Сергей Поздняков - Квантовая революция в бизнесе Страница 11

Вы хотите подобрать для своего проекта эффективную команду, состоящую только из профессионалов. Как выбрать лучших из большого числа желающих принять участие в вашей работе? Конечно, мы можем внимательно изучить каждое резюме, провести многоэтапные собеседования, постепенно отбирая наиболее подходящих кандидатов. Однако подобный подход является крайне трудоемким и длительным, причем, несмотря на его тщательность, возможны ошибки, и люди, которых мы так долго отбирали, могут нас подвести. Разумеется, никто не вернет ни упущенного времени, ни потраченных усилий.

Как этот процесс упростить, чтобы исключить потери и лишние расходы элементов бизнес-процесса?

1. Сперва нужно осуществить первоначальный отбор, чтобы посмотреть совместимость с обеих сторон: насколько кандидат подходит компании и насколько наше предприятие подходит кандидату. Гармония предполагает совместимость, взаимное принятие партнеров. Берем образ кандидата, проводим им справа налево по схеме, представленной перед этим примером, сначала с вопросом: «Насколько этот кандидат подходит нашей компании?», и отбираем кандидатов, показавших результат от +75% и выше. Затем повторяем то же действие, но с вопросом: «Насколько наша компания подходит кандидату?».

2. У отобранных кандидатов (тех, что показали результат выше +75%) смотрим динамику процесса на полгода и год вперед («Насколько этот кандидат будет подходить компании через год?»). Так как ситуация может быстро измениться, этим действием мы страхуем себя от ненужных финансовых и энергетических трат. При анализе изменений результатов, полученных в течение определенного временного периода, важно обратить внимание на устойчивость показателя. Так, если мы смотрим кандидата, и через месяц его результат вместо +90% равен лишь +20%, то такого человека не стоит брать на работу.

3. Смотрим Должное каждого выбранного человека («Попадает ли ваша конкретная вакансия в его Должное?»). С этого, третьего, шага можно начинать анализ; здесь важно, чтобы вы сами почувствовали, как вам удобно работать с данной технологией.

Всех остальных кандидатов мы даже не смотрим. Допустим, из ста человек, претендующих на одну вакансию, схема рекомендовала только троих. Именно с этими тремя кандидатами мы начинаем работать вплотную. Технология позволяет выбрать одного и сразу, однако на первых этапах я все же рекомендую внимательно проводить собеседования после работы со схемой.

По этой схеме я рекомендую смотреть все высшее руководство компании. Игра с большими деньгами предполагает большие соблазны. Вы можете быстро пресечь воровство в компании. А воровать можно не только деньги и информацию, но и Энергию, что в конечном счете не может не отражаться на финансовых результатах компании. Во избежание потерь, если результат анализа по схеме покажет меньше 20%, служба охраны, скорее всего, сможет найти много интересного в телефоне или компьютере такого сотрудника. Но, с другой стороны, это может быть тот случай, когда человека нужно спокойно уволить.

Пример 2. Выбор проектов и партнеров по бизнесу

По той же схеме мы можем легко определить, стоит ли работать над этим проектом и нужен ли нам партнер. Это сложные вопросы, но схема поможет ответить на них.

Например, нам предлагают инвестировать в проект N в области интернет-технологий. Мы берем схему и смотрим справа налево, насколько нам подходят инвестиции в этот проект. Если результат будет находиться в области от +75% и выше, то такой проект следует рассмотреть более детально. Если результат – ниже отметки 50%, то на данный проект не стоит тратить свое время. Промежуточные значения от 50 до 75% необходимо уточнять по дополнительным схемам. Как только у вас появится опыт работы с данной методикой, вы сможете сами выбирать оптимальные схемы для ответов на запросы.

Руководствуясь данной схемой, мы сможем подобрать партнеров по бизнесу или проекту. По этой же схеме можно посмотреть образ конкретного человека или компании и получить ответ на вопрос, насколько они нам подходят в конкретном бизнесе или проекте. Значение должно быть не меньше +75%. В качестве рекомендации добавлю, что желательна двусторонняя совместимость, ведь любой дисбаланс и диспропорция во взаимодействии могут привести к неприятным сюрпризам в будущем. Равновесные системы всегда более устойчивы.

