Streaming Stories - Анастасия Бражникова Страница 3

Ключевые изменения и стратегии поведения участников рынка в период пандемии в России и США

Внешние эффекты могут оказывать значимое влияние на отраслевые рынки, в особенности на поведение покупателей. Эпидемия коронавируса и последовавшая за ней самоизоляция как раз привели к таким значительным изменениям (как позитивным, так и негативным) в поведении пользователей стриминговых видеосервисов. Выделим ключевые действия участников рынков США и России в этот период.

В обеих странах компании в первую очередь объявили об остановке всех съёмочных процессов, а также о выделении отдельного фонда на оплату труда сотрудников, которые пострадают от приостановки съёмок. В США Hulu5 совместно с новостным каналом ABS News6 организовали на своей площадке круглосуточную трансляцию новостей об эпидемиологической обстановке. Netflix7 предоставил американцам бесплатный доступ к своему контенту на 1 месяц. Компания HBO с 3 апреля предложила доступ без подписки более чем к 500 часов видеоконтента на своих площадках HBO Now8 и HBO Go9. Внимание прессы также привлёк кейс съёмок одного из шоу HBO Go в квартирах ведущих.

Большинство крупных российских сервисов также предложили бесплатный доступ к своему контенту на период начала самоизоляции, среди них были «Иви»10, Okko11, more.tv12, Premier13, TVzavr14 и «Кинопоиск»15. Сервис Megogo16 увеличил количество контента, доступного пользователям бесплатно. Кроме того, сразу несколько российских сервисов представили специальный развлекательный контент, так или иначе, относящийся к теме пандемии: сериалы «Чума!»17 («Иви»), «В маске шоу»18 (More.tv), «#СидяДома»19 (Premier) и другие.

Также совместно с Правительством Москвы «Иви» и More.tv запустили проект #ФитнесПротивВируса с бесплатными тренировками на дому от известных спортсменов и звёзд. Площадки также транслировали контент, предоставляемый музеями и театрами (Okko), и онлайн-концерты звезд российской эстрады. Стриминговые сервисы Ivi, More.tv и Wink стали единственными площадками, где до премьеры в кинотеатрах был показан российский блокбастер «Спутник» (на каждом из этих сервисов фильм стал самой просматриваемой премьерой 2020 года). Также важно отметить, что в период пандемии коронавируса маркетинговые бюджеты стриминговых сервисов выросли: если в марте 2019 затраты на онлайн-продвижение по сравнению с предыдущим месяцем выросли на 9%, а в апреле — на 6%, то в 2020 году рост составил 42% и 36%соответственно.

Драйверами развития сервисов, по мнению экспертов, являются: реальные законодательно закреплённые действия по ограничению деятельности пиратских сервисов (финансовые и нефинансовые); чувство включённости в комьюнити; повышение персональной ценности контента; технологическое развитие сервисов для большего удобства использования; создание уникального, узнаваемого и значимого контента.

С развитием российского рынка стриминговых сервисов за период его рассвета всё более-менее понятно. Но что было до этого? Как индустрия пришла к тому, что мы имеем? Какие технологические трансформации пережила?

С середины 2000 гг. до начала 2020 гг. аудиовизуальная индустрия пережила несколько существенных трансформаций в медиапотреблении, структуре рынка, бизнес-схемах и стратегии медиакомпаний.

Как на мировом, так и на национальных рынках, включая Россию, наблюдается резкое снижение продаж видео на физических носителях (например, DVD) и одновременный рост потоковых сервисов; отток телевизионной аудитории на онлайн-платформы и перенос основных рекламных контрактов с телевизионного рынка в интернет; появление «нативных цифровых» медиаформ, таких как веб-сериалы и подкасты; создание глобальных ОТТ-операторов (Netflix, Amazon Prime Video и др.), представляющих возрастающую угрозу для традиционных игроков аудиовизуальной индустрии, включая Голливуд и крупнейший в мире американский телебизнес; открытие глобальных социальных сетей и видеохостингов, прежде всего YouTube, ставших новым заметным участником мирового аудиовизуального рынка. Продолжались поглощения и слияния со стороны новых технологических компаний, а также традиционных медиакомпаний, ищущих оптимальные сферы деятельности.

Ведущими российскими компаниями (Сбербанк, «Яндекс», МТС, VK, Ростелеком и др.) были созданы бизнес-экосистемы: например, в 2019 г. Сбербанк поглотил медиахолдинг Rambler, в результате чего лидирующий онлайн-кинотеатр Okko вошёл в бизнес-экосистему «Сбера».

