Мнение аудитора - Ольга Миргасимовна Мусина Страница 9

по элементу «внепроизводственные расходы» перерасход составил 7,40 руб. на тонну или увеличение на 1182,6 %.

едиторам 13 096 тыс. руб. или на 66,33 %.

Прибыль – «это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученными совокупным доходом и совершенными совокупными затратами в процессе этой деятельности» [46, с.154].

Прибыль – «особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации (предприятия), конечная цель развития бизнеса» [47, с.234]. Сущность рассматриваемой экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли – это:

основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации (предприятия);

главный источник возрастания рыночной стоимости организации (предприятия);

индикатор кредитоспособности;

главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

индикатор конкурентоспособности организации (предприятия) при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

нсовых результатов, по данным отчетности, проведем с использованием метода

1 пл. 2008 года = 5 %+21,3%+ 10,5%= 36,80 %

Таким образом, основную часть чистой прибыли организация направляет на развитие бизнеса (48 %) и прочие цели (37,8%), что выше аналогичного периода соотвественно на 7,4 % и 1 %.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.

Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. С другой стороны, предприятие может сократить отгрузку продукции, тогда счета дебиторов уменьшается [36].

Необходимо различать нормальную и просроченную задолженность. Наличие просроченной дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, т.к. предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и др. Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала.

Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли.

В процессе анализа нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности.

Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Поэтому надо сравнивать сумму дебиторской и кредиторской задолженности. Если дебиторская задолженность превышает кредиторскую, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность [46].

      На основании расчетов, приведенных в таблица 21, можно отметить, что дебиторская задолженность во 2 периоде по сравнению с 1 периодом существенно возросла на 35,4 % или на 44 846 тыс. руб.

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков во втором 2 полугодии увеличилась на 8,51 % или на 9 463 тыс. руб. и составляет 70,4 % в общей дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность прочих дебиторов во втором 2 полугодии увеличилась на 309,36 % или на 37 078тыс. руб. и составляет 28,6 % в общей дебиторской задолженности.

Также увеличилась во втором полугодии и кредиторская задолженность на 32 977 тыс. руб. или на 24,73 %, кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 21 244 тыс. руб. или на 22,67 % и составляет в общей кредиторской задолженности 69,1%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла незначительно, на 1 437 тыс. руб. или 7,28 % и в общей кредиторской задолженности даже снизилась на 2,1 %.

В третьем полугодии рост дебиторской задолженности продолжается и увеличивается на 90 668 тыс. руб. или на 71,6 %.

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в 3 полугодии увеличилась на 36,7 % или на 40 799 тыс. руб. и составляет 70 % в общей дебиторской задолженности

дебиторская задолженность прочих дебиторов в 3 полугодии увеличилась на 401,4 % или на 48 105 тыс. руб. и составляет 27,7 % в общей дебиторской задолженности.

Также увеличилась кредиторская задолженность на 82 426 тыс. руб. или на 61,8 %, и кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 52 742 тыс. руб. или на 56,3 % и составляет в общей кредиторской задолженности 67,9%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла на 13 096тыс. руб. или на 66,3 % и вобщей кредиторской задолженности составила 15,2 %.

Расчетный баланс.

Анализируя данные, включенные в таблице 22, можно отметить, что в целом кредиторская задолженность у предприятия равна дебиторской задолженности. В 1 полугодии дебиторская задолженность по сравнению с кредиторской задолженностью уменьшилась на 6 812 тыс. руб. или на 5,1 %, во 2-м полугодии увеличилась на 5057 тыс. руб. или на 3 %, в 3-м полугодии выросла на 1430 тыс. руб. или на 0,7 %.

Оптимальное значение коэффициента – 0,5. Это означает, что сумма собственных средств предприятия составляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования.

Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение служит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0,5, вероятность финансовых затруднений у организации возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.

Анализ коэффициента автономии проводят путем оценки:

его динамики за ряд отчетных периодов;

изменений структуры составляющих компонентов;

определения влияния этих изменений на его уровень.

Полученные результаты дают возможность прогнозировать финансовую устойчивость организации в будущем.

8. Анализ коэффициента автономии дополняется расчетом коэффициента финансовой устойчивости, показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время.

системам, это:

1. дублирование функций;

2. недостаточная гибкость системы управления, не обеспечивающая быстрое и необходимое приспособление к изменяющимся условиям внешней среды;

3. недостаточная координации действий и контроля, что тоже снижает способность организации действовать быстро и эффективно.

Поэтому на разрезе возникла задача совершенствования структуры управления, для выполнения которой необходимо следующее:

– перераспределение ряда функций, полномочий и ответственности по уровням управления;

– расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления;

– повышение самостоятельности подразделений, входящих в состав организации;

– привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия.

Новая система управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез»

Отличительные особенности предлагаемