Дипак Чопра - Как заставить Вселенную воплотить ваши мечты. 7 великих духовных принципов Страница 3

Люди всегда особенно остро нуждаются в лидерах в период кризиса.

С точки зрения более глубокой реальности души, разобщенная семья, компания, лишенная перспективы, нация, стремящаяся выйти на новый уровень свободы должны реагировать на скрытые духовные побуждения и потребности. Если люди сумеют это понять, скорее всего, несметное множество лидеров поднимется до высших ступеней величия.

Вдохновенное лидерство – свойство существа, которому не нужно прибегать к каким бы то ни было стратегиям, чтобы добраться до вершины. Высвободив свой потенциал величия, вы высвободите его и в других. Они естественным образом обратятся к вам за советом и лидерством на пути вперед, а когда-нибудь и сами смогут стать вдохновенными лидерами для других.

Наши души всегда и везде вдохновляют нас на самые высокие достижения. Разум видит хаос, но душа знает, что за ним кроется высший порядок, и стремится его обрести.

Прислушивайтесь к велениям своей души – именно она укажет вам путь к истинном порядку.

Пока мы не обратимся к безмолвной мудрости души, мы и перед лицом новых задач будем возвращаться к старым привычкам и уже известным ответам. Мы увязнем в бессмысленной борьбе и смятении. Но когда мы осознаем мотивацию души и научимся ее придерживаться, обязательно появится человек, способный рассеять туман. Махатма Ганди, Мать Тереза и Нельсон Мандела следовали по пути, основанному на сознании души (какой бы мистический статус мы им ни приписывали). Они использовали это сознание, чтобы подключиться к источнику мудрости, действующему на протяжении всей истории человечества и доступному каждому из нас.

Представители любой группы воплощают две основные жизненные цели – удовлетворение своих потребностей и помощь другим. Если бы мы в полной мере понимали свою сущность, каждый постоянно осознавал бы, что:

• У всех нас существуют определенные потребности – начиная с элементарной необходимости в еде и жилище и заканчивая высокими потребностями в самоуважении, любви и духовной значимости;

• Существует некая помощь извне, которая может удовлетворить эти потребности. Она включает в себя как борьбу и соперничество, так и творческие открытия и божественное вдохновение.

Эти позиции доминируют в нашей повседневной и духовной жизни. Они преобладают над другими силами и, подобно стремлениям души, они не случайны. Потребности и помощь можно расположить в порядке возрастания. За более низким уровнем потребностей и помощи следуют более высокие. (Как говорил немецкий писатель Бертольт Брехт: «Не говорите со мной о душе, пока не наполните мой желудок».) Эта шкала известна как иерархия потребностей. Если, будучи лидером, вы осознаете важность иерархии потребностей и их удовлетворения, вы сможете эффективно удовлетворять потребности группы по мере их изменения с элементарных до духовных. В этом заключается сила лидера.

Сила лидера – в осознании важности иерархии потребностей других людей.

Например, такие радикальные социальные движения, как фашизм, религиозный фундаментализм, этнический национализм и др., основаны на страхе – самой примитивной реакции группы, отвечающей самой примитивной потребности: выжить. Давление извне в виде экономического кризиса, социальной миграции и острой конкуренции на рынке труда также провоцирует появление именно этой потребности: выжить. Чешский поэт Вацлав Гавел стал президентом новой республики после падения коммунизма, так как удовлетворил основную потребность своего народа в безопасности, а затем – потребность в единстве и самоуважении, подавлявшейся на протяжении многих десятилетий. Мартин Лютер Кинг дал притесняемому меньшинству афроамериканцев возможность выйти за рамки потребности выжить, чтобы удовлетворить более высокие потребности: в чувстве собственного достоинства и духовной мотивации. Он предложил расовое примирение. Будда и Иисус Христос дали своим последователям возможность удовлетворить их потребности на самом высоком уровне всеобщего стремления к единству.

Многие примеры показывают, что духовное лидерство не является чем-то непостижимым или абстрактным. Напротив, оно соединяет реальные потребности с реальными возможностями. И этому можно научиться. Вы сможете это сделать, как в свое время это сделал я. Мы можем удовлетворить потребности любого уровня духовной и повседневной жизни группы, применяя то же самое восприятие к семье или сообществу, например, корпорации.

Лидеры и их последователи создают друг друга. Они формируют невидимую духовную связь.

Лидеры олицетворяют собой ценности, к которым стремятся их последователи, в то время как последователи подпитывают мечту лидеров своей верой и энергией.

Основные принципы лидерства

Лидер постоянно расширяет свое сознание. Душа обладает абсолютным сознанием; она воспринимает все аспекты ситуации. Ее видение в принципе доступно, но в обычной жизни вы не имеете к нему доступа в силу неких внутренних препятствий. Мы видим то, что хотим увидеть, – или то, что нам позволяют видеть наши предубеждения и наша ограниченность. На пути к духовному лидерству вы научитесь убирать эти преграды. Тогда все, что представлялось сложным, не потребует от вас усилий, так как душа сама освободит вам путь. Ваша мечта станет яснее, столь же ясным станет и путь, и сама вселенная будет прилагать все усилия, чтобы наделить вас творческим потенциалом, разумом, организующей силой и любовью, лежащими в основе духовного лидерства.

Часть первая

L-E-A-D-E-R-S

L = смотрите и слушайте

У великих лидеров есть мечта, и они могут выразить ее.

Чтобы определить свою собственную мечту, сначала необходимо научиться смотреть и слушать.

Смотрите и прислушивайтесь к тому, что происходит вокруг, а также к внутреннему голосу.

Этот процесс делится на четыре этапа:

• Беспристрастное наблюдение – Смотрите и слушайте, используя свои чувства.

• Анализ – Смотрите и слушайте, используя разум.

• Чувство – Смотрите и слушайте сердцем.

• Развитие – Смотрите и слушайте душой.

Как только пройдете эти четыре этапа, вы заметите, как у вас начнет проявляться ваша собственная мечта.

Ваши лучшие качества в начале карьеры:

• энтузиазм,

• наличие основных ценностей,

• преданность цели.

Это элементы, из которых формируется мечта.

Когда я беседую с вдохновляющими лидерами, которых я называю успешными мечтателями, выясняется, что они все начинали свой путь с проявления энтузиазма и визуализации цели. Они ощущали сильную преданность цели. Они придерживались своих глубинных ценностей.

Чтобы обнаружить в себе величие, вам необходимо сосредоточить основное внимание на этих элементах.

Лидерами рождаются …или становятся?

В течение многих лет исследователи пытались найти внешние причины формирования успешных лидеров. Согласно результатам исследований, состоятельная семья, обучение в лучших школах, общение с другими успешными людьми и высокие результаты тестов на IQ в той или иной мере могут выступать гарантией того, что человек станет лидером. Но всем известно, что можно начать с нуля и все же стать великим лидером, и напротив, можно начать жизненный путь со множеством преимуществ – и ничего не достичь. Внешние преимущества дают любому человеку фору в начале пути, но не являются гарантией успеха.

Что если мы изменим этот подход и обратим внимание на то, что есть у каждого? Все могут смотреть и слушать – это основные инструменты восприятия. Но у лидера эти умения развиваются в нечто большее. Ответственность лидера состоит в формировании мечты, которая должна быть достаточно ясной для того, чтобы руководить остальными и вдохновлять их. Сформировав мечту, лидер должен уметь выразить ее. Величайшие идеи – лишь грезы, пока их не претворят в жизнь.

Самая великая идея, не получив должного выражения, навсегда останется эфемерным мечтанием.

Если вы хотите стать успешным мечтателем, ваш путь должен начаться с двух основополагающих вопросов:

• Какова моя мечта?

• Как я могу ее осуществить?

Ни одна мечта не появляется из пустоты. Она формируется в соответствии с конкретной ситуацией. Такой ситуацией может стать период кризиса или обычный проект, проблема в сфере управления или бедственное финансовое положение – все, что требует от лидера руководить и решать проблему, при этом смотреть и слушать на максимально глубоком уровне. Это относится к родителям и тренерам, наставникам и советникам, менеджерам и директорам.