Как достичь успеха в музыкальном бизнесе. Практические советы, как найти слушателей и начать зарабатывать - Ари Херстанд Страница 57
- Категория: Бизнес / Маркетинг, PR, реклама
- Автор: Ари Херстанд
- Страниц: 128
- Добавлено: 2022-10-18 21:13:23
Как достичь успеха в музыкальном бизнесе. Практические советы, как найти слушателей и начать зарабатывать - Ари Херстанд краткое содержание
Прочтите описание перед тем, как прочитать онлайн книгу «Как достичь успеха в музыкальном бизнесе. Практические советы, как найти слушателей и начать зарабатывать - Ари Херстанд» бесплатно полную версию:Книга Ари Херстанда, певца и мультиинструменталиста, — это исчерпывающее руководство для всех, кто хочет стать профессиональным музыкантом. Она ответит на все вопросы, которые могут возникнуть на пути к успеху. Зачем нужен лейбл в XXI веке? Сколько стоит оборудование для домашней студии? Как планировать гастроли? Какие сервисы будут полезны начинающему музыканту?
Приглашенный редактор книги — музыкант Евгений Горбунов («Интурист», Interchain, ранее — Narkotiki и другие группы).
«Как достичь успеха в музыкальном бизнесе» — совместный проект издательства Individuum и Института музыкальных инициатив.
Как достичь успеха в музыкальном бизнесе. Практические советы, как найти слушателей и начать зарабатывать - Ари Херстанд читать онлайн бесплатно
Однако вы можете подойти к этому творчески. Однажды я разговаривал с независимой исполнительницей, которая нашла контакты самых авторитетных плейлист-редакторов в Deezer. Она отправила им по почте индивидуальные открытки (из разных мест, где она была во время тура) с названием своего проекта и тремя песнями, которые, как ей казалось, хорошо подошли бы в плейлист конкретного редактора. Это сработало! Она получила ответы и попала в несколько популярных плейлистов. Бум!
Та же самая исполнительница рассказала мне, что однажды подошла к редактору плейлиста на Spotify во время музыкальной конференции после публичной дискуссии. Она протянула ему салфетку со своим именем и названиями трех песен, которые, по ее мнению, могли ему понравиться. Спустя три дня эти песни оказались в очень популярных плейлистах. Сейчас у нее свыше 10 миллионов прослушиваний благодаря этой короткой встрече на музыкальной конференции.
Именно так, друзья мои, нужно проявлять смекалку и добиваться охренительного успеха (само собой, у вас должна быть отличная музыка, похожая на ту, что уже есть в желаемом плейлисте).
Связывайтесь с редакторами пользовательских плейлистов
Найти редакторов этих многочисленных плейлистов не так сложно: чаще всего пользователи привязывают к Spotify свой фейсбук-аккаунт (поэтому вы увидите их настоящее имя). Только не начинайте общение с просьбы. Так делать не надо. Напишите человеку и сделайте комплимент его плейлисту. Как только вы наладите контакт, можете предложить ему включить в плейлист ваши песни. Редактор наверняка изучит ваши социальные сети и не только, поэтому все должно быть в надлежащем виде.
Конечно, у вас больше шансов получить ответ от редакторов плейлистов с небольшим количеством пользователей (потому что им меньше пишут). Поэтому не стоит сразу гоняться за самыми популярными.
Можете зайти на chartmetric.io, чтобы изучить плейлисты и узнать о большинстве подборок на Spotify.
Будьте организованны, создайте Google-таблицу с девятью колонками: название плейлиста, имя редактора, количество подписчиков, жанр/атмосфера, дата последнего обновления, контакты редактора, заметки, кем добавлено (для этого объединитесь со знакомыми музыкантами), ссылка на плейлист (довольно часто у них совпадают названия).
Взаимная любовь
Если вы приведете людей на Spotify, Spotify в ответ может увеличить вашу аудиторию. Компании нравится, когда музыканты заполняют профиль (биография, ссылки, упоминания), создают собственные плейлисты и делятся ими со слушателями. Если покажете, что вы активный пользователь, это не останется без внимания. Посещение офисов Spotify — тоже обычная практика, благодаря которой исполнители могут попасть в плейлист. Поэтому не упускайте возможности сходить к ним в гости и сыграть сет для сотрудников. Конечно, для этого нужно приглашение, не стоит заваливаться просто так.
