Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов - Сергей Елин Страница 23

#КОНТРАГЕНТЫ #ДОЛГИ #ФИНАНСЫ #ДОГОВОРЕННОСТИ УЧРЕДИТЕЛЕЙ #КОНКУРЕНТЫ #ПРОВЕРКИ #АНТИРЕЙДЕР #СОТРУДНИКИ #ЗАЩИТА ЛИЧНЫХ АКТИВОВ #ПЕРСОНАЛЬНЫЕ РИСКИ #СОВПАДЕНИЕ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ #ВНУТРЕННИЕ СПОРЫ #ЛИКВИДАЦИЯ #ОПЦИОНЫ #БРАЧНЫЙ ДОГОВОР #НАСЛЕДНИКИ #БАНКРОТСТВО #НАЛОГИ #ЮРИДИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ СТРУКТУРА

#СПОРЫ АКЦИОНЕРОВ

#КОНФЛИКТЫ С СОТРУДНИКАМИ И ДИРЕКТОРАМИ

#СОХРАНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

ЧЕК-ЛИСТ

✓ Вы с бизнес-партнерами проговорили все вопросы владения и управления, в том числе как будете действовать в тупиковых ситуациях и, если понадобится, дополнительное финансирование.

✓ Вы с партнерами юридически зафиксировали все нюансы, касающиеся управления бизнесом: зоны ответственности, совмещение функций по найму и владельческие обязанности.

✓ У вас есть корпоративный договор, в котором отражены все аспекты ваших договоренностей.

✓ Вы понимаете, как действовать, если партнер или сотрудник создал параллельный бизнес и уводит у вас клиентов. Вы знаете, что предпринять, чтобы подобного не произошло.

✓ У вас на руках есть оригиналы или нотариальные копии учредительных документов вашей компании.

✓ Вы получаете полную информацию по управленческому учету не реже, чем раз в месяц.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации создавать управляющую компанию.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации создавать совет директоров.

✓ Вы оценили, целесообразно ли в вашей ситуации назначать более одного директора.

✓ Вы оценили, стоит ли в вашей ситуации оформлять опционы для сотрудников с целью их мотивировать или для того, чтобы они могли вернуть вам долю, если будет необходимо.

✓ Вы продумали вопрос включения или невключения наследников в состав участников вашей компании, а ваши корпоративные документы составлены с учетом вопросов наследования.

✓ Вы продумали, как будете поступать в случае, если партнер не сможет уделять внимания бизнесу, например, останется ли прежнее распределение по долям.

✓ Вы продумали, стоит ли принимать на работу родственников учредителей, и согласовали это вопрос с партнерами.

✓ У вас нет «недоликвидированных» компаний со старыми рисками.

✓ Прежде чем начать работу с госконтрактами, вы обеспечили себе финансовый запас, который необходим в связи с малым процентом авансирования. Вы организовали раздельный учет при работе с проектами, которые этого требуют.

По нашей статистике, 75% бизнес-партнеров расходятся в течение первых трех лет, еще 20% – в течение пяти. Более десяти лет партнерства выдерживает меньшинство. Проблемы, связанные с взаимоотношениями и взаимодействиями между бизнес-партнерами, становятся очень часто причиной развала бизнеса. В некоторых случаях на фоне накапливаемого недопонимания и обманутых ожиданий партнеры интеллигентно расходятся. В других случаях это выливается в жесткий корпоративный конфликт. На фоне подобных событий бизнес работает не так эффективно, как мог бы, это как минимум, а как максимум – он разваливается с тяжелыми последствиями для обеих сторон в виде привлечения к уголовной ответственности, потери личного имущества и пр. Почему так получается? В качестве иллюстрации одной из первопричин расскажу анекдот-притчу.

«Встречаются два одноклассника, не видели друг друга много лет.

– Ты как?

– Да нормально: бизнес, дом, машина.

– А у меня никак, с деньгами хреново.

– Давай со мной работать!

– А что нужно делать?

– Да практически ничего: приходить на работу в 9:00, садиться за стол и до 18:00 нажимать на кнопку, когда загорается лампочка.

– И все? И это все мои обязанности?

– Все! Получать, кстати, будешь 50 000 $. Единственное условие: 50% – мои. По рукам?

– По рукам!..»

Вы уже догадываетесь, чем закончилась эта история? Уверен, что да.

«…Прошел год. У того, кто так внезапно нашел работу, финансовые проблемы полностью решены. Прошел второй, появилась обыденность. Через три года работа стала совсем не в радость.

Как-то вечером жена спрашивает раздраженного супруга: «Что такое? Почему не в духе?» А он ей в сердцах отвечает: «Да представляешь, пашу за двоих, каждый день на работу хожу! И вынужден еще этому дармоеду 50% отдавать своих кровных, честно заработанных!»

Классика.

Несколько веских причин обсудить потенциально спорные вопросы с бизнес-партнером

Предпосылки для споров между соучредителями могут быть разными, но первопричиной для них, как правило, служит наличие «своей правды» у одного из участников. «Правда» эта появляется прежде всего из-за недосказанности. Из-за того что партнеры изначально не обсудили, как будут поступать в различных ситуациях, и появляется такая недосказанность.

Она позволяет выбирать наиболее выгодный для себя вариант, не вступая в конфликт с совестью. О том, выгоден ли этот вариант для другой стороны, в ситуации недосказанности можно не думать. (Выходит, на свете не так много настоящих злодеев, которые осознанно причиняют другим вред и убытки. И моральный закон, который наполнял благоговением душу господина Канта, действительно живет внутри каждого из нас.)

Убежденность в своей юридической безнаказанности приходит почти одновременно с осознанием, что все договоренности зафиксированы исключительно устно, а также выражены понятийно и весьма схематично. К примеру, сказано лишь, что «работаем 50/50» и «директор пока ты», а большинство «пикантных» и/или потенциально спорных ситуаций не обговорено вовсе. «Я прав или, скорее всего, прав» вкупе со «мне за это ничего не будет» создают основу для спора.

Плюс ко всему только 29,5% россиян считают, что «большинству людей можно доверять». Для сравнения, в США этот процент равен 40,3, а в Норвегии – 66,3. По крайней мере, именно такие цифры выявил последний масштабный социологический опрос, посвященный ценностям и убеждениям.

Надо ли говорить, что чем выше уровень доверия, тем ниже транзакционные издержки, тем раньше люди открыто обсуждают всевозможные варианты решения спорных моментов и тем меньше тратят денег на юристов и системы безопасности. Причем это касается всех – от партнеров по бизнесу до соседей по дачному товариществу, которые создают совместное имущество.

Итак, что мы имеем. У граждан страны с крайне низким уровнем доверия друг другу не принято обсуждать потенциально спорные вопросы и юридически оформлять реальные договоренности. При этом абсолютно доверительные отношения, когда партнеры не утаивают друг от друга доходы, – ситуация достаточно редкая. Это наш сегодняшний культурный код – он такой, какой есть.

Форма корпоративного договора между соучредителями доступна для скачивания в «Банке решений».

Кейс: партнер или сотрудник создал параллельный бизнес и уводит клиентов

В нашей практике был корпоративный спор между участниками торгового предприятия. Мажоритарий (тот, у кого доминирующая доля участия в компании) Иванов владеет 81%, у миноритария (того, у кого меньшая доля участия) Петрова – 19%. Как это обычно бывает, мажоритарий давал деньги и в дела особо не вникал, а миноритарий занимался всей операционкой,