Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как Страница 47
- Категория: Бизнес / Управление, подбор персонала
- Автор: Федор Нестеров
- Год выпуска: 2012
- ISBN: 978-5-459-00926-2
- Издательство: Издательство «Питер»
- Страниц: 73
- Добавлено: 2018-07-26 04:14:55
Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как» бесплатно полную версию:Жизнь ускоряется, как стиральная машина в режиме отжима. Скорости увеличиваются, сроки сокращаются, информационные потоки захлестывают, вычислительные и коммуникационные возможности зашкаливают. Общество все время за чем-то гонится, растет новое поколение, которое автор называет «поколение Fast». Рано или поздно оно придет и в вашу компанию в виде новых сотрудников, новых руководителей и даже новых владельцев. И как же они будут разбираться в сложных управленческих ситуациях? Решение проблемы – концепция Fast-менеджмента. Суть концепции – упрощать сложные теории управления до простых управленческих приемов. Fast-менеджмент – это инструмент для оптимизации и автоматизации управленческой рутины, помогающий высвободить время и силы для дальнейшего развития.
Это первая книга, в которой управление представляется как набор простых, понятных, легко внедряемых универсальных приемов. Из этих приемов любой руководитель может собрать свою собственную персональную коллекцию, позволяющую ему управлять легко и эффективно, в полном соответствии со своим стилем и характером.
Материал построен на оригинальных авторских технологиях, рожденных 17-летней консалтинговой практикой известного бизнес-консультанта Федора Нестерова и содержит минимум теории, только практику и еще раз практику.
Книга будет полезна руководителям всех уровней.
Федор Нестеров - Fast-менеджмент. Управлять – это просто, если знаешь как читать онлайн бесплатно
Квадрант профпригодности: как быстро оценить, на своем ли месте работает человек
Подводя итоги множества наблюдений, я могу утверждать, что любая деятельность человека в любой определенной области происходит с разными степенями эффективности, которые можно четко разделить на 4 группы.
Область максимальной эффективности – волшебство
Характеристика:
♦ условия – сочетание природных способностей и любви к своему делу;
♦ результат – многократно превосходит затраченные усилия;
♦ ориентация – только на результат;
♦ отношение к опасностям – все опасности воспринимаются как вызов, как приглашение продемонстрировать свое мастерство;
♦ оценка собственных действий – заниженная.
Теперь разберем эти характеристики подробнее.
Условия – способности плюс любовь.
Для попадания в зону волшебства человек должен заниматься любимым делом и использовать по максимуму свои природные способности.
Способности дают ему возможность действовать легко и непринужденно, достигать результата быстро, почти не затрачивая усилий. Любовь добавляет к способностям искренний интерес к делу, умение отдаваться ему полностью, замечать малейшие детали, наслаждаться самим действием.
В результате эффективность работы Волшебника выше средней в десятки, а иногда и в сотни раз.
Результат – многократно превосходит затраченные усилия.
В области волшебства человек ведет себя как Волшебник – добивается значимых результатов, прикладывая относительно небольшие усилия.
Почему это происходит? Потому что он не делает лишних движений. Мастер не тратит свои силы на многочисленные пробы и ошибки, он как будто сразу берет готовый результат. Это особенно заметно в работе мастеров, делающих что-то руками: каменщиков, штукатуров, плотников… Они никуда не спешат, их движения плавны и непринужденны. Но производительность их труда обычно в несколько раз выше, чем у быстрых и энергичных коллег. За их работой можно завороженно наблюдать часами.
У работников творческих специальностей то же самое: один писатель, чтобы написать страницу текста, должен сначала придумать множество черновых вариантов, а другой садится и пишет сразу готовый вариант.
Можете придумать другие примеры: один аудитор смотрит на отчет и сразу видит ошибки, а другой должен сначала потратить неделю на его изучение. Суть дела от этого не меняется: Волшебник сразу легко добивается значительного результата.
