Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик Страница 21

Вот только один пример.

Еще в 2006 г. тандем объявил об открытии якобы нового направления, нового проекта для консолидации активов в горно-металлургическом секторе, а также о проведении своей геологоразведки. Только вот отныне было решено, что заниматься этим будут не на базе ГМК «Норникель», а в «Интерросе». Объяснение простое: зачем Прохорову с Потаниным было отдавать перспективные направления в ГМК, ведь там они владеют лишь половиной. Гендиректор «Интерроса» Андрей Клишас объяснял политику еще и тем, что «Норильский никель» и «Полюс» – публичные компании, придерживающиеся четких требований и стандартов в своей деятельности и отчетностях, и они не могут себе позволить приобретать спорный или недооцененный актив, так как это может отразиться на их капитализации. На цели по освоению новых месторождений было выделено около $1 млрд.

«Интеррос» объявил, что их интересуют месторождения меди, титана и других цветных металлов в России, Казахстане и Узбекистане. Одним из проектов стала совместная разработка титанового месторождения в Амур ской области вместе с компанией Peter Hambro. Было намечено провести доразведку месторождения и построить на его месте комбинат.

Еще компания выкупила за $80 млн 20-процентную долю Celtic Resources в Южно-Верхоянской горнодобывающей компании (ЮВГК, владеет лицензией на разработку крупнейшего в Якутии Нежданинского месторождения золота). По планам было: купить недооцененное месторождение, избавить его от судебных споров бывших собственников, если они имели место быть, провести дополнительную геологоразведку и т.д. Добившись повышения рыночной стоимости актива вследствие принятых мер, а также вследствие благоприятной коньюнктуры на металлы, продать его через несколько лет после покупки в несколько раз дороже. То есть выступить в том деле как инвестфонд. Благо, сугубо положительный пример с компанией «Полюс Золото» уже имелся.

Действительно, в России есть еще месторождения ценных металлов, за которые можно побороться, так как многие из тех бизнесменов, кто в свое время приобрел месторождения, так и не смогли создать крупные компании или найти средства для их освоения.

Но все же разработка якобы нового направления – это уже путь к диверсификации акционеров, а не активов. То есть внутреннее напряжение росло давно, вылезая наружу в виде фактов биографии бизнес-тандема.

Догадку эту подтверждает высказывание самого Прохорова в газете «КоммерсантЪ» в феврале 2007 г.

«Я не люблю заниматься эволюцией, вы же знаете, я люблю революции, характер такой, мне именно это нравится… Мне эмоционально не очень интересен бизнес, где есть возможность прибавлять в стоимость 20–30% в год. Возьмите “Норильский никель”. Мы начинали с капитализации примерно в $3 млрд, сейчас – $36 млрд, при этом из компании выделено “Полюс Золото” стоимостью $10 млрд… Но я в определенный момент спросил себя – а хочу ли я через 15 лет быть CEO? Не хочу, хочу управлять сложными разноплановыми активами. Меня к этому “Норильский никель” приучил – ведь это, возможно, самая сложная для управления компания в стране. После нее сравнимых проектов на CEO в России не видно… Работая в “Норильском никеле”, я получил уникальную эрудицию в этой области: я теперь разбираюсь в добыче газа, производстве электроэнергии, строительстве аэропортов, ЖКХ, наполнении бюджетов, Северном морском пути, авиаперевозках, социальном обеспечении. Я хорошо понимаю стыки этих проблем – а именно на них создается стоимость» [29].

Было еще одно феерическое по форме, или издевательское по умыслу, заявление: «Раньше я занимался “Норильским никелем” и всем, что связано с майнингом, поэтому знаком далеко не со всеми активами, которые развивались “Интерросом”» [30], – то есть Прохорову перед разводом еще требовалось время, чтобы хотя бы изучить, что еще развивал «Интеррос» на деньги, которые зарабатывались главным образом на «Норникеле», то есть компании, которую он возвысил.

На фоне полного разлада основных акционеров, когда активы еще демонстрировали взрывной рост, когда кризис предвидели лишь самые мудрые и проницательные, была еще идея. Аналогично золотым активам предполагалось энергоактивы, принадлежащие «Норникелю», выделить в отдельную структуру под рабочим названием – «Энергополюс». В частности, пакеты акций ОГК-3, ТГК-14, ТГК-1, РАО ЕЭС России, Колэнергосбыта, Колэнерго, Кольских магистральных сетей, Красноярскэнергосбыта, Красноярскэнерго, Тываэнерго-холдинг и Красноярских магистральных сетей.

Акции новой компании «Энергополюс» должны были достаться акционерам «Норникеля» пропорционально их долям в ГМК. Эксперты даже посчитали, что энергоактивов, если их выделить, наберется на $2,6 млрд. Однако ж, после многочисленных споров и вроде бы уже принятых решений, выделение энергохолдинга так и не произошло. По некоторым данным, решение в сентябре 2007 г. заблокирует собственнолично Прохоров. По крайней мере, ясен его мотив. К тому времени он уже вступил в переговоры о продаже своей доли «Норникеля» собственнику ОК «Русал» Олегу Дерипаске. И, разумеется, Прохоров хотел получить за свою долю максимальную цену, причем как можно быстрее, когда капитализация «Норникеля» была на пике.

Очевидно, что выделение энергоактивов уменьшило бы капитализацию «Норникеля». А Прохоров, по его более позднему утверждению, предвидел (понимал, просчитал, предчувствовал – не столь важна природа этого знания, главное, само знание) приближение масштабного финансового кризиса. Ну, это, как крысы при первом удобном случае бегут на берег с корабля, обереченного на гибель. Природу интуитивного знания нельзя объяснить логическими средствами. Возможно, для Прохорова таким желанным берегом виделся перевод активов в кэш, причем, долларовый.

15 марта 2007 г. был опубликован пресс-релиз «Норникеля», в котором сообщалось о решении Прохорова покинуть свой пост в компании раньше планируемого срока. Он заявил, что «занимать исполнительные должности в “Норильском никеле” и одновременно формировать в задуманной конфигурации новый бизнес» невозможно, поскольку это приведет к «естественному конфликту интересов».

На освободившееся кресло гендиректора Прохоров представил правлению кандидатуру своего заместителя Дениса Морозова. 16 марта кандидатура была утверждена, а Прохоров принял решение 2 апреля 2007 г. оставить должность генерального директора ГМК «Норильский никель». 3 апреля 2007 г. Морозов вступил в должность генерального директора ОАО «ГМК “Норильский никель”». Прохоров, отставка которого с поста генерального директора была принята Советом директоров, остался акционером и членом Совета директоров ОАО «ГМК “Норильский никель”», и как мы помним председателем совета директоров «Полюс Золото».