся сразу по всем фронтам во всех сферах.

Я знаю людей, которые контролируют по две-три тысячи проектов одновременно. Сейчас на мне висят около двухсот различных проектов, которые я веду. У многих моих знакомых успешных бизнесменов их двести, триста, а то и пятьсот.

В одной из предыдущих глав мы с вами говорили о поведении толпы. Для среднестатистического человека характерно вести одновременно два-три крупных дела. Допустим, ваша основная работа – раз. Ремонт дома – два, и планирование отпуска – три. И все. И вы этим живете и считаете, что на вас разом все навалилось, просвета нет, вы жутко перенапрягаетесь и все ужасно тяжело.

У по-настоящему сильных людей ремонт в квартире – всего лишь один из десятков подобных проектов, которые, повторюсь, они ведут параллельно. И если вы хотите достичь успеха, то должны научиться вести много дел одновременно.

Этому можно научиться. И вы должны это сделать. Не надо думать, что вы и так крутитесь, как «белка в мясорубке». Нужно эффективнее управлять собой. Только тогда вас и ждет успех.

43. Совершать невозможное

Там, где обычные люди говорят: «Это невозможно», сильные задают вопрос: «Как это сделать?»

Слабые люди говорят: «Я не смогу это сделать».

Сильные люди задумываются: «Что мне надо изменить для того, чтобы у меня это получилось?»

Именно поэтому они совершенно спокойно берутся за гораздо более сложные, более прибыльные дела, ставят себе очень высокую планку по сравнению с обычными людьми.

Слабые же среднестатистические люди говорят: «О нет, это что-то нереальное. Как я это смогу сделать? Как я, допустим, могу купить квартиру, если я зарабатываю всего сорок тысяч в месяц, у меня даже если с ипотекой, даже если я чего-то накоплю, будет выплата по кредиту пятьдесят тысяч в месяц». Выплачивать по пятьдесят тысяч, имея зарплату в сорок тысяч, довольно сложно.

Сильные люди подходят совсем по-иному: «Чтобы купить квартиру, нужна ипотека с выплатой сорок тысяч. Тогда мне надо начать получать минимум восемьдесят тысяч в месяц. Как мне этого достичь? Что мне надо изменить? Чему я должен научиться? Какую работу мне найти или какой бизнес открыть, или какую дополнительную подработку взять?»

Сильные люди ищут возможности, слабые – оправдание.

Снова задание для вас. Напишите на бумаге, что вы хотели бы сделать, но даже не пытались, потому что думали, что это невозможно. А теперь – переделайте формулировку, задав себе вопрос: «Как я могу это сделать?» Это очень важный пункт.

44. Выбирать эффективные, а не легкие пути

Сильные люди всегда интересуются эффективными путями, а не легкими. Практически всегда самый простой и легкий путь – не эффективный. Он отнюдь не ведет к успеху.

И практически всегда такой путь в итоге оказывается гораздо более затратным, потому что вам приходится переделывать все заново.

Вместо того чтобы сразу вложиться, затратить больше усилий, но сделать как надо, вы сначала делаете кое-как. Потом приходится это переделывать не раз и не два или вообще отказываться от затеи: «Ну не получилось, наверное, не мое».

Когда перед вами альтернатива сделать что-то проще и быстрее или посложнее, но, очевидно, более эффективное, – делайте сложное.

Не прельщайтесь легкими путями, они ведут в тупик.

45. Заканчивать начатые дела

Если вы чувствуете, что не сможете закончить какое-то дело, – лучше за него вообще не браться.

Когда вы возьмете за привычку всегда доводить дело до конца, сразу заметите, насколько успешнее вы стали: и в карьере, и в бизнесе, и в личной жизни.

Для обычного человека в порядке вещей начать что-то, а потом это забросить, не закончить. На что-то не хватило времени, что-то не получилось с первого раза, что-то перестало быть актуальным.

Если кому-то из вас доводилось руководить подчиненными, вы наверняка встречались с такими сотрудниками, которые берутся за работу и не делают ее: не соблюдают сроки либо вообще саботируют.

И потом этому, естественно, находится масса оправданий.

А всегда ли вы завершаете дела, за которые взялись? Если нет, вам надо срочно что-то менять.

Сильные люди всегда доводят до конца всё, за что бы они ни взялись.