Александр Лисов - Петролеум фэнтези Страница 10

Надо признать, что процесс приватизации оказался крайне несправедливым по отношению к ветеранам нефтяной отрасли и тем, кто просто отработал в ней все послеперестроечные годы, поддерживая её в работоспособном состоянии, и дал возможность государству не только рассчитаться со старыми международными долгами, но и создать колоссальные золотовалютные резервы. Нефтяники терпеливые люди, и их труд не так уж и плохо оплачивается. Но тем не менее в годы неразберихи их просто обманули. Кто-то будет с этим не согласен и будет считать мою идею абсурдной. Но я подумал бы вот над чем, и государству это было бы выгодно со всех сторон, оно от этого ничего не потеряет в виде налогов, идущих в казну, но в итоге всё-таки создаст широкий класс предпринимателей – собственников.

Учитывая тот факт, что на нефтегазовых объектах продолжает эксплуатироваться преимущественно старый фонд скважин, который создавался именно этими ветеранами ещё в советский период, можно было бы грамотно произвести перераспределение части акционерного капитала в их пользу, уменьшив при этом доли в пакетах крупных владельцев. Закрепление части акций за трудовыми коллективами, причём без права их перепродажи в течение длительных сроков, сделает очень много позитивных подвижек. Добыча нефти – это коллективный труд, и измерение участия в этом процессе того или иного работника только зарплатами является некорректным. Каждый, кто пришёл работать на нефтяной промысел, должен нести ответственность за его судьбу, по большому счёту он должен быть прикреплён к этому объекту пожизненно через своё акционерное участие. Крупные нефтяные производства должны постепенно перерастать в народные предприятия с тысячами собственников. Только так мы закрепим свой коренной народ в труднодоступных регионах Сибири, Крайнего Севера и Дальнего Востока и создадим предпосылки для дальнейшего освоения этих территорий, а также остановим нежелаемые негативные миграционные процессы. Но никаких отъёмов и законодательного передела частной собственности не должно быть и в помине. На это должна быть только добрая воля крупного капитала.

И ещё об одном. Я хотел бы обратиться к руководителям крупных коммерческих и производственных структур с просьбой прекратить скупку более мелких и средних предприятий вашего и не вашего профиля, дайте им право существовать рядом с вами на равных условиях, чем они вам мешают, пусть они поддерживают малый бизнес в малых городах и селениях. Поверьте, чем больше у нас в стране будет разных категорий собственников, вам всем вместе будет гораздо проще выжить, сохранить свои права. Одиночек, пусть и крупных, легче упразднить, ликвидировать как класс. Но когда вы будете жить единой большой дружной семьёй, поверьте, вас никто не тронет. Умерьте свою алчность, обуздайте свои неумеренные аппетиты поглощения всего, что вокруг вас находится. Власти от ваших действий у вас не прибавится, да она вам и ни к чему, так, лишь бы покрасоваться друг перед другом. Господа, наступило время меняться. Но если вам действительно уже некуда девать накопленные капиталы, и ваши сундуки трещат от несметных богатств, то мы вам подскажем, как наиболее рационально воспользоваться вашими состояниями. Самое простое, не скупайте конкурентов, а вкладывайте средства в создание новых предприятий, пусть даже не в профильных вам областях. Вы же всеядны. Это будет гораздо дешевле для вас и более современно. Создавайте новые рабочие места, укрепляйте, в конце концов, свой имидж. Дайте жить другим рядом с вами.

«Роснефтегаз»

Когда началась перестройка и старый Миннефтепром СССР был ликвидирован, весь коллектив бывшего Министерства перевели работать в непонятную нам структуру под названием Российская государственная корпорация «Роснефтегаз». Мы все вроде бы продолжали ходить на работу на старые свои рабочие места, но при этом никто ничего не делал, так как наши функции для нас были просто непонятными. В новом гайдаровском Правительстве России параллельно с нами было создано новое Министерство, по-моему, уже точно не помню, даже под тем же названием, и в него был назначен новый министр господин Лопухин. Кто он и откуда, никто точно не знал. Но он уже назначил оперативно в свой штат полностью новую команду из числа лиц, которые нам были в тот момент совершенно незнакомы и ни о чём не говорили, впрочем, как и он сам.

Время шло, и мы все по-прежнему сидели в ожидании каких-то важных событий. Неожиданно мне позвонил В. И. Отт, который исполнял обязанности заместителя директора корпорации, и сказал, что его вызывают к Лопухину, и я должен ехать на эту встречу вместе с ним. Скажу сразу, чтобы не тянуть, Лопухин произвёл на меня впечатление человека не просто далёкого от каких-либо знаний о нефти, но и человека неуважительного. Вместо того чтобы завести разговор о неотложных проблемах, которых накопилось более чем достаточно, он стал нас расспрашивать о трубах нефтяного сортамента, что это такое и для чего они применяются. Мне стало понятно, что я по своему характеру с его командой не сработаюсь, так как мне пришлось бы их хоть чему-то обучать. А просто так передавать свои знания мне совершенно не хотелось. Господа, если вы уже набрали новый штат сотрудников, не посоветовавшись с опытными специалистами, так и работайте самостоятельно. Управляйте как можете, вы же там собрались все доктора наук. Вам и флаг в руки.

Вторым запомнившимся случаем был мой срочный вызов к новому заместителю министра внешнеэкономических связей России Сергею Глазьеву. Мне нужно было доложить ему о наших работах в Сирии. Я сидел перед ним, рассказывал ему всё подробно, но видел, что он меня не слушает и был совершенно безразличен к моей информации. То ли он внутренне был занят чем-то более важным, то ли был просто уставшим, а возможно, я был для него, как и вся наша старая гвардия, просто уже отработанным материалом, из никому уже не нужного рухнувшего СССР. В итоге тогда я так и не понял, с какой целью он меня вызывал.

Мы по-прежнему видели, что новая власть не проявляет по отношению к нам никакого интереса, мы оказались отрезанными от контактов с нефтяными объединениями, которые начинали развиваться самостоятельно, а мы потеряли, не по нашей вине, все нити управления. Народ стал постепенно увольняться по собственному желанию и искать новые рабочие места. Мы оказались совершенно ненужным балластом. Все были просто в шоке. В стране шёл элементарный перехват власти от осколков СССР в пользу нового молодого Правительства России без сохранения хоть какой либо преемственности управления. Приходилось начинать всё с самого начала.

Вскоре корпорация «Роснефтегаз» была ликвидирована, а на месте того же здания на Софийской набережной была создана новая нефтяная компания под названием «Роснефть».

Добавлю несколько слов о новом Министерстве. За последние двадцать лет его название многократно менялось, а сколько сменилось министров, просто не перечесть. Может ли при такой скорострельной смене руководства нормально функционировать эта структура? Как вы думаете? Вот и у меня такое же мнение, как и ваше. Я там не работал, и, собственно, мне не интересны его функции, так как нефтяные компании любого ранга всё равно выше их. У него всегда была только одна превалирующая функция – подписание квартальных и месячных графиков экспорта нефти, вот и всё. Но я хотел вам рассказать вовсе не об этом, а о тех некоторых министрах, которые его возглавляли. Там, безусловно, были и профессионалы, и даже очень уважаемые люди. Например, чтобы придать этому ведомству хоть какую-то мало-мальскую преемственность и связать современность с историческим прошлым, один из министров нашёл возможность и создал в главном коридоре подобие художественной галереи, повесив на стены портреты, выполненные маслом, всех бывших министров Миннефтепрома СССР, Мингазпрома СССР и Миннефтегазстроя СССР. Было действительно очень красиво и своевременно. Честь ему и хвала за эту память. Но вот ему на смену пришёл новый министр и в первый же день своего появления приказал все портреты снять. Тот, кто вешал портреты заслуженных личностей, был коренным нефтяником, а тот, кто приказал их снять, был совершенно посторонним человеком. Из этой истории делайте выводы сами.

«Роснефть»

Время очень быстро бежит, особенно в последние годы. На наших глазах всё так моментально меняется, одновременно меняемся и мы сами вместе со своей эпохой. Чтобы выживать, мне было суждено сменить несколько мест работы, и во всех этих конторах я работал исключительно по найму. Никаких контрактов с работодателями я не подписывал, но зарплату платили регулярно. Это были очень интересные годы. Приходилось в основном заниматься несвойственными для моего профиля вещами, но исключительно интересными. Примерно такими. На отпочковавшемся дочернем нефтяном предприятии появлялся новый хозяин, и он сразу же сталкивался с проблемой сбыта нефти, о нефти он, естественно, никогда не слышал, а тем более её не нюхал. И что ему делать? Он вложил миллионы, а его с нефтью не пускают в трубу, то некие технические условия не подписаны, то врезка в магистральную трубу не согласована, то качество нефти не соответствует нормам. Найти причины запретить всегда можно.