Мурат Тургунов - Продажи невидимого. Продавать услуги легко, если знать как Страница 33
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Мурат Тургунов
- Год выпуска: 2017
- ISBN: 978-5-496-02283-5
- Издательство: Питер
- Страниц: 33
- Добавлено: 2018-07-26 06:10:24
Мурат Тургунов - Продажи невидимого. Продавать услуги легко, если знать как краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Мурат Тургунов - Продажи невидимого. Продавать услуги легко, если знать как» бесплатно полную версию:Продавать услуги не сложнее, чем товары – нужно только знать как. В условиях жесткой конкурентной борьбы продавцу нужно постоянно осваивать новые методы работы. И чем необычнее они будут, тем больше прибыли принесут. В век серьезной конкуренции и корпоративных войн за клиентов книга Мурата Тургунова послужит пошаговым руководством к тому, чтобы не только не проиграть своим конкурентам, но и выйти из борьбы победителем, одновременно делая своих клиентов намного успешнее.
Эта книга, основанная на многолетнем личном опыте автора в продажах В2В и В2С, расскажет не только о специфике продажи сложных профессиональных услуг (финансовых, медицинских, транспортных и многих других). Она содержит минимум теории и максимум практических примеров, которые гарантированно помогут вам увеличить свои личные продажи.
Книга будет полезна менеджерам и руководителям отделов продаж, коммерческим директорам и всем, кто связан с продажами профессиональных услуг: консалтинговых, финансовых, аудиторских, юридических; образовательных, медицинских и в сфере недвижимости; IT, телекоммуникационных и информационных; туристических, охранных, клининговых и многих других.
Мурат Тургунов - Продажи невидимого. Продавать услуги легко, если знать как читать онлайн бесплатно
Не отказывайтесь от сравнения, иначе клиент подумает, что вам нечего сказать. Но при этом старайтесь говорить о достоинствах своего товара, а не о недостатках чужого, иначе реакция клиента может быть противоположна ожидаемой.
Миф № 9. Выгоднее работать с крупными клиентами
Это не всегда верно. Работа с крупным или ключевым клиентом требует больших временных и материальных затрат. Такие заказчики часто выставляют большие требования, просят скидки, принятие ими решений – процесс довольно долгий. Выплаты они производят чаще всего в рассрочку. Если суммировать все это, то прибыль от работы с крупным клиентом может оказаться даже меньше, чем от работы с клиентом средним.
Миф № 10. Умение завершить сделку – самое главное в продаже
Если продавец в процессе общения показал выгоду для клиента, предложил именно то, что нужно ему, и человек это понял, то сделка уже практически совершена. Не надо дожимать клиента. Менеджеры-профессионалы никогда не принуждают его к сделке, не спрашивают о ней напрямую, а используют предложения, подводящие к этому важному пункту.
✓ «Остались ли у вас еще вопросы по нашему продукту?»
✓ «Какие еще барьеры мешают нам начать сотрудничество?»
✓ «Вы согласны с тем, что презентация для вашего руководства будет логичным продолжением нашего разговора?»
Послесловие
Уважаемый читатель!
Интересно, много ли страниц вы безжалостно вырвали. Надеюсь, что ни одной.
Если в книге вы нашли что-то новое для себя, значит, она написана не зря. А если остались вопросы, можете написать мне, я постараюсь доработать книгу и ответить на то, что вас волнует.
Жду ваших пожеланий, предложений и не очень строгой критики на почту [email protected]
Примечания
1
b2b (англ, business-to-business) – буквально означает «бизнес для бизнеса». В этом секторе поставщики продают свои товары и услуги не конечным рядовым покупателям, а компаниям. Те в дальнейшем продают либо таким же компаниям, либо конечным потребителям. Если вкратце, b2b – это товары и услуги для бизнеса.
2
b2с (англ. business-to-customer) – переводится как «бизнес для потребителя».
В этом секторе компании занимаются продажей товаров и услуг конечным потребителям, то есть частным клиентам. Например, продуктовый магазин – это юридическая фирма (скажем, ООО «Пупкин и Кº») и эта компания обслуживает население.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.