Финансово-правовая безопасность для защиты себя, своих личных и бизнес-активов в условиях внешних и внутренних вызовов - Сергей Елин Страница 34

Как фиксировать деловые договоренности между супругами и любовниками, чтобы они не рушились под давлением личных обид и страстей

Разберемся на примере компании, которая поставляет продукты питания в известные торговые сети. Собственник задолжал большую сумму денег и решил обезопасить свое имущество: развелся (считая процедуру формальностью) и через соглашение о разделе имущества оформил весь свой бизнес на бывшую жену.

Так фактический собственник бизнеса по документам остался ни с чем. В компании после этого он стал числиться коммерческим директором, но продолжил руководить ею по нотариальной доверенности, которую оформила на него жена, занимающая теперь должность генерального директора. При этом находилась она в Европе, а он – в Москве, и, пусть вслух этого никто не произносил, каждый из них фактически жил своей жизнью.

Тем удивительнее, что бывшая жена сильно расстроилась, узнав, что у ее мужа появилась любовница. И не просто расстроилась, а решила мстить: прилетела из-за рубежа, наняла юристов, отменила доверенность, уволила мужа. Тот, конечно, в долгу не остался и «нарисовал» энное количество сделок, по которым он якобы не расплатился с кредиторами, которые начали подавать на компанию в суд, пытаясь взыскать с нее какие-то суммы.

О результатах дела в данном случае говорить не приходится: нас пытались использовать втемную, не раскрывая информации о фиктивности сделок. Когда же мы во всем разобрались, естественно, отказались вести дело.

В подобных делах эмоцио сильнее рацио, поэтому совет таков: вступив в конфликт с некогда близким человеком, хорошо бы опереться на то, что вас раньше связывало. Для этого, скорее всего, придется наступить на собственное эго и умерить гнев, но зато проблема при таких условиях может решиться быстро и эффективно.

Если же все мосты между близкими когда-то людьми сожжены, нужно цинично делать юридические шаги:

1. Постараться полностью убрать эмоциональную составляющую. Для этого необходимо вести переговоры исключительно через юристов.

2. Посмотреть сделки, на основании которых ранее производилось отчуждение имущества. Возможно, какие-то из них могут быть оспоримы, например, когда по возмездной сделке не была произведена оплата либо сделка была совершена по очевидно заниженной цене. Если позволяет срок давности таких сделок, то с ними можно работать на предмет мнимости либо их обжалования.

3. Оценить перекосы в оформлении имущества между супругами, к примеру, если по брачному договору или соглашению о разделе все имущество полностью передается одной из сторон, а другой не остается вообще ничего. Подобные вещи могут быть оспорены.

4. Проверить все договоры с аффилированными лицами, по которым можно что-то взыскать. Такие формальные «междусобойчики», как правило, имеют зацепки для оспаривания.

5. Проверить, действуют ли доверенности. Есть шанс, что, воспользовавшись ими, еще можно что-то предпринять.

В подобных ситуациях будут также работать советы, данные в рамках противостояния недружественным захватам в последующих главах. Рекомендую также не забывать вести линию переговоров на общечеловеческом языке с бывшим близким человеком: пробовать достучаться до него через то, что вас связывало раньше, искренне стараться найти компромиссы, а не тянуть все время одеяло на себя.

Кроме того, при оформлении бизнеса на бывшего супруга можно было подстраховаться с помощью инструментария, о котором речь шла в предыдущих главах. Соглашение об опционе (обратном выкупе по требованию), залог доли либо договор займа сделали бы захват бизнеса нецелесообразным или существенно усилили бы переговорную позицию.

О конструкции брачного договора также подробно речь шла в первой главе. Здесь повторю только, что брачный договор может быть оспорен, если он заключен незадолго до имущественной претензии или с явным перекосом, когда все записано на одного из супругов. Чтобы оспорить брачный договор было сложнее, следует заключать его как можно раньше (до вступления в брак или сразу после) и учитывать принцип равномерного распределения активов между сторонами (к примеру, одному супругу – имущество, другому – право требования по распискам, товарные знаки, доли и пр.).

Итак, если все договоренности оформлены юридически, а не понятийно, безусловно, есть риск, что документы где-то сыграют не в пользу бенефициара, обнажат договоренности там, где он этого не хотел бы. С другой стороны, если отношения никак не оформлены, однажды можно полностью утратить контроль над собственным бизнесом, что и получилось в кейсах о «доверенных» лицах. Выбирая между двумя этими подходами, стоит помнить, что характер реальных взаимоотношений доказывается не только документами, но свидетельскими показаниями, также есть нормы закона о раскрытии бенефициара. При этом в ряде случаев утраченный контроль можно юридически вернуть, только если на руках есть соответствующие бумаги.

К проблемам, связанным с «доверенными» лицами, близки по своей природе сложности, возникающие на фоне межличностных отношений, в том числе любовных и родственных связей. К примеру, ситуация: партнер завел интрижку с сотрудницей из отдела бухгалтерии, и та от переизбытка чувств прекращает нормально работать. Все бы ничего, но это может напрямую сказаться на прибыли и прочих показателях эффективности бизнеса. А если речь к тому же не о рядовой сотруднице, а, к примеру, о главном бухгалтере или финансовом директоре, то плюс ко всему могут быть ущемлены интересы другого партнера.

Чтобы такого рода сложностей не возникало, следует заранее зафиксировать в корпоративном договоре следующие пункты:

• Принимать ли на работу родственников и сожителей учредителей, партнеров.

• Как поступать партнеру, у которого начался служебный роман.

К примеру, можно прописать, что человек в такой ситуации должен выбрать либо работу, либо интрижку. И тогда партнеру, у которого завязались отношения с сотрудницей, придется решать: подыскать пассии другое место работы, возможно даже более теплое, для компенсации причиненных неудобств, и спокойно продолжить с ней общение вне рабочего пространства либо разорвать внезапно возникшую связь.

Причем понятно, что факт начавшейся любовной интриги никто документально фиксировать не будет. Но зато письменная договоренность о том, как поступать в подобных ситуациях, не даст зародиться «своей правде», которая почти неизбежно повлечет за собой конфликт.

ЭМОЦИО ОБЫЧНО ПОБЕЖДАЕТ РАЦИО, КОГДА ВОПРОС КАСАЕТСЯ ЛЮБОВНЫХ ДЕЛ И ЛИЧНЫХ ОБИД. СТРАХОВКОЙ МОГУТ БЫТЬ ПИСЬМЕННЫЕ ДОГОВОРЕННОСТИ. И КОНЕЧНО, СТОИТ СОЗНАТЕЛЬНО ИЗБЕГАТЬ СИТУАЦИЙ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОСЛУЖИТЬ ПРОВОКАЦИЕЙ.

Как подстраховаться директору, чтобы не получить претензию, в том числе после увольнения

КАК ПОДСТРАХОВАТЬСЯ ДИРЕКТОРУ, ЧТОБЫ НЕ ПОЛУЧИТЬ ПРЕТЕНЗИЮ, В ТОМ ЧИСЛЕ ПОСЛЕ УВОЛЬНЕНИЯ

Любая претензия к компании от кредиторов, акционеров, налоговых органов или сотрудников несет в себе потенциальный риск лично для директора. Однако это не означает, что нужно отказываться от должности и