Кодекс - Дмитрий Павлович Орлов Страница 51

— Нет, — ответила кодекс. — Ты действительно нравишься Анастасии и если ты забыл, я напомню. Она уже несколько раз спасала тебя от смерти, так что ты перед ней в долгах, как в шелках.

— Тогда какой совет ты мне хотела дать?

— Ну, времени утекло много, — как-то издалека начала заход Дина.

— Что-то не пойму к чему ты клонишь?

— И этот человек утверждает, что он специалист по распознаванию намёков, — грустно покачала головой Дина. — Внимание, тонкий намёк, я предполагала, что твой пестик мог забыть, где находятся тычинки. А у меня огромный информационный банк данных, даже видео есть.

С кодексом я мог говорить на огромное количество тем, но эта, не входила в список подлежащих обсуждению. От такой откровенной неожиданности я буквально потерял дар речи, но в конечном счёте смог собраться с мыслями, и решил ей ответить.

— Послушай, — указал я на неё пальцем.

— Да знает он, где и что находится, — услышал я голос Анастасии, вышедшей из душевой комнаты.

Подойдя к своей броне предвестника, она забралась внутрь. Броня в тот же миг покрыла её тело непробиваемой защитой, эффектно подчеркнув все её достоинства. Накинув на себя динамическую защиту, Анастасия уже возле самого выхода, обернулась и улыбнувшись произнесла: — Да я практически и не помогала.

Сообщив это, она вышла за дверь.

— Ох, не упусти её, — посоветовала Дина и отключила голограмму.

— Да никто и не собирается упускать, — пробурчал я и только сейчас заметил, что всё это время я продолжал указывать пальцем в то место, где раньше был образ Дины.

Быстро приняв душ, я забрался в броню и присоединился к напарнице, которая теперь стала больше, чем просто напарница.

Глава 16

Я понятия не имел, сколько времени займёт поиск координатора. Сомневаюсь, что он сломя голову ринется по всем местам, где скрываются остальные координаторы. Поэтому я рассчитывал, как минимум на пару дней, а то и недель. С другой стороны у меня уже имелся опыт последних месяцев, а он говорил о том, что любое моё предположение не стоит и выеденного яйца. В любой момент жизнь может дать крен, как в одну, так и в другую сторону.

Отодвинув размышление о будущем в ящик с не первостепенными идеями мы направились к руководству. Лидов уже был на рабочем месте, в своём новом-старом кабинете и ждал нашего появления. Мы отсутствовали всего одну ночь, а лаборатория в которой ещё вчера было полное запустение, кардинально изменила вид.

Ни о какой суматохе, речи уже не шло. Каждый из сотрудников был спокоен и сосредоточен на работе. Это вчера все носились с тряпками и проводами, как угорелые. Теперь порядок был наведён и оборудование запущено. Со стороны можно было подумать, что рабочая обстановка здесь, всегда так и выглядела. А сам рабочий процесс никогда не останавливался, по крайней мере сегодня ночью, именно так и было.

Пройдя через офис мы воспользовавшись лифтом оказались в кабинете Лидова. Он, как радушный хозяин, предложил нам присесть. Что касалась меня, то, я был готов приступить к тренировкам немедленно. Следующая встреча с координатором может произойти довольно скоро.

И мне не хотелось опять ощущать себя куклой в руках кукольника. В моих планах намечалось к этому моменту обзавестись каким-нибудь преимуществом. Пускай оно будет не подавляющим, но у меня должен быть инструмент противостояния его контролю.

— Надеюсь вы хорошо отдохнули, ведь испытание вам предстоит серьёзное, — произнёс Лидов. — Но прежде чем вы туда отправитесь, необходимо будет пройти тестирование и настройку систем.

— Мне казалось, что наши усилители уже достаточно настроены. Когда я попал к инженерам я тоже проходил нечто подобное, но в тот момент я был к этому не готов. Теперь я уже понимаю, как и что работает, поэтому готов к любым испытаниям с любым количеством нулей.

— Нет, это совершенно другое тестирование, — возразил Лидов. — Мы будем тестировать ваши кодексы. Нам нужно знать точные параметры их возможностей. Смогут ли они запускать на максимум внешнюю синхронизацию, или нет.

— И какова у них градация, такая же как и у инженеров в десять уровней? — спросил я.

— Нет, я уже говорил, что у предвестников совершенно другая система определения боевой силы. В ней нет ни уровней, ни категорий, только процент от максимальной нагрузки. На данный момент ваш максимальный уровень синхронизации достигал сорока процентов. На большее вы пока не способны, у вас слишком разный уровень внутренней синхронизации, чтобы увеличивать внешнюю. Но именно это мы и будем настраивать, по крайней мере приложим все усилия, чтобы поднять уровень производительности.

— Минутку, — привлёк я к себе внимание, подняв руку. — Я в недавнем прошлом простой исполнитель на службе директората. И моя жизнь текла ровно и размеренно, а сейчас я попал в водоворот событий и мне нужно время чтобы немного освоиться. Для начала в чём разница между внутренней и внешней синхронизацией.

— Времени для освоения, я, к сожалению дать не могу, но вот на некоторые вопросы отвечу. — Внутренняя синхронизация происходит, когда кодекс работает непосредственно с системой усилителей своего носителя. А вот внешняя, это когда кодексы взаимодействуют с усилителями другого человека. И данные, которые мы получили от ваших костюмов, показывают, что вам удалось достичь сорока процентов взаимодействия. Именно такой максимум вы смогли показать, когда запустили внешнюю синхронизацию в нулевом секторе.

— А мне казалось, что это было полное единение и поднять его выше, уже просто невозможно, — поделился я своим впечатлением.

— Отчасти это верно, но предела совершенству нет. Для инженеров это практически недостижимый уровень. Для них синхронизация в пять процентов практически предельное достижение, а про десять, я уже и не упоминаю. Хотя если говорить начистоту, когда я получил ваши результаты, то не сразу поверил в цифры. Мы рассчитывали максимум на пятнадцать процентов. Ведь внешнюю синхронизацию вы запустили в первый раз и показатели там должны быть минимальные.

— Выходит наши стартовые показатели начинаются от сорока процентов, — сделала вывод Анастасия.

— Верно, для этого мы и должны протестировать, а затем и настроить ваши системы, — подтвердил Лидов. — В идеале мы должны поднять процент синхронизации до восьмидесяти, а лучше восьмидесяти пяти. Но это всё в теории, а она всегда конфликтует с практикой.

В этот момент в дверь постучали и не дожидаясь ответа, в кабинет вошла молодая женщина. На ней был белый халат и юбка карандаш, в руках она держала папку с документами. Поправив очки она сообщила, что испытательный