Владислав Дорофеев - Принцип Прохорова: рациональный алхимик Страница 36

Я думаю, что элитная часть должна где-то в Азии появиться, один какой-то курорт должен быть там равноценен в будущем южному берегу Франции. В Европе больше вообще не вижу мест. ОАЭ – да. Но там есть морально-психологическая тема, элита там зажигать не будет. Один из объектов будет в Юго-Восточной Азии. Всего мы смотрим на девять направлений. Просто землю купить, а потом кто-то построит. Вопрос заключается в том, что не надо рассматривать направление “элитная недвижимость” как здания, это может быть земля, может быть гостиница, курорт и т. д. С партнерами, без них. Важно понять заранее, какая точка может претендовать на это право.

Например, в 1997 году был кризис во Франции, там все попадало в цене со страшной силой. Там был дедушка один, который сказал: чего вы волнуетесь? Через десять лет все вырастет в цене в 15 раз. Мы сказали: да ты сумасшедший! И сейчас, когда все это произошло, дедушка говорит: да вы не переживайте, сейчас еще в пять раз вырастет. Народ говорит: это ведь невозможно. Он объясняет очень просто: каждый год в Азии 1% людей становятся средним классом, это 30 млн человек. Из этих людей 1% становятся миллионерами. А из миллионеров 0,1% становятся миллиардерами. Если вы посчитаете, получается 300 человек. Учтем погрешность. В десять раз уменьшили число миллиардеров. Тридцать много? Пусть будет десять! За десять лет это 100 человек, которые работают в рисковой зоне, еще не устоявшейся. Где они хотят отдыхать и иметь недвижимость? В матушке-Европе. А где лучшее место? Южный берег Франции. Если десять человек, всего десять, в течение десяти лет захотят что-то элитное купить, цены вырастут в пять раз, потому что никто там ничего не продает. Чтобы продали, нужно заплатить такую цену, которая находится вне рамок сознания. Я с этой логикой абсолютно согласен. Потому что все правительства развитых стран печатают деньги и рассказывают про инфляцию, которая на самом деле еще выше. А элитных мест мало, они, с одной стороны, неликвидны, а с другой – стоить будут много. Если сделать элитную недвижимость единственным бизнесом, можно попасться: он неликвиден. А если это небольшое направление, в масштабе там $1,5 млрд, это нормально и удобно как вариант залогов» [61].

БАНКИ

Деятельность Группы ОНЭКСИМ в области финансов ассоциируется с купленными осенью 2008 г. банками – ООО КБ «Ренессанс Капитал» (как шутили на рынке, половина банка за полцены) и ОАО АКБ «Международный Финансовый Клуб» (Не путать с банком «Международная финансовая компания», созданным тандемом в 1992 г. – Авт.), перелицованный из АПР-банка (созданного еще в 1993 г.).

Председатель правления банка МФК Александр Попов мудрено, но совершенно непонятно, объяснял позицию банка МФК: «Мы видим, что на рынке отсутствует ниша белого рыцаря» [62].

Одним словом, перед новым МФК поставлена задача не только консультировать должников, но и выкупать перспективные долги, в первую очередь компаний, работающих в сфере девелопмента и ритейла. Поскольку очевидно, что сектора недвижимости и торговли все равно будут развиваться, и эти вложения могут дать хороший доход.

Можно сказать еще проще: покупай, когда все продают по дешевке.

Первым крупным клиентом МФК стал… Mirax Group Сергея Полонского. Было удивительно, ведь в 2008 г. после интервью Прохорова, в котором он говорил, что большинство девелоперских компаний закроют свою деятельность из-за повышения себестоимости проектов и ухудшения доступа к рынку рефинансирования, у них с Сергеем Полонским вышел своего рода конфликт по этой теме. Полонский даже заочно поспорил с Прохоровым на $10 млн, получится ли у Прохорова самого построить что-нибудь весомое, теперь же глава Mirax Group первым встал в очередь к Прохорову за ценным советом.

После Mirax Group вторым клиентом МФК, нуждающимся в реструктуризации долга, стал крупнейший российский книжный ритейлер «Топ-книга». «Сейчас мы работаем над целым рядом проектов, однако в силу договоренностей с клиентами не имеем права объявлять о сделках публично» [63], – опять весьма туманно отвечал на вопросы журналистов Александр Попов. В банке отметили только, что круг клиентов расширился – там представлены компании из четырех областей: ритейл, недвижимость и строительство, обрабатывающая промышленность, финансовый сектор.

На перспективу решил работать и банк «Ренессанс Капитал», заключив соглашение о сотрудничестве с индийским Kotak Mahindra Bank. «Начиная с 2010 г., мы ожидаем рост международных сделок на развивающихся рынках, в том числе между индийскими и российскими, а также между индийскими и африканскими компаниями» [64], – рассказывал Стивен Дженнингс, главный исполнительный директор «Ренессанс Капитала». Действительно, особо «дальновидные» аналитики видели локомотивами развития уже даже не Китай с Бразилией, а Африку и Индию.

Спрашивается – зачем? Для совместного оказания консультационных услуг по сделкам M&A на развивающихся рынках Индии, Африки и СНГ.

В апреле 2010 г. было завершено размещение ценных бумаг банка МФК. В список акционеров вошли совладелец «Евраза» Александр Абрамов, совладелец ТНК-ВР Виктор Вексельберг, владелец «Нафта Москва» и совладелец «Полюс Золото» Сулейман Керимов (по 19,71%) и супруга главы «Ростехнологий» Сергея Чемезова Екатерина Игнатова, у самого Прохорова, ранее являвшегося единственным акционером, на руках осталось 27,74%.

Возможно, эти уважаемые люди станут и клиентами банка МФК.

Но даже беглый взгляд показывает, что в ближайшее время банки, контролируемые Группой ОНЭКСИМ, особенных доходов Прохорову не принесут. Вновь среднесрочная и долгосрочная перспектива. В ближнесрочной денег не будет.

Однако Прохоров не унывает.

«Сейчас на рынке сложилась странная ситуация: мультипликаторы сетевых банков зашкалили за разумный предел. И еще: практически 98% всех существующих банковских сетей в стране, в том числе и новых, построенных за последние пять лет, не отражают ту степень технологичности, которая потребуется в ближайшие годы. Поэтому сетевые проекты становятся дороже. Содержание сети в том виде, который есть у всех без исключения сетевых банков, на фоне повышения зарплат в финансовом секторе и подорожания эксплуатационных расходов становится нерентабельным. Но при этом самый важный аспект в этом секторе бизнеса – стоимость сбора денег. Поэтому будем продавать продукты через чужие сети, за небольшие деньги. Сети пойдут на это, поскольку из-за низкой рентабельности владельцам сетей придется либо их ликвидировать, либо привлекать других клиентов. Но и это в долгосрочной перспективе вряд ли спасет старые сетевые банки, в сложившейся ситуации они неизбежно завалятся, если не поменяют стратегию. И вот когда это с банками произойдет, я, используя мой богатый опыт в реструктуризации ОНЭКСИМ Банка, Мост-Банка и Инкомбанка, смогу зайти в сетевой банк. Тут ведь как: спокойно сидишь и ждешь. Перефразировав Лао-цзы: сиди у реки и смотри, когда мимо проплывет хороший актив» [65].