Сергей Поздняков - Квантовая революция в бизнесе Страница 10

Пример 2

Николай из Москвы имеет собственный бизнес в спортивной отрасли, занимается оснащением объектов. Хочет расширить свою деятельность и заняться поставками спортивного питания в специализированные заведения. На прямой вопрос, насколько ему это выгодно, приходит прямой ответ: «Нет, невыгодно». Я смотрю, насколько в его рисунке (в его Должном) есть это действие. Вселенная заинтересована в том, чтобы каждый из нас был на своем месте и занимался Должными задачами. Реплики ей не нужны, а многие люди хотят копировать готовые решения, а не искать свои собственные варианты. В итоге я предложил Николаю расширить линейку услуг в текущей сфере и поставлять не просто оборудование, а предлагать клиенту решение под ключ: проектирование вместе с поставкой оборудования.

Пример 3

На приеме бизнесмен Сергей. Доходы упали – что делать дальше? Очень распространенный вопрос на сегодня, но на него не существует готовых стандартных ответов для всех. Всякий раз я внимательно изучаю рисунок каждого клиента, прежде чем озвучить готовое решение. В данном случае я порекомендовал Сергею аккуратно произвести развод с партнером по бизнесу и перестать давать деньги родственникам, которые давно сидят на его шее. Сергею не понравились мои рекомендации, но мне платят деньги не за то, чтобы я нравился клиентам, а за то, чтобы мои решения приносили на выходе прибыль и разрешение ситуации.

Жизнь многомерна по своей природе, а люди часто хотят получить линейные модели, которые гарантировали бы им алгоритмы на все случаи жизни. Это как поиск волшебной палочки, которая может одним взмахом решить все проблемы. Самое печальное во всей этой истории, что проблем не существует в природе вещей – проблемы создают люди только своим отношением к происходящему с ними. Мы привыкаем к определенным жизненным благам и удобствам жизни и потом считаем, что так будет всегда, и нервничаем и переживаем, когда жизнь настойчиво нас просит скорректировать планы. У многих начинается истерика. Это и понятно, но жизнь – всегда диалектика движения, а не застывший паттерн статики, фиксирующий вашу позицию в успехе. Успешными в бизнесе остаются личности, готовые постоянно меняться. Ключевое слово здесь – постоянно.

Пример 4

На приеме Дмитрий. Проблемы в бизнесе уже больше года. Не знает, что делать. Все его усилия и старания уходят в пустоту, а бизнес разваливается на глазах. Ситуация кажется сложной на первый взгляд, если попытаться ее проанализировать в формате бизнес-процессов через призму знаний, полученных на курсах по MBA. Дмитрию я рекомендую лишь одно – просто развестись с женой, другого пути сохранить бизнес и здоровье я не вижу. Можно еще тянуть время, но это только усугубит ситуацию. Дмитрий не согласился с моим решением: не все могут сразу услышать меня.

Поэтому я многим на консультациях рекомендую ходить на мои групповые тренинги: шанс услышать меня увеличивается. Дмитрия посадили в тюрьму всего через два месяца. Вселенная – опытный инвестор, и она вкладывается только в успешные мероприятия, а если кто-то не хочет ее слушать, так ведь у нее тысяча способов донести мысль до человека.

Ситуация с арестами среди бизнесменов, с одной стороны, очень хорошо демонстрирует абсурдность выдвигаемых обвинений, а с другой стороны, показывает, что сажают в тюрьму выборочно, но не всех. Объяснение этому есть: правила игры. Если ты их нарушаешь и не понимаешь информационных сигналов, тогда тебе дают время подумать. Заниматься инвестициями в себя очень выгодно: не надо потом тратиться на дорогих адвокатов и доказывать, что ты не дурак в этой системе. Но система одна, и она это Вселенная, а МВД и СК – только крошечная ее часть!

Хочу поделиться интересным случаем из своей жизни. В 2012 году меня вызывали на допрос в СК по одному делу. Было потрачено более миллиарда рублей на подготовку запуска спутника, и моя компания получила небольшую часть этих денег. Спутник упал, и у правительства сразу появились вопросы. Меня вызывали на допрос, всего же по делу проходило 12 человек. На всех завели уголовные дела, кроме меня. Если вы можете играть на опережение, то зачем садиться в тюрьму? Я могу медитировать и в своем удобном офисе на диване. Сейчас 2016 год, а дело еще не закрыли: кто-то в тюрьме, кто-то в бегах, у кого-то подписка о невыезде. Так что вкладывать в свое развитие – более выгодное занятие, чем потом тратить деньги на адвокатов!

Однажды Шри Ауробиндо прогуливался с учениками вдоль озера, и один из них сказал учителю, что тот производит впечатление черствого человека, и что если кто-нибудь будет тонуть в этом озере, то он не подаст ему и руки помощи. На что Ауробиндо спокойно ответил, что все верно, руку помощи он не подаст, если утопающий не попросит о помощи сам. Это поучительная история показывает нам стандарт экологичного взаимодействия с окружающим нас Миром. Если люди не обращаются к вам, то попытки кому-то помочь или кого-то спасти будут расцениваться как насилие.

Руководствуясь этим принципом, в истории со спутником я никому из своих партнеров не стал информационно помогать. Никто ко мне не обратился за поддержкой, и у меня нет задачи спасения человечества, а насильной благотворительностью я не занимаюсь. Я могу работать только тогда, когда человек сам обращается ко мне с просьбой, приходит на консультацию. Даже если я вижу проблему у человека, не вмешиваюсь и не помогаю. Человек должен сам уметь задавать вопросы и стремиться изменить ситуацию к лучшему.

Глава 6. Закон совместимости объектов

Выводы

Для успешного воплощения вашей бизнес-идеи все детали проекта и этапы его реализации должны быть согласованы и совместимы друг с другом.

Мы все хотим преуспеть в Мире. Но как это сделать быстро и максимально комфортно для себя?

Многие талантливые и удачливые люди с удовольствием делятся своими знаниями и секретами, дают полезные советы. Обычно все они подробно рассказывают о том, как пришли к благополучию, какие технологии использовали и что считают важным для достижения финансового успеха. И, конечно, многое из их опыта полезно изучить и применить в своей жизни, но прямое копирование чужого опыта едва ли сможет привести нас к победе.

Интересный случай произошел с великим индийским учителем Вивеканандой.

Как-то раз Вивекананда навестил глубоко почитаемого им святого Пахари Бабу, который жил в пещере и питался исключительно горькими листьями маргозы, а когда не был погружен в Самадхи, принимал почитателей. Как и всякий индийский отшельник, Пахари Баба был равнодушен к судьбам Мира. Вивекананда хотел узнать у него, почему он не хочет помогать ближним. И святой поведал ему следующую историю.

Одному бандиту с большой дороги в ночной схватке отрубили нос, и он решил удалиться в лес, чтобы не показываться людям на глаза в столь неприглядном виде. В лесной чаще усердно медитировал долгие годы и, наконец, достиг просветления. Люди узнали о его подвигах на духовной ниве, и к нему потянулись искатели истины с просьбой о наставлении. Один из них возжелал принять посвящение. Темной ночью отшельник отвел несчастного юношу в уединенное место, выхватил нож и одним ударом отсек ему нос, торжественно заявив:

«Теперь ты посвящен в тайный орден и наделен властью передавать посвящение другим».

Скоро секта «безносых святых» распространилась по всей стране.

Эта история повествует нам о том, что подражание редко приводит к выдающимся результатам как в духовном Мире, так и в Мире бизнеса. Надо иметь мужество и смелость выбрать свой путь и использовать свои методы решения стоящих перед нами проблем. Опыт и знания других людей могут быть полезны и важны, но мы должны избирательно и с осторожностью относиться к чужим советам, оценивая их пригодность для нашего пути. Удача любит смелых, и Вселенной не нужны бессчетные повторения. Ценится неординарность и самобытность!

Схема ниже позволяет адресно и точно подобрать верное решение для каждого случая.

Схема 2.6.1. Совместимость объектов

Пример 1. Подбор персонала

Вы хотите подобрать для своего проекта эффективную команду, состоящую только из профессионалов. Как выбрать лучших из большого числа желающих принять участие в вашей работе? Конечно, мы можем внимательно изучить каждое резюме, провести многоэтапные собеседования, постепенно отбирая наиболее подходящих кандидатов. Однако подобный подход является крайне трудоемким и длительным, причем, несмотря на его тщательность, возможны ошибки, и люди, которых мы так долго отбирали, могут нас подвести. Разумеется, никто не вернет ни упущенного времени, ни потраченных усилий.