Юрий Пушкин - ГРУ в Германии. Деятельность советской военной разведки до и во время объединения Германии Страница 9

Так, например, ежедневная деятельность одной мотопехотной роты могла бы быть распределена по минимум десяти информационным задачам. Это значило, что в зависимости от основного направления полученной информации оперативник или аналитик мог обозначить ее индексом подходящей задачи. Тогда получалось, что информационные документы о всего одной мотопехотной роте были рассеяны по всей информационной картотеке.

Однако объектный принцип ведения информационной картотеки не исключал принцип, опирающийся на задачи (информационные документы систематизировались сначала по принципу объектов и уже потом делились в соответствии с информационными задачами). Это облегчало использование информационной картотеки, причем делало возможным еще обзор всего комплекса относящейся к объекту информации.

Почему ведение информационной картотеки аналитического отдела относилось к самой важной составной части его деятельности, могут пояснить следующие директивы:

1. Информационная картотека аналитического отдела вместе с информационно — справочными материалами ГРУ относилась к числу самых важных источников при оценке офицерами аналитического отдела сведений из открытых и оперативных каналов относительно их актуальности. После получения сведений из вышеназванных каналов сотрудники аналитического отдела в первую очередь сравнивали их с наличествующими в информационной картотеке информационными документами, которые были посвящены анализируемой теме. В случае если похожая информация уже была в картотеке, новая полученная информация либо сокращалась до информационной телеграммы, либо отправка информации временно придерживалась, чтобы позднее войти в комплексную информационную справку о конкретных объектах разведки.

2. Информационная картотека делала возможной постоянное и планомерное отслеживание динамики происходивших изменений в отношении действий в полосе разведки. Слежение за такой динамикой теоретически позволяло систематизировать изменения и прогнозировать дальнейшее развитие действий объекта в полосе разведки. При этом речь снова и снова идет только о теоретических возможностях, так как исходя из данного выше описания информационной картотеки аналитического отдела магдебургского разведпункта, действительность выглядела абсолютно иначе и в очень незначительной степени способствовала выполнению теоретических определений. В высшей степени редко офицерам аналитического отдела удавалось выиграть борьбу с бумажным хаосом. Если несмотря ни на что удавалось систематизировать информационные документы, которые отражали динамику изменения действий объекта разведки, можно было дойти до подробных процессов развития объекта разведки, на основе которых можно уже было давать обоснованные прогнозы с ориентацией на будущее.

3. Информационная картотека вместе с агентурными и открытыми источниками считалась также официально признанным источником разведывательных сведений, с помощью которого, естественно, нельзя было составлять актуальные донесения, но зато он служил, прежде всего, для составления справок не столько актуального и конкретного, сколько более теоретического содержания, которые пользовались особенно большой популярностью в информационном центре в Москве. Подобные информационные справки, так же, как все другие информационные документы комплексного характера, несмотря на то, что они, как правило, имели очень небольшое отношение к актуальному состоянию вопроса, реже получали плохую отметку, чем отметку «представляет интерес». Как ни странно, эти информационные справки, которые составлялись с помощью средневековых методов, делали возможными взгляд на картину повседневных действий, проблем и перспектив на будущее конкретных объектов в полосе разведки. Как пример такой информационной справки я мог бы привести документ об эскадре ракет «Першинг» в Гайленкирхене, насчитывавший триста страниц и освещавший следующие аспекты:

1) Дислокация (с указанием координат возможных ракетных позиций);

2) Организационная структура;

3) Виды вооружения и тактически — технические характеристики;

4) Кадры: — командование и штаб;

— адреса военнослужащих эскадры;

— данные об отдельных людях.

5) Боевая подготовка;

6) Проблемы, тенденции и эволюционные перспективы (остро обсуждавшийся вопрос предстоящего расформирования эскадры);

7) Интеграция и кооперация с гражданскими структурами и учреждениями региона, и т. д.

До 70 % сведений при составлении этой справки исходили из информационных документов информационной картотеки, которые составлялись в период с 1984 по 1989 годы оперативными сотрудниками и офицерами аналитического отдела и передавались дальше в Москву.

Информационная картотека как дополнительный источник информации для новых информационных документов имела существенное значение при подведении годового баланса информационной деятельности разведывательного пункта. Так при составлении таблицы баланса справочно — информационной деятельности в поле «агент» вносились агентурные источники, из которых поставлялись сведения для информационных документов, двух- или трехлетней давности, если они использовались при составлении вышеупомянутых информационных справок. Таким способом составление информационных справок на основе информационных документов из картотеки давало возможность извлекать двойную пользу из одних и тех же источников агентурной сети, тогда как некоторые из агентов к этому моменты давно уже были либо исключены из агентурной сети, либо законсервированы.

Использование информационной картотеки аналитического отдела и повторное указание источников в таблицах баланса информационной деятельности находило однозначную поддержку руководства разведпункта в Магдебурге. Но это правило действовало не только в пределах магдебургского разведпункта ГРУ, но и в других учреждениях ГРУ на территории бывшей ГДР.

Раз уж мы заговорили о двойном использовании источников, я хотел бы также упомянуть еще один аспект, отношение к которому, однако, у руководства любого разведоргана ГРУ было, напротив, резко отрицательным. Речь тут о нескольких оперативных сотрудниках, которые, к сожалению, не использовали информационную картотеку аналитического отдела как дополнение для собственных информационных документов. Чтобы сделать тему понятнее, я кратко обобщу предысторию. Как я уже упоминал, каждый оперативный сотрудник или сотрудник аналитического отдела в начале каждого рабочего года получал персональное информационное задание, указывавшее для данного офицера конкретное количество информационных донесений, информационных справок, оригиналов официальных документов, образцов военной техники и вооружения и документов для легализации, которые этот офицер должен был отправить к концу года. Невыполнение информационного задания отбрасывало этого офицера далеко назад во внутрислужебной борьбе за повышение в звании или за внутренние привилегии. Чтобы избежать этого, несколько офицеров выбирали информационные сообщения, которым было один или два года, и после незначительной обработки передавали их под собственным именем и с указанием собственных источников дальше в Москву. Обман раскрывался только очень редко, и информационный документ, даже если он не получал оценки, давал данному офицеру желаемое число поставленных отправок (так называли отправленный в Москву информационный документ). Само собой разумеется, данный сотрудник избегал в таких случаях выбирать сообщения на конкретные актуальные темы и концентрировал свое внимание на информационных документах, которые были посвящены больше теоретическим и неконкретным процессам.

Если уж говорить о ежегодном информационном задании для оперативных сотрудников или офицеров аналитического отдела, я хотел бы дать еще несколько дополнительных комментариев в этом отношении. Ежегодное информационное задание или годовой план информационной работы делился на соответствующее количество ежемесячных планов. Ежемесячные планы подписывались заместителем командира разведпункта по оперативной работе и передавались дальше до 15–го числа каждого предыдущего месяца через разведуправление в Вюнсдорфе в Москву. Как и многое другое в магдебургском разведпункте ГРУ такая регламентация информационной работы тоже функционировала только на теоретическом уровне, но не в действительности. Если для оперативных сотрудников разведпункта ГРУ, без сотрудников аналитического отдела, годовые планы информационной работы (что можно увидеть в таблице «Выполнение плана информационной работы оперативным составом воинской части № 77024»,) в разделе «информационные донесения» редко превосходили цифру десять, а в отношении «информационных справок» цифру два, то годовой план информационной работы для сотрудников аналитического отдела предусматривал в среднем пятьдесят информационных донесений и пять информационных справок. В действительности это значило, что я как аналитик должен был уже в текущем месяце указывать минимум четыре конкретных заголовка информационных документов на следующий месяц. И вот в этом, собственно, и была загвоздка, так как сотрудники аналитического отдела 80 % сведений для составления собственных информационных документов получали из открытых источников, о которых я позже расскажу более подробно, и к которым относилась в первую очередь ежедневная пресса. При таких условиях сотрудники аналитического отдела разве что с 20–30 % уверенности, если вообще, могли предполагать, какие темы они могли бы охватить в своих сообщениях в следующем месяце. Потому составление ежемесячных планов информационной работы для офицеров аналитического отдела походило на игру в покер, когда им приходилось указывать заголовки информационных документов на следующий месяц.