Пример 3. Выбор офиса, квартиры, автомобиля

Мы также выбираем объект для анализа и ведем его образ справа налево. Бывает, что офис новый, подходит здание и месторасположение, а конкретное помещение – нет. Посмотрите на ситуацию более широко. Если вам не подошел офис 535 на пятом этаже корпуса В, возможно, подойдет офис 789 на седьмом этаже корпуса А. Разворот Пространства офиса по сторонам света и этажность имеют значение, так же, как и любая деталь в Пространстве имеет значение, мелочей не существует.

При анализе автомобиля важно смотреть не просто, скажем, «Мерседес», а конкретную машину – определенного цвета, с набором дополнительных опций и точной датой выпуска. Верный выбор машины может сохранить вам жизнь. Не стоит забывать, что правильный автомобиль – это не только удобство, но и вопрос безопасности на дороге.

Пример 4. Выбор спутника жизни

С кем связать свою жизнь? Кто должен быть рядом с нами? Схема не сможет дать вам ответы на такие серьезные вопросы. Все, что вы сможете здесь увидеть, – это то, как тот или иной человек подходит вам в качестве сексуального партнера. Для хорошего секса совместимость должна быть двусторонней.

Пример 5. Проверка человека на правдивость

Это схема позволяет проверять человека на ложь. Достаточно провести по схеме образом сказанного им, и становится понятно, говорит ли он правду. Надо отметить, что люди обманывают по разным причинам, и, если человек лжет в каком-то одном конкретном случае, это еще не означает, что ему вообще нельзя доверять.

Пример 6. Проверка идеи

Некоторые идеи и известные версии различных происшествий можно посмотреть на предмет истинности, но главное – не стоит полученные знания афишировать, чтобы не угодить в какие-либо неприятные истории. Спецслужбы многих стран Мира играют в свои игры, и не надо им мешать. Пусть каждый находится на своем месте и занимается своим делом.

Пример 7. Продукты питания и лекарства

Если вы хотите жить долго и счастливо, я настоятельно рекомендую вам по этой схеме проверять лекарства и продукты питания. Не все препараты, что прописывают нам доктора, полезны. И не все продукты питания, которые мы едим и к которым привыкли, хорошо усваиваются нашим организмом. «Привычка – вторая натура», – говорит пословица. Сила воли в человеке может менять наши ментальные установки и витальные привычки. Главное – это желание развиваться!

Пример 8. Дополнительное образование

Это одна из самых сложных для понимания и анализа тем. Сегодня на рынке дополнительного образования присутствует множество разнообразных программ: свои услуги предлагают школы управленческого опыта, спикеры, бизнес-тренеры. Однако не все заявленное ими соответствует действительности, а главное – еще меньше подходит непосредственно вам. Чтобы не тратить свое время и деньги, рекомендую внимательно смотреть тот или иной курс подготовки по схеме на предмет того, насколько он подходит лично для вас.

Квантовые технологии позволяют быстро и качественно выстраивать бизнес-процессы, но сами по себе они являются лишь инструментом, которым управляем мы сами. От правильно заданного и точно сформулированного вопроса зависит правильный ответ. Не надо забывать об этом правиле. Чем точнее мы формулируем вопрос, тем точнее мы получаем ответ.

Глава 7. Отрезок АВ

Выводы

Все, что имеет начало, имеет и конец.

В эпосе «Махабхарата» есть прекрасный пример, иллюстрирующий суть этой схемы. Когда сын отшельника Шрингин проклял царя Парикшита, пожелав ему смерти на седьмой день от укуса змея Такшака, мудрый подвижник Кашьяпа направился к царю во дворец спасти его. По дороге Кашьяпу подстерег змей Такшака, принявший облик престарелого брахмана. «Куда ты идешь так поспешно?» – спросил владыка змей Кашьяпу.

«Я иду избавить от смерти царя Парикшита, когда сожжет его огнем своего яда Такшака, лучший из змеев». После проверки талантов лекаря Кашьяпы, которую он прошел, восстановив сожженное дерево, змей предлагает ему золото в обмен на отказ спасти царя. Мудрый Кашьяпа погрузился в размышления – силой своего знания он прозрел, что царю осталось жить совсем недолго, а потому вернулся домой, получив от Такшаки бессчетные богатства.

Что мы видим в этой сцене: мудрец посмотрел по отрезку АВ жизнь царя, увидел Должные параметры и не стал нарушать естественный ход вещей. Он поступил мудро, получив золото за свое мастерство исцеления. Это очень важное и сложное послание для читателя. В очередной раз мы вплотную подходим к пониманию заданности всех процессов, в данном случае – заданности временных параметров. Все, что имеет начало, имеет и конец.