В медиапроизводстве всё более важную роль играют автоматизация, работа с данными и алгоритмами, которые используются при создании контента. Вместе с тем усиливается надзор со стороны медиакомпаний за онлайн-деятельностью и личными данными интернет-пользователей и медиааудиторий.20 Масштабные процессы цифровизации и конвергенции оказывают серьёзное воздействие на развитие российской аудиовизуальной индустрии, затрагивая самые различные аспекты организации производства, включая инфраструктуру отрасли, специализацию компаний и организацию труда работников, профессиональные компетенции продюсеров и других участников аудиовизуального производства, цепочку ценности производящих компаний как в технологии съёмок, так и в дистрибуции продуктов.

Инфраструктура и организация производства

На этапе аналоговых технологий инфраструктура аудиовизуальных производств включала, главным образом, подразделения и службы киностудий, и телецентров, но в настоящий период она значительно расширена за счёт высокоскоростных каналов передачи информации, облачных хранилищ данных. В течение ХХ в. кино- и телеиндустрия вместе с другими медиапроизводствами формировались в виде крупных предприятий полного цикла. Телевизионный технический центр «Останкино», крупнейший телецентр в Европе. «Останкино» обеспечивает все этапы производства контента и выхода в эфир для теле- и радиокомпаний, технические средства телецентра используют более 200 российских вещательных компаний.

В российской аудиовизуальной индустрии в последние десятилетия сформировалось множество независимых продакшн-компаний и продюсерских центров, выполняющих заказы или кооперирующихся с такими медиакомпаниями, как телеканалы или онлайн-кинотеатры. При этом основное число продакшн-компаний, включая крупные продакшн-студии как в России, так и в мировой аудиовизуальной индустрии, в настоящий период осуществляют деятельность, не создавая собственные основные производственные фонды и не обременяя себя эксплуатационными расходами, связанными с содержанием и ремонтом зданий и сооружений, оборудования и транспортных средств.

Продакшн-компании арендуют оборудование и заказывают услуги для производства проекта у сторонних сервисных компаний, а также отдают на аутсорсинг часть производственных процессов. Такие формы организации производства делают более лёгким вход на рынок аудиовизуальной индустрии. Продюсер может собрать вокруг себя команду, искать подходящие сценарии, финансирование, заказчика, исполнителей, а съемочный процесс и комплекс работ после съёмки осуществлять на технологической базе других компаний.

Ландшафт индустрии кардинально преобразился: кроме 30 крупных ещё советских киностудий в России появились более 40 сервисных компаний, обеспечивающих любые потребности продакшн-компаний в передовой технике, оборудовании, техническом персонале, а также широкий спектр специализированных услуг.

2.2. В главных ролях: стриминговые платформы

Рынок до апреля 2022 года

«Иви». Один из крупнейших игроков российского рынка, запущен в 2010 году. Контент предоставляется по подписке, при покупке отдельных видео или частично бесплатно по рекламной модели. Необходимо отметить, что, в связи с политической ситуацией, весной 2022 года часть зарубежного контента для российских онлайн-кинотеатров стала недоступна.

«Кинопоиск». Сам сайт существовал достаточно давно как информационный ресурс о кино, а стриминговым сервисом стал лишь в 2019 году. Принадлежит компании «Яндекс». Подписка входит в систему «Яндекс Плюс», включающую в себя доступ к музыке, скидки на такси, еду, бесплатные доставки. Кроме того, сервис позволяет приобретать отдельные единицы контента.

Okko. Сервис был запущен в 2009 году (первое название — Yota Play). На данный момент полностью принадлежит ПАО «Сбербанк» и активно занимается собственным производством сериалов.

Wink. Онлайн-кинотеатр, созданный Ростелекомом в 2018 году. При подключении интернета подписка на сервис может входить в пакет услуг. Сервис имеет раздел с бесплатным кино, которое можно смотреть без подписки, а также раздел с 300 телеканалами, 20 из которых бесплатные.

Netflix. Американская компания осенью 2016 года заключила соглашение о партнёрстве с НМГ. В рамках данного соглашения сервис был русифицирован, также планировался полный русскоязычный дубляж оригинальных шоу Netflix. В марте 2022 года сервис объявил об уходе с российского рынка.

Megogo. Сервис был запущен в ноябре 2011 года сразу во всех странах бывшего СССР. Большая часть контента доступна по или при покупке, также фильмы можно взять в аренду на несколько дней, часть контента доступна для просмотра бесплатно по рекламной модели. Весной 2022 года из-за политической ситуации сервис также стал недоступен в России.

START21. Сервис был запущен осенью