Владельцы плейлистов?
Не так давно лейблы и плейлист-плаггеры предложили авторам популярных плейлистов огромные деньги за выкуп прав. Это против правил Spotify, но развитие подпольного рынка просто так не остановишь. Вот как надо рубить бабло!
Прослушивания ≠ фанаты
Несмотря на все сказанное, миллион прослушиваний благодаря попаданию в популярные плейлисты не означает, что у вас появится миллион фанатов. Возможно, не наберется и тысячи. И хотя прослушивания приносят деньги, это мимолетный заработок. Я слышал о людях, которые бросали постоянную работу, потому что Spotify приносил им тысячи долларов благодаря попаданию их песни в авторитетный плейлист. В итоге, когда песня исчезала оттуда, люди пытались пробиться обратно. Не плейлистами едиными жив человек. Попадание — это круто, но на этом ничего не заканчивается.
Ваши песни будут добавляться в плейлисты и исчезать оттуда. Никогда не забывайте о вашей главной цели: найти верных поклонников, которые будут поддерживать вас на протяжении всей карьеры.
Как на мой Spotify-плейлист подписались тысячи пользователей
Расскажу вам забавную историю. Незадолго до запуска проекта Brassroots District я решил составить плейлист с музыкой в стиле фанк/соул. Я вел его несколько месяцев перед выходом дебютного сингла BRS. Я назвал плейлист Low Volume Funk (вдохновился фразой из фан-клуба группы Vulfpeck) и поделился им в сообществе Vulfpack в фейсбуке. До этого люди месяцами просили посоветовать им послушать что-нибудь кроме Vulfpeck. Я вел список рекомендаций, добавляя понравившиеся мне треки в плейлист, тратил кучу времени на сортировку песен (вложил в этот плейлист столько же любви, сколько в микстейп для своей девушки в старших классах). Затем разрекламировал плейлист, по большому счету лишь в одном месте — закрытой группе Vulfpack в фейсбуке. Поскольку я был активным участником группы уже несколько месяцев, люди знали меня и горячо благодарили за то, что я нашел время на составление плейлиста. Поэтому, когда вышла первая песня Brassroots Districts, — вы, наверно, уже догадались, — я добавил ее в плейлист. Благодаря этим подписчикам у нас с самого начала были гарантированные тысячи слушателей. Успех!
Создание плейлиста и его креативное продвижение может быть неплохим подспорьем для вашего проекта.
Рассылка
Помню, в 2008 году онлайн-промоушен каждой группы на планете строился вокруг MySpace. Как иначе? Это была самая популярная социальная сеть в мире. Там можно было легко настроить профиль группы. Аккаунт на MySpace превратился в главный сайт большинства исполнителей. Их фан-база на MySpace росла, а фанатам нравилось общение с музыкантами, которое платформа предоставляла. MySpace постоянно порождала новых исполнителей, а количество прослушиваний и «друзей» превратилось в новую музыкальную валюту. Конечно, тогда уже набирал обороты фейсбук, но пока он был популярнее среди студентов и не подходил для продвижения музыки.
Но в 2009-м что-то изменилось. Люди массово начали уходить с MySpace. К 2010 году это был виртуальный город-призрак. Захолустье интернета. Никто туда не совался.
Казалось бы, в чем проблема? А в том, что музыканты, чья фан-база состояла из пользователей MySpace, больше не могли с ней связаться. Некоторые сумбурно пытались переманить их на ютьюб или в фейсбук, но большинство махнуло рукой. Я тогда поехал в тур по стране, выступая на разогреве у звезды MySpace после смерти MySpace. Несмотря на то что у исполнителя были миллионы прослушиваний в этой соцсети, фанаты не перешли на его фейсбук, ютьюб и не подписались на рассылку. Мы были слишком самоуверенны, организовывая тур, потому что у исполнителя даже не было возможности сообщить о нем поклонникам. Фанаты все еще слушали песни, но делали это на ютьюбе. В основном это были пользовательские видео с текстами песен, поэтому музыкант даже не мог сообщить о туре в описании видео.
Все мы помним Vine. Там были свои звезды с огромным количеством подписчиков, но эти подписчики больше нигде за ними не следили.
Жалоба
Напишите нам, и мы в срочном порядке примем меры.