Сергей Лысов - Анатомия победы. Книга-тренинг. Поможет вам открыть скрытые способности вашего сознания и создаст понимание, как побеждать в любых условиях Страница 8

Мы также можем рассмотреть и другие примеры. Например, развитие когнитивных способностей, обеспечивающих процессы управления сложными социальными системами. Можно также посмотреть на будущее трехмерных игр или дополненной реальности, робототехники, алгоритмизации, требующей хороших математических способностей. Что лежит в основе формулы здесь? В основе лежит мистер «цифра». Век кибернетики, который уже превратился в фактор (то, что происходит помимо нашей воли). Это как солнце, которое не оставляет шансов глупцу придумать солнцезащитные очки.

Давайте рассмотрим один реальный пример из сегодняшней жизни – формулу захвата, которую применила корпорация Apple.

Мы не можем не согласиться, что энергия является тем самым фактором, который находится вне воли человека. Энергия создает жизнь. И если вдруг кто-то создает паровой двигатель, то этот продукт почти сразу занимает лидерские позиции: его нельзя не купить, поскольку без него другие продукты будут менее эффективными. Чуть позже появляется бензиновый карбюратор.

Но проходит еще немного времени, и место бензина занимает атомная энергия и даже электричество. Шутка ли, автомобиль на электроэнергии!

Теперь автомобилем проще управлять на расстоянии. Но для этого нужно умудриться вставить в такой автомобиль нечто, что обеспечивает его управление: sim-карту, поскольку управлять иначе уже нельзя. Мы видим, как операторы связи затаили дыхание. Перспектива увеличения прибыли просто-таки нахально занимает их умы.

Так, на смену sim-карте приходит электронная sim-карта. С этим теперь нельзя не считаться. И Apple вводит ее в планшеты. Теперь можно связать потребителя iPad с оператором, минуя физические sim-карты. При таких обстоятельствах операторы связи уже не могут не обращать внимания на это явление. Они соглашаются с Apple и начинают обслуживать, обеспечивая эту корпорацию применением новой инновации (электронной sim-карты). Новая инновация – это телефон без физической sim-карты. Это дешевле и не требует дополнительных затрат на герметичность и прочие полезные последствия. Электронные sim-карты также позволяют снизить расходы в таких сферах, как транспорт и бытовые приборы. Но использование физических sim-карт может усложнить реализацию новаторских идей в этих сферах. Электронная sim-карта также позволяет обслуживать устройства дистанционно, не усложняя этот процесс физическими sim-картами.

Вы спросите: и в чем же фишка? Задумайтесь, какое количество производителей телефонов смогут «потянуть» такое нововведение. Вернее, насколько затраты на обеспечение электронной sim-карты увеличат стоимость производства. Не говоря уже о том, каким будет качество этих электронных sim-карт в связи с тем, что кто-то уже давно разрабатывает их, что, по сути, выводит на аспект качества связи в конкурентной борьбе. Не думаю, что самый лучший китайский производитель сможет легко создать качественную электронную sim-карту.

Скажите, теперь вам понятно, что такое формула захвата? Смогут ли операторы связи отказаться от дополнительной прибыли, которая возникает в следствие большей потребности в услугах интернет-связи различного вида?

Формула захвата – это использование фактора, который не зависит от воли людей. Apple использовала этот фактор применительно к вектору развития электроники и использования новых видов альтернативной энергии в транспорте и бытовой технике. Я понимаю Баффета, который продал акции IBM и купил акции Apple. Ведь теперь производитель телефонов будет контролировать оператора связи. Последние не смогут отказаться от такого давления, как не может отказаться мужчина, в которого женщина влюблена по уши. Apple – не единственная в этом роде, но IBM – лишь производитель аппаратного и программного обеспечения. Локомотивом же будут производители бытовых товаров, поскольку они переходят в разряд «умного гаджета».

При описании темы победы в контексте применения формулы захвата мы приводили примеры крупных проектов. Но ведь каждому под силу найти свою формулу захвата! Будь то фактор слепой любви отца к своей дочери, входящая в нашу жизнь дополнительная реальность или мост, который соединяет две территории одного города.

Как это все работает, хотите все-таки вы спросить? Поскольку ваше понимание то разгорается, то затухает, словно огонь в дождливую погоду. Что же лежит в основе формулы захвата, как одного из атрибутов самого вкусного блюда в нашем мире – победы?

А все дело в постулате – ментально-энергетической форме, которую потрогать или увидеть никогда нельзя. Но ведь мы особо никогда и не нуждались в подтверждении того, что зубная паста легко заменит зубной порошок. Просто нужно знать, как можно считывать эти самые постулаты людей, выраженные их потребностями, от которых они не в силах отказаться. Зависимость не возникает на «ровном месте». Именно постулат человека является тем самым спусковым крючком в сознании, который, минуя его волю, заставляет человека совершить покупку. Достаточно уметь считывать постулаты людей, чтобы затем уметь создать формулу захвата. Формула захвата – это не результат анализа, но продукт интуиции (развивающейся способности человека).

Организовывать опросы, собирать тонны бумаги в результате маркетинговых исследований для поиска потребности можно. Но это все уже в прошлом. Вместо этого вы просто включаете «турбо-сознание» и считываете все то, что находится в голове у потенциального клиента. Не правда ли, заманчиво?

Выглядит фантастикой. Но фантастики здесь нет. Нужны знания и тренировка. Как же развивается интуиция (способность считывать постулаты людей)? Например, созерцание как вид медитации не отменял еще никто. Просто иногда приходится применять рекламные трюки типа какого-нибудь броского названия («турбо-сознания»), дабы обратить внимание человека на то, что все великое приходит не из головы, а с Неба. И все, что нужно знать «новому» человеку – как открывать туда шлюз.

Вывод простой. Формула захвата – это не аналитический продукт даже в контексте величайших компьютерных машин. Их польза состоит лишь том, что они могут обработать только те данные, которые были результатом созданной идеи, мысли. Данные без смысла не подлежат обработке! Это бесполезная трата времени. Машины не создают идей. Машины не умеют создавать связь с Небом. Их предохранители сломаются вмиг, если такая задача будет им поставлена. Так что переживания, что роботы захватят мир – иллюзорны. Миром правит творчество, смыслы, идеи. И наша формула захвата – это всего лишь метафора того, как создаются великие и стоящие дела. Они создаются при помощи нового рода компетенции: прохода к Небу (например, интуиции). А как называется квинтэссенция, на которой базируются человеческие способности, неважно – хроники Акаши, ноосфера Вернадского или эфир Менделеева. Все дело в способностях. На них нужно делать упор нынешнему человеку, чтобы он время от времени имел доступ к победам. Жизнь без них скучна.

Победа в бизнесе – это результат созданной идеи, в основе которой лежит формула, объясняющая процесс производства потребности – «очереди к себе».

Глава 5. Психология межличностного боя

Бизнес – это не просто экономика. Бизнес – это психология, которая обернута в экономику!

Поэтому, мы разберем в этой главе как бы не бизнес-вопросы. Но это только на первый взгляд. Дело в том, что бизнес строится при помощи внутренней силы. Отраслевая компетентность – это нужная вещь, но сам бизнес не будет создан без горючего (внутренней силы). Тому, кто решил стать на этот путь, нужно знать, «куда» уходит внутренняя сила, как вести «бизнес-бои», сохраняя главную ценность, которая, по сути своей, не имеет стоимости – внутреннюю силу.

Кроме того, вы можете заметить, что бизнес – это всегда коммуникация, социальные и межличностные отношения, которые на самом деле выглядят не так уж и безобидно. Именно поэтому глава называется Психология межличностного боя.

Мы уже говорили, что жизнь без побед выглядела бы довольно скучным зрелищем, а в бизнесе без побед в принципе обойтись невозможно, или это не бизнес. Но мы уже знаем, какой ценой достигается победа (об этом мы говорили в главе 6). В этой связи возникает резонный вопрос: как привести к общему знаменателю такое противоречие? Как действовать, чтобы побеждать этично, не заставляя соперника проигрывать?

Такой метод или принцип изложен ниже. В его основе – практика мистического боевого искусства тайцзицюань.

Да, нам известно, что эта боевая практика улучшает здоровье и настроение (жизненный тонус), но, по своей сути, тайцзицюань – это все же боевое искусство (контакт с телом). Данный тезис позволяет заметить некую дисфункцию, а именно: отсутствие надобности в применении тайцзи как боевого искусства в современном мире. Ситуация похожа на обладание приемами с ножом, которые применять, по сути, негде. Война? Но настоящая война – это, скорее, случай для сегодняшнего времени, чем образ жизни.