Ицхак Пинтосевич - Ставь цели! Найти свою цель и достичь ее за 1 год Страница 14

В 1987 году доходы и чистая прибыль Microsoft выросли на 80%, достигнув 70 миллионов долларов, что сделало ее одной из крупнейших компаний по разработке программного обеспечения в мире. А к 1993 году объем продукции Microsoft приблизился к 3 миллиардам долларов. В достижении этих высоких результатов огромная заслуга, несомненно, принадлежит самому основателю компании.

«Я думаю, если вы сделали что-то, и оно вышло довольно неплохо, – вы должны пойти и сделать что-то еще, не останавливаясь на месте слишком надолго. Просто решите, что дальше».

Билл Гейтс – настоящий трудоголик. Он по-прежнему работает в среднем по 65 часов в неделю. Возвращаясь домой к 9 вечера, часто включает свой компьютер и продолжает работать глубоко за полночь. Отпуск для него – роскошь. Он сам говорит, что порой действительно засиживается за работой до 4 часов утра. За первые пять лет работы в Microsoft у Билла было всего лишь два трехдневных отпуска, и только потом он стал отдыхать по неделе в год. В 1986 году он даже позволил себе взять в аренду парусное судно с командой и в течение четырех дней путешествовал вокруг берегов Австралии.

В 1990 году Microsoft стала первой фирмой по производству программного обеспечения, объем сбыта которой дошел до 1 миллиарда долларов. В фирме уже работали в то время 5200 служащих.

Начиная с 1995 года Билл Гейтс занимает первое место в списке самых богатых людей планеты, публикуемом журналом Forbes. За следующий год акции его фирмы значительно поднялись в цене. Если в 1995 году его состояние оценивалось в 12,9 миллиарда долларов, то в 1996 – уже в 18 миллиардов.

В связи со столь стремительным ростом благосостояния у Билла Гейтса появились некоторые личные проблемы. Пропорционально увеличению его банковского счета возрастало внимание к нему со стороны представительниц женского пола. Конечно, многих из них привлекало богатство самого молодого в мире миллиардера. И перспективный холостяк не мог определить, что движет его «поклонницами» – любовь или деньги. Поэтому откладывал женитьбу на будущее. Гейтс в 1986 году говорил, что в 31 год надо еще многое сделать, прежде чем думать о создании семьи. «Вот исполнится 35, тогда и женюсь», – шутил он. Однако женился позднее намеченного срока. Его избранница – Мелинда Френч – стала компьютерной королевой 1 января 1994 года. В 1996-м у них родилась дочь Дженифер Кэтрин, а в 1999-м – сын Роури Джон.

В последнее время на различных семинарах Гейтс выдвигает идеи технологической революции, которая, по его мнению, должна привести к кибернетическому обновлению человечества: «Речь идет о коренном изменении способов общения, организации, воспитания, руководства предприятиями». Он обещает сокрушить диктатуру телевидения, которое ныне формирует информационные и культурные стереотипы в сознании многих миллионов людей; политика станет «намного более прозрачной».

«Занимайтесь тем, чем вам нравится заниматься, и всем сердцем стремитесь достигнуть в этом деле совершенства».

Однако даже в самых благих намерениях, если они исходят от Билла Гейтса, конкуренты видят только его выгоду. Однажды Гейтс объявил о том, что готов истратить 200 миллионов долларов, чтобы соединить все библиотеки Америки с помощью сети Интернет. Тут же раздались голоса, что «никакого альтруизма в такой благотворительности нет» и что этот план Гейтса «крайне выгоден его компании, поскольку предполагает использование программного обеспечения Microsoft».

Его программа Windows-95 была выпущена более чем в ста странах мира. На производство и маркетинг ее было затрачено около 400 миллионов долларов, а доходы она принесла миллиардные. Такого блестящего продвижения новой продукции история мировой торговли еще не знала. В день старта ее приобрели 25 миллионов человек. Не останавливаясь на достигнутом, Microsoft идет дальше: Windows-98, Windows-2000, Windows XP.

Еще в 1991 году Forbes поместил фотографию Гейтса на обложке и задал вопрос: «Может ли кто-нибудь остановить его?» В этом вопросе содержалось некое пророчество. Вскоре несколько самых рьяных конкурентов, в том числе IBM и Apple, решили объединить усилия для того, чтобы сбросить Microsoft с компьютерного пьедестала. Но их попытка остановить Билла Гейтса не удалась.

Будущее подстегивает бизнесмена и его компанию на неустанные поиски новых смелых идей, на движение вперед. В 1999 году в его компании работали уже 32 000 человек, а его личное состояние, по данным информагентств, достигло 85 миллиардов долларов. Доминирующее положение Гейтса в своем секторе рынка настолько ярко выражено, что, комментируя его, Forbes писал: «Буквально бичуя своих конкурентов, Microsoft, похоже, вскоре приблизится к монополии в индустрии программных продуктов».

Это, естественно, очень многих не устраивало, и конкуренты выдвинули новое обвинение против компании: нарушение антимонопольного законодательства при создании программ для Интернета. Начиная с 1999 года соответствующие службы Министерства юстиции США ведут расследование с целью выяснения, не нарушила ли Microsoft закон, захватив львиную долю рынка операционных систем. На эти обвинения Билл Гейтс отвечает: «Пусть рынок делает свое дело».

Комиссия по расследованию предложила разрушить монополию и разбить компанию на три независимые части: создание операционных систем, создание приложений и создание программ для Интернета. В деятельность комиссии вмешивался даже президент США Билл Клинтон. В связи с этими событиями фирму постоянно лихорадит, скачут цены на ее акции на фондовом рынке, но, несмотря на это, Билл Гейтс уверен в необратимости процесса всеобщей компьютеризации и своем лидирующем месте в этом процессе.

Сегодня более 200 миллионов человек используют программы Microsoft для своих персональных компьютеров. Но мечта Билла Гейтса состоит в том, чтобы компьютер был на каждом рабочем месте и в каждом доме: «В конечном итоге компьютер станет окном ко всему, что интересует людей, – и ко всему, что мы должны знать». «Мне нравится доводить все до предела. Именно при этом часто удается добиться максимальной эффективности», – любит повторять гениальный бизнесмен.

Я ЗНАЮ – ТЫ МОЖЕШЬ!

Как создать себе миссию

Это отрывок из моей книги «Уверенность в себе и ораторское мастерство», которая есть также и в аудиоформате.

Что такое цель и что такое Миссия? Чем они отличаются друг от друга и зачем нужны? Как их наличие влияет на уверенность в себе? Каким образом наличие и осознание своей цели и Миссии помогает в ораторском мастерстве?

Цель – это мечта с конкретными датами, измеряемая величина. Миссия – то, ради чего каждый из нас живет и действует. Миссия – это вклад в мир и в человечество. Цель необходима любому, чтобы чувствовать себя собранным. Если выступает оратор, у которого есть цель, то публика понимает: перед ней цельная, целеустремленная личность. Если перед публикой выступает тот, у кого есть Миссия, – это духовный, вдохновленный человек.

Разница между целями и Миссией очень четко отражена в названиях двух книг Стивена Кови. Первая называется «Семь навыков высокоэффективных людей»; это книга о целях. Вторая – «Восьмой навык: от эффективности к величию». Это – о Миссии.

АНЕКДОТ:

Если у человека в первой половине жизни в целях отсутствует его здоровье, то во второй половине оно станет главной, если не единственной целью.

Для оратора иметь личные цели и Миссию просто необходимо. Для любого человека это важно, но если ты решил влиять на людей, надо быть лидером. Лидер – это тот, у кого есть цели и Миссия; и тогда он пробуждает людей, а любое его выступление наполняется глубоким смыслом.

Есть различные способы жизни. Стивен Кови разделил их на два вида: можно жить проактивно, имея четкую жизненную позицию, цели, планы и принципы; и можно жить реактивно, постоянно реагируя на внешние влияния. Человек проактивный подобен кораблю, у которого есть собственные двигатели, капитан и карта пути к целям. Реактивный – корабль без двигателя, штурвала и карты.

Поэтому абсолютно необходимо иметь собственные цели, Миссию и принципы. Иначе ситуация будет очень похожа на положение человека, впервые приехавшего в Москву: он вышел на вокзале из поезда, подошел к первому попавшемуся такси и на вопрос «Куда ехать?» не смог ответить. Он точно знает, как и большинство людей, куда ему не надо. Он точно убежден, что ему уже не хочется сидеть на вокзале; он хочет, чтобы было лучше, интереснее, веселее, больше денег и признания… А куда ехать? Он не знает! Куда его повезет таксист?

Вот здесь очень важно, настоящий это таксист или нет. Если не настоящий (не знает своей цели и предназначения), он такого пассажира просто пошлет подальше. А если профессионал, знающий свою цель и находящийся на своем месте? Он же приехал на вокзал деньги зарабатывать! Тогда он спросит, какая сумма имеется у пассажира в наличии, и предложит ему самый привлекательный маршрут за эти деньги. А если у таксиста есть Миссия, он еще и вдохновит «потерявшегося» гостя столицы.