Как всегда. Руководство по тому, что никогда не меняется - Морган Хаузел Страница 35

Атомные электростанции никто не предсказывал. Но без самолета они были бы невозможны.

Без самолета у нас не было бы авиационной бомбы. Без авиабомбы не было бы ядерной бомбы. А без атомной бомбы мы бы не открыли мирное использование атомной энергии.

То же самое происходит и сегодня. Google Maps, TurboTax и Instagram были бы невозможны без ARPANET - проекта Министерства обороны 1960-х годов, объединившего компьютеры для работы с секретами времен холодной войны и ставшего основой для Интернета. Вот как можно перейти от угрозы ядерной войны к заполнению налоговых деклараций с дивана - связь, которая была немыслима пятьдесят лет назад, но она есть.

Автор Сафи Бахкалл отмечает, что пленка Polaroid была открыта, когда у больных собак, которых кормили хинином для лечения паразитов, в моче обнаружились необычные кристаллы типа . Эти кристаллы оказались лучшими поляризаторами из когда-либо обнаруженных.

Кто это предсказывает? Кто это предвидит? Никто. Абсолютно никто.

Facebook начинался с того, что студенты колледжа делились фотографиями своих пьяных выходных, а уже через десять лет он стал самым мощным рычагом в мировой политике. И снова невозможно прозорливо соединить эти точки.

Именно поэтому все инновации трудно предсказать и легко недооценить. Путь от А до Я может быть настолько сложным и заканчиваться в такой странной точке, что практически невозможно, глядя на сегодняшние инструменты, экстраполировать то, во что они могут превратиться. Кто-то прямо сейчас изобретает или открывает что-то, что кардинально изменит будущее. Но, скорее всего, вы об этом узнаете только через несколько лет. Так всегда бывает.

В эволюционной биологии существует теория, которая называется "Фундаментальная теорема естественного отбора Фишера" ( Fisher's Fundamental Theorem of Natural Selection). Она заключается в том, что дисперсия равна силе, поскольку чем разнообразнее популяция, тем больше шансов, что в ней появятся новые признаки, по которым будет происходить отбор. Никто не может знать, какие признаки окажутся полезными, - так эволюция не работает. Но если создать много признаков, то полезный - каким бы он ни был - обязательно найдется.

То же самое происходит и с инновациями. В любой момент легко посмотреть на то, что создают стартапы или что открывают ученые, и подумать, что то, над чем мы работаем, может быть, и неплохо - в лучшем случае, но в сравнении с тем, что мы делали вчера, просто меркнет. Поскольку мы никогда не знаем, как столкнутся несколько инноваций, путь наименьшего сопротивления - сделать вывод, что наши лучшие времена позади, игнорируя потенциал того, над чем мы работаем.

Один из выводов: очень легко постоянно чувствовать, что мы отстаем. В большинстве эпох может показаться, что мы не изобрели ничего полезного за десять-двадцать лет. Но это лишь потому, что для того, чтобы инновация стала полезной, может потребоваться десять-двадцать лет. Когда понимаешь, что прогресс идет шаг за шагом, медленно, с течением времени, то понимаешь, что крошечные инновации, о которых никто не задумывается, - это семена того, что может превратиться в нечто великое.

Ди Хок говорит: "Книга - это гораздо больше, чем то, что написал автор; это все, что вы можете себе представить и прочитать в ней". Аналогично обстоит дело и с новыми технологиями. Ценность каждой новой технологии заключается не только в том, что она может сделать, но и в том, что кто-то другой, обладающий совершенно иными навыками и точкой зрения, может в итоге с ней сделать.

Еще один вывод: очень легко недооценить, как две маленькие вещи могут превратиться в нечто грандиозное. Возьмем, к примеру, матушку-природу: Небольшой прохладный воздух с севера - это не страшно. Небольшой теплый бриз с юга - это приятно. Но когда они смешиваются вместе над Миссури, возникает торнадо. Это называется эмерджентными эффектами, и они могут быть очень мощными. То же самое с новыми технологиями. Одна скучная вещь плюс одна скучная вещь могут превратиться в одну изменяющую мир вещь, что трудно представить, если не уважать экспоненциальный рост. То же самое происходит и в карьере, когда человек, обладающий несколькими посредственными навыками, собранными вместе в нужное время, становится в несколько раз успешнее, чем тот, кто является экспертом в чем-то одном.

12 января 1908 года - в тот самый день, когда "Пост" опубликовала колонку с Эдисоном - во Франции было отправлено первое беспроводное сообщение на большие расстояния.

Никто не мог предвидеть, какие изобретения в итоге появились благодаря ему, в том числе и то, что он помог мне написать эту книгу и отправить ее в издательство 114 лет спустя.

Все как всегда.

А теперь позвольте мне рассказать вам историю о том, как хорошо люди умеют скрывать, насколько тяжела их жизнь.

Труднее, чем кажется, и не так весело, как кажется

"Трава всегда зеленее с той стороны, которая удобрена дерьмом".

В 1963 году журнал Life спросил Джеймса Болдуина, где он черпает вдохновение. Болдуин ответил:

Вы думаете, что ваша боль и ваши душевные терзания не имеют аналогов в мировой истории, но потом вы читаете. Именно книги научили меня тому, что то, что мучило меня больше всего, как раз и связывало меня со всеми живыми или когда-либо жившими людьми. Художник - это своего рода эмоциональный историк.

Это замечательное наблюдение. Но я думаю, что то, что он здесь описывает, встречается редко.

Большинство людей не рассказывают о том, что их мучает, чего они боятся, в чем не уверены, счастливы ли они на самом деле. Редко кто честно расскажет о своих недостатках и неудачах.

Наиболее распространенным является вариант "одетых в окна".

Существует поговорка, не знаю, чья она, о том, что эксперт - это всегда иногородний. Это похоже на библейский стих о том, что никто не может быть пророком в своем отечестве. Эта поговорка имеет более глубокий смысл, но обе они отражают важную мысль: легче всего убедить людей в том, что вы особенный, если они не знают вас достаточно хорошо, чтобы увидеть все способы, которыми вы не являетесь.

Помните об этом, когда сравниваете свою карьеру, бизнес и жизнь с другими.

Хороший совет, который я долго не мог усвоить, заключается в том, что все - это продажи. Все - это продажи. Обычно это формулируется как совет по карьере - независимо от того, какую роль вы играете в компании, ваша главная задача - помогать продажам.

Но это относится ко многим вещам.

Все, что связано с продажами, означает, что каждый пытается создать себе имидж. Этот образ помогает им продавать себя другим. Кто-то более агрессивен,