Роман Чеппелер - Книга перемен Страница 13
- Категория: Бизнес / Бизнес
- Автор: Роман Чеппелер
- Год выпуска: -
- ISBN: -
- Издательство: -
- Страниц: 15
- Добавлено: 2019-08-13 10:21:48
Роман Чеппелер - Книга перемен краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Роман Чеппелер - Книга перемен» бесплатно полную версию:Эта книга о переменах. О мелких – казалось бы, незначительных, бытовых. И о глобальных переменах во всемирной истории, с трудом поддающихся осмыслению. И о под спудно преследующем нас ощущении, что мы можем что-то изменить. Но для того, чтобы что-то менять, необходимо понимание. Для тех, кто ждет перемен: предлагаемые нами 52 модели помогут осознать прошлое и будущее, понять, почему одни оказываются в победителях, а другие в проигравших, кто пишет правила игры, а кто их нарушает. И что предпринять, чтобы активно участвовать в изменении нашего мира.
Роман Чеппелер - Книга перемен читать онлайн бесплатно
Что происходит? С одной стороны, нас побуждают задуматься о собственном будущем, но в то же время предлагают некую платформу для анализа этих прогнозов. Любопытны и негативные прогнозы: в 2015 г. закроется последний видеопрокат. В 2030 г. исчезнет компьютерная мышь, в 2035-м – Аральское море, а 2020-м больше не будут взимать налоги. Наш прогноз-фаворит: в 2100 г. будет окончательно покончено с расизмом.
«Охотнее всего я вспоминаю о будущем».
Сальвадор ДалиМодель демонстрирует выборку из текущих пари на longbets.org. На что заключили бы пари вы?
Модель «Конец света»
КАК ВСЕ ЗАКОНЧИТСЯ
Обзор апокалиптических сценариев.
Приложения
Анти-чейндж-модель
ЗАЧЕМ, СОБСТВЕННО, ЧТО-ТО МЕНЯТЬ?
Изменения, в принципе, всегда приветствуются или, по крайней мере, считаются неотъемлемой частью нашей жизни. Но так ли это на самом деле? Приведем лишь один пример. Почему год, в котором компания заработала ровно столько же, сколько в предыдущем, считается неуспешным? В поисках ответа мы натолкнулись на модель блогера Джессики Хэги.
Сходство между тем, что есть (А), и тем, что будет (В), часто больше, чем ожидалось (С). Иначе говоря, даже после больших изменений многое остается по-старому.
Однако это можно сформулировать иначе. Профессор Филипп Зимбардо, к примеру, полагает, что существуют три категории людей, в зависимости от того, в какой «временной зоне» они живут.
1. Ориентированные на прошлое: «Past Negatives» (те, которые смотрят на себя сквозь призму неудач и упущенных шансов) и «Past Positives» (ностальгируюшие по прошлому).
2. Ориентированные на настоящее: «гедонисты» (ищущие удовольствий) и «ничего не планирующие» (полагающиеся на судьбу, для которых в силу их религиозных воззрений, социальной принадлежности и т. д. будущее не поддается планированию).
3. Ориентированные на будущее: планирующие («кузнецы собственного счастья») и «потусторонние» («настоящая» жизнь начнется лишь после смерти).
В западном мире большая часть людей – это либо «планирующие» (В), либо «ориентированные на прошлое» (А).
Таким образом, область С (больше, чем ожидалось) будет все время уменьшаться?
Не чини, коли не поломано.
Народная мудростьПо вашему опыту: «С» больше или меньше, чем вы ожидали?
Модельная школа
КАК ОБЪЯСНИТЬ МИР В ДВА СЧЕТА
При визуализации тех или иных моделей или явлений различают «дивергентные» и «конвергентные» рисунки.
Дивергентный, то есть «расходящийся, рисунок представляет разные возможности действий и выбора, стимулирует креативное мышление и предлагает новые решения.
Конвергентный, то есть «сходящийся», рисунок – это тот, на котором представлены только существенные принципы какой-либо теории, те или иные аспекты проблемы. Такой рисунок помогает понять самые сложные вещи, представляя своего рода их «конспект».
На следующих страницах мы продемонстрируем несколько примеров, как можно изобразить наш разнообразный мир всего несколькими штрихами.
«Цель визуализации – проникновение в суть, а не сама картинка».
Бен Шнейдерман1. Треугольник
Как или почему А, В и С связаны друг с другом?
2. Секторная диаграмма
Из скольких А и В состоит С?
3. Круговая диаграмма
За А следует В, из В следует С, потом снова все начинается с А.
4. Причинно-следственная цепочка
С следует из В, а В из А.
5. Блок-схема или «генеалогическое древо»
Блок-схема: если А, тогда В или С.
Генеалогическое древо: из А следует В и из А следует С.
6. Диаграмма связей
Исходя из А, я вывожу В и С, из В – В1, В2, В3.
7. Концентрические круги
А – часть В, обе – часть С.
8. Диаграмма количества (диаграмма Венна)
Общность А и В, В и С, С и А и А, В и С.
9. Динамометрический анализ
А противопоставляется В.
С поддерживает В.
10. Линейный график
Горизонтальная ось указывает время (t), вертикальная – величину А. В и С показывают характер кривой (гауссова кривая, экспоненциальная кривая, «хоккейная клюшка» и т. п.).
11. Двухмерная осевая модель («Cartesian coordinates»)
Оси А и В – различные параметры. Кривая С показывает их возможное соотношение.
Альтернатива: матрица с четырьмя полями. При этом вместо кривых отражаются определенные позиции.
12. Трехмерная осевая модель
К осям А и В добавляется третья ось С. В систему координат могут вноситься различные показатели.
13. Полюсная модель
Параметры противоположны друг другу: черное – белое, слева – справа. Могут быть представлены различные позиции.
14. Диаграмма «радар», или «паук»
Показывает параметры и их соотношение. В заштрихованном виде принимает характерную форму радарного поля. Подходит для сравнений.
15. Таблица
Для составления списка и комбинаций А, В и С.
16. Воронка
А и В и С в итоге дают…?
17. Мост
Как мы попадем из А в С, если есть преграда В?
18. Айсберг
Что лежит в основании А? Что видимо? Что невидимо?
19. Пирамида
Кто дает задания С? Или: чем А узаконивает свое положение?
20. Дерево
В и С растут из А.
Список источников, использованных при создании моделей и иллюстраций
Анти-чейндж-модель
Philip Zimbardo. The Secret Powers of Time. Animation von RSA: www.youtube.com/ watch?v= A3oIiH7BLmg. Иллюстрация: с любезного разрешения Джессики Хэги thisisindexed.com
Парадокс Бресса
Википедия; Linda Baker. Removing Roads and Traffic Lights Speeds Urban Travel, in: Scientific American Magazine. Februar 2009.
Иллюстрация: собственный рисунок по различным источникам.
Модель «На обороте салфетки»
Dan Roam. The Back of the Napkin: Solving Problems and Selling Ideas with Pictures, Portfolio 2008.
Hintergrflnde zum Low-Cost-Carrier-Business: www.verkehrsjournal.at/cms.as p?editionId=12&articleId=56 &action=artikel Иллюстрация: собственный рисунок.
Модель «Бум – спад»
George Soros. Die Krise des globalen Kapitalismus. Fischer, Frankfurt a. M., 2000.
(В русском переводе «Кризис мирового капитализма»). Иллюстрация – там же, S. 89.
Чейндж-модель
JeffM. Hiatt. The definition and history of change management, www.change-management. com/tutorial-definition-history. htm, 11. Juli 2011.
Harald Welzer. Was Sie sofort tun k6nnen: Zehn Empfehlungen, in: Frankfurter Allgemeine Zeitung, 30. Dezember 2010.
Иллюстрация: собственный рисунок.
Модель «Контркультура»
Joseph Heath, Andrew Potter. The Rebel Sell: How The Counterculture Became Consumer Culture. John Wiley & Sons, 2006.
Andrew Potter.
The Authenticity Hoax:
How We Get Lost Finding Ourselves. Harper, 2010.
Slavoj Zizek fiber Cultural Capitalism: www.youtube.com/ watch?v= cvakA-DF6Hc. Иллюстрация: собственный рисунок.
Диктаторская модель
По первоначальной идее Facebook-группы TANK. Иллюстрация: собственный рисунок.
Модель 3 + 1
Max Tegmark. On the Dimensiona-lity of Spacetime: http://space.mit.edu/home/ tegmark/dimensions.pdf Иллюстрация: модель была любезно предоставлена автором.
Модель «3Т»
Richard L. Florida. The Rise of the Creative Class: And
How It’s Transforming Work, Leisure, Community and Everyday Life. Basic Books, 2003.
Иллюстрация: собственный рисунок.
Модель «Конец истории»
Francis Fukuyama. The End of History and the Last Man. Free Press, 2006.
Andrew Potter. The Authenticity Hoax: How We Get Lost Finding Ourselves. Harper, 2010.
Иллюстрация: собственный рисунок.
Модель решений
Kate Douglas, Dan Jones.
Top 10 ways to make better decisions, in: New Scientist. May 2007.
Barry Schwartz. The Paradox of Choice: www.ted.com/talks/ barry_schwartz_on_the_ paradox_of_choice.html. Иллюстрация: собственный рисунок.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.