Станислав Соловьев - Кадровые технологии Страница 84

Специалист № 1 — структура мотивации к работе не соответствует занимаемой должности. Самый главный мотив «Профессия» отсутствует (свою работу не любит, витает в облаках). Отношения с коллективом неоднозначные, стремится к власти (на этой почве возможны конфликты). Работник проблемный, занимается не своим делом.

Специалист № 2 — структура мотивации к работе не соответствует занимаемой должности. Основной мотив «Профессия» отсутствует (свою работу не любит, имеет проблемы с трудовой дисциплиной). Слишком меркантильный, ищет быстрые способы обогащения, нельзя доверять хранение и распределение материальных и финансовых средств. Мотив «Творчество» отсутствует. Работник проблемный, занимается не своим делом.

Специалист № 3 — структура мотивации к работе не в полной мере соответствует занимаемой должности. Мотива «Профессия» желательно побольше, а мотива «Власть» поменьше. Рвется к власти, стремится подмять под себя окружающих людей. На этой почве возможны конфликты, нарушения трудовой дисциплины. Это и стало причиной низкой четкости мотива «Работа». Если у специалиста есть управленческие способности, то из него может получиться неплохой руководитель.

Специалист № 4 — структура мотивации к работе в основном соответствует занимаемой должности. Мотив «Творчество» выражен слишком сильно (витает в облаках, иногда забывает про повседневную работу). Отношения с дисциплиной и порядком сложные. Этим объясняется низкая четкость мотива «Работа». Неоднозначное отношение к мотиву «Коллектив» может объясняться отсутствием должной поддержки в творческих устремлениях со стороны коллег по работе.

Специалист № 5 — структура мотивации к работе соответствует занимаемой должности. Низкая четкость мотива «Деньги» объясняется тем, что испытуемый пытался скрыть свою меркантильность. К исполнительности, дисциплине у специалиста неоднозначное отношение. Этим объясняется низкая четкость мотива «Работа».

Специалист № 6 — структура мотивации к работе в основном соответствует занимаемой должности, но она слишком бедная. Выражен только один мотив «Профессия», все остальные мотивы отсутствуют. Низкая четкость мотива «Коллектив» может объясняться проблемами в отношениях с коллегами по работе. Низкая четкость мотива «Работа» может объясняться противоречивым отношением к исполнительности и трудовой дисциплине.

Специалист № 7 — структура мотивации к работе в основном соответствует занимаемой должности, но силы мотива «Профессия» недостаточно (возможно человек начинает терять интерес к профессии). Мотива «Творчества» многовато. Низкая четкость мотива «Деньги» может объясняться желанием скрыть свою меркантильность, деньги для этого человека значат больше, чем он показал в тесте. У творческих людей отношение к исполнительности и дисциплине сложные, это может быть причиной низкой четкости мотива «Работа».

Специалист № 8 — структура мотивации к работе не соответствует занимаемой должности. Слабо выражен основной мотив «Профессия» (человек не любит свою работу). Большое значение придает неформальным отношениям с коллегами по работе, чувствителен к коллективному мнению. Отношение к исполнительности и дисциплине неоднозначное.

Специалист № 9 — структура мотивации к работе не соответствует занимаемой должности. Человек старательный, исполнительный, но не любит свою профессию (мотив «Профессия» выражен очень слабо). Сильный мотив «Творчество» говорит не столько о творческих устремлениях человека, сколько о нелюбви к своей профессии и стремлении к самовыражению. Низкая четкость мотивов «Коллектив» и «Власть» может объясняться проблемами в отношениях с руководителем и коллегами по работе.

Специалист № 10 — специалист явно превысил норму по шкале лживости (врал или пытался угадать правильные ответы). По тем результатам, которые есть можно сказать, что структура мотивации к работе не соответствует занимаемой должности. Человек не любит свою профессию.

Специалист № 11 — структура мотивации не в полной мере соответствует занимаемой должности. Человек очень дисциплинированный, исполнительный, но у него кризис в отношениях со своей профессией (сила мотива «Профессия» не дотягивает до нормы). Он стремится к неформальным отношениям с коллегами по работе, хорошо умеет работать в команде, подвержен влиянию лидеров.

Специалист № 12 — структура мотивации к работе соответствует занимаемой должности. Возможно, есть проблемы в отношениях с коллективом (нечеткий мотив «Коллектив»).

1. Структура мотивации к работе у 43 % специалистов в подразделении не соответствует занимаемой должности (показатель тревожный).

2. Подбор персонала в подразделении организован неудовлетворительно, руководители не способны работать согласовано, один пытается требовать, а другой идет на поводу у подчиненных (зарабатывает дешевый авторитет).

3. Подразделение загнивает, в нем не совсем здоровая морально-психологическая атмосфера, требуется внимательное изучение состояния дел, и принятие необходимых мер для нормализации обстановки.

Дайте оценку соответствия структуры мотивации Головко А.В. занимаемой должности (фамилия изменена) руководителя структурного подразделения компании «Х». Основные направления деятельности подразделения:

Сборка персональных компьютеров, оргтехники из комплектующих частей, их ремонт и сервисное обслуживание;

Оптовые продажи ПК, оргтехники (мелкий опт, продажи из офиса);

Розничные продажи ПК и оргтехники в 2-х магазинах;

Численность персонала структурного подразделения компании «Х» 20 человек.

Дайте оценку соответствия структуры мотивации Петрова В.К. занимаемой должности (фамилия изменена) руководителя структурного подразделения компании «Х». Основные направления деятельности подразделения:

Установка банкоматов и другого банковского оборудования;

Ремонт и сервисное обслуживание банковского оборудования.

Подразделение имеет региональные отделения, численность персонала 47 человек.

Дайте оценку структурам мотивации акционерам предприятия и ответьте на следующие вопросы: