Владимир Токарев - Стратегия краудфандинга книги – вып. 2. Серия «Как стать профи» Страница 2

Кроме того, вышла первая часть книги «Стратегия краудфандинга», где я привожу готовый пример такой работы, но он представлен крайне кратко.

Какие проблемы не решены

Пока еще нет полного описания разработки стратегии стартапа, выполненной применительно к краудфандинговому проекту.

Цель книги

Вернее, речь идет о целой серии из 8 книг.

1. Я планирую подробно описать выведение стратегии краудфандинга одного проекта. Это первое, что содержится в этой и последующих книгах с названием «Стратегия краудфандинга книги».

Поэтому важное примечание:

ЕСЛИ У ВАС УЖЕ ЕСТЬ СЕРИЯ КНИГ ПО СТРАТЕГИИ СТАРТАПА (В ПОЛНОЙ ИЛИ БОЛЕЕ КОРОТКОЙ ВЕРСИИ) – НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИОБРЕТАТЬ ЕЩЕ ОДНУ (ЭТУ) СЕРИЮ – ВО МНОГОМ ОНА БУДЕТ ПОВТОРЯТЬ СЕРИЮ ПРЕДЫДУЩУЮ. ОТКУДА СЛЕДУЕТ: ПОКУПКА ЭТОЙ СЕРИИ – ЭТО ВАШ ЛИЧНЫЙ ВЫБОР.

2. Издание книги я рассматриваю как настоящий стартап. Как выяснилось, эта мысль пришла одновременно и независимо и к другим авторам, это лишь подтверждает верность необычной точки зрения на книгу.

Поскольку сегодня можно издать полноценную книгу в издательстве Ридеро («Издательские решения»), где затратами автора будут только время и творческая энергия, то появляется уникальная возможность использовать издание книги как лабораторию по апробации любых идей, направленных на увеличение вероятности стартапа.

3. В этой книге (вернее в каждой книге – а их, как я уже отметил, будет 8) будет представлено полное описание заявки краудфандингового проекта. В данном случае это заявка от физического лица на проект «Издание книги «Русский менеджмент – книга 2. Критическая масса управленческих знаний». Оно может быть полезно тем, кто затрудняется написать свою заявку на краудфандинговый проект – всегда это сделать проще, если перед глазами есть готовый пример.

4. В свое время я запустил серию «Как стать профи», было запланировано издать три книги в этой серии. Первая книга – «Как правильно выбрать вуз» – уже издана. Это третья книга (точнее вторая – таковой является вся серия из 8 книг) в рамках проекта «Как стать профи». Суть идеи этой второй книги очень проста – вы хотите стать профессионалом в какой-то сфере самым быстрым и эффективным способом? Тогда лучший метод – издайте (предварительно написав, разумеется) на изучаемую вами новую тему свою книгу. Для меня такой темой является краудфандинг.

5. Ну и, наконец, чтобы человеку любой профессии стать лучшим профи среди равных, я рекомендую изучить современный менеджмент. Поскольку менеджмент пронизывает работу любого специалиста – врача, преподавателя, продавца и т. д.

Изучая и применяя рекомендации этой книги (и всей серии из 8 книг) – вы приобретете знания по теме стратегического менеджмента – важного раздела теории и практики управления. А поскольку продуктом моего краудфандингового проекта является серия книг по общему менеджменту, то я рекомендую не просто прочитать и применить рекомендации этой книги для своего краудфандингового проекта по изданию своей книги, но и поучаствовать в моем проекте народного финансирования по изданию серии книг «Русский менеджмент», где, выбрав подходящую для вас акцию проекта2, вы подберете для себя одну или несколько книг по современному менеджменту, которые вам помогут стать лучшим профи среди равных. Присоединяйтесь к моему проекту, рекомендую!

Итак, помимо темы стратегии краудфандинга, в этой книге представлено описание реальной заявки на новый проект краудфандинга на платформе «Планета». Читатели смогут не только узнать историю рождения проекта с нуля до подачи заявки, но и реально поучаствовать. в его финансировании и даже наблюдать развитие проекта.

При описании терминологии краудфандинга использована книга Горовая В. В. Практическое пособие по краудфандингу / Под ред. к.э. н. Ф.В. Мурачковского. – Москва, 2016.

ПРИМ. В написании заявки на круадфандинговый проект мне помогал виртуальный персонаж – любознательный генеральный директор (Любозн. гендир. далее)

Терминология краудфандинга

Автор проекта (организатор проекта) – кто выступает с заявкой проекта на одной из существующих платформ краудфандинга.

Акционер — тот, кто принимает участие в финансировании проекта краудфандинга.

Акция – вознаграждение (оно может быть как материальным, так и нематериальным – например, благодарность акционеру в социальных сетях).

Краудфандинг – народное финансирование.

СОКРАЩЕНИЯ в книге

КФП – краудфандинговый проект

проект КФ – проект краудфандинга

АПК – автор проекта краудфандинга.

КЦ РМ – консультационный центр «Русский менеджмент», ООО.

Что крайне важно – акционеры проекта – практически не рискуют своими вложениями – они или получат желаемый продукт проекта (если финансовая цель проекта будет достигнута), либо полностью платформа краудфандинга вернет им деньги – таковы строгие правила игры с серьезным договором между автором проекта и платформой.

Часть 1. Стратегия краудфандинга книги. Практикум – №2

Речь идет о книге «Русский менеджмент» в 8 книгах (частях)

Расширенная аннотация

Практикум по разработке стратегии краудфандинга книги состоит из 8 этапов, которые будут опубликованы в 8 книгах (выпусках), в этой книге представлен 2 этап.

Практикум является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», вышедшей в 3 частях.

ПРИМ. Далее, для удобства, я буду использовать словосочетание проект краудфандинга и термин стартап как синонимы, если это особо не оговорено.

Рис. 2. Серия из трех книг, все книги изданы.

Практикум будет полезен руководителям и владельцам бизнеса.

Предназначен для самостоятельной разработки стратегии стартапа3 с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основан на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента и идее автора о том, что успешность стартапа можно значительно повысить, если разработать стратегию стартапа «для себя», а не просто бизнес-план для грантодателей, инвесторов или бизнес-ангелов.

Об авторе

Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 80 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.

Прочитать в первую очередь

Еще раз хочу предупредить читателей/покупателей практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №1 или №2 (и далее), например, с названием «Стратегия стартапа», не торопитесь покупать практикум с другим названием, например «Стратегия краудфандинга книги».

Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут очень похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, но применительно к разным объектам управления.

Потому, надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия практикумов с разными названиями будет в основном одно – это разные сквозные примеры:

Итак, вот главное отличие практикумов с разными названиями:

Стратегия фирмы – содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,

Стратегия стартапа – содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,

Стратегия на войне за таланты (стратегическое управление персоналом) – будет содержать сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,

Стратегия карьеры – будет содержать сквозной пример по разработке стратегии одной карьеры личности,

Стратегия на войне за лучшего поставщика – будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков и т. д.

Стратегия краудфандинга книги – будет содержать сквозной пример по разработке стратегии в отношении издания книги посредством народного финансирования.

И потому, приобретая одни и те же выпуски в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и ответственность за такую покупку.