Ориентация – только на результат.
Человек, занимающийся своим делом (Волшебник), всегда абсолютно уверен в собственных силах и у него никогда не возникает ни тени сомнений в собственной способности достичь конечного результата в своей области.
Если вы будете думать иначе, вы сначала удивите мастера, потом – обидите. Ведь за дело берется лично он, поэтому результат будет достигнут обязательно. По-другому просто быть не может! Поэтому человек, работающий в области волшебства, будет всегда ориентирован на получение вознаграждения именно и только за сам результат. Никакой почасовой оплаты! Сколько времени и сил я потрачу на достижение результата, вас вообще не касается. Вы хотите результат? Вы платите за результат!
Отношение к опасностям – Волшебник воспринимает их как вызов.
Мастера трудности не пугают, а приятно возбуждают. Любые сложности, опасности, внешнее давление, отсутствие ресурсов и т. п. воспринимаются Волшебником только как приглашение продемонстрировать свое мастерство. С его точки зрения, обычную задачу может решить каждый, а вот сложная – под силу только ему и дает ему возможность показать свое умение во всей красе.
«Это очень хорошо, что у вас такая кривая стенка, я вам сделаю особенную трубу, какой ни у кого больше нет», – скажет печник.
«Мы, вероятно, будем единственными, кто во время этого кризиса получит инвестиции!» – скажет финансовый посредник.
Оценка собственных результатов – заниженная.
Парадоксально, но достигнутый грандиозный результат для волшебника имеет относительно невысокую ценность.
С одной стороны, причина в том, что он не затратил много сил на получение результата. А человек всегда подсознательно больше ценит то, что досталось ему большим трудом. С другой стороны, он точно знает, что может легко повторить свое достижение и достичь, возможно, еще большего результата. Поэтому у него возникает ощущение «да ладно, я могу еще лучше сделать».
Настоящий мастер щедр, и его отношение к вознаграждению имеет некоторый оттенок недоумения и смущения: ведь я занимался любимым делом (получал наслаждение от процесса) и потратил не много усилий – зачем же вознаграждать меня так сильно? В области своей максимальной эффективности человек творит как волшебник, сам того не замечая, и недооценивает результаты своего труда.
Конечно, если речь пойдет о повторяющихся видах работ, любой мастер рано или поздно узнает уровень рынка и будет привязываться к нему. Но если попросить его самого оценить какую-то новую нестандартную работу, то оценка Волшебника всегда будет ниже рыночной.
Область приемлемой эффективности – прагматизм
Характеристика:
♦ условия: либо есть природные способности, но нет любви к своему делу, либо есть любовь, но способности недостаточного качества;
♦ результат соответствует затраченным усилиям;
♦ ориентация – на результат;
♦ отношение к опасностям – адекватное;
♦ оценка собственных действий – адекватная, немного завышенная.
Условия – способности без любви или любовь с ограниченными способностями.
В области прагматизма человеку уже чего-то не хватает: или природные способности не слишком высокого уровня, или способности есть, но нет любви к своему делу. Отсутствие любви резко снижает эффективность человека. Без нее у него нет вдохновения и мотива к тому, чтобы постоянно и непрерывно интересоваться своим делом и развивать свои таланты. Процесс работы из удовольствия превращается в тяжелый труд.
Любовь с недостаточными способностями тоже не позволяет достигнуть вершин в профессии.
Пример
Человек с исключительными музыкальными талантами, который не любит музицировать, не будет каждый день играть гаммы и поэтому никогда не станет артистом мирового уровня. Его могут мотивировать деньги, но это уже не совсем музыка. Это шоу-бизнес, музыка на свадьбах… В любом случае – это не музыкальный мировой уровень.
Человек, отдавший жизнь музыке, но имеющий ограниченные таланты, тоже не станет артистом мирового уровня. Музыкант областной филармонии или учитель музыки – тоже хорошо, но все-таки немного не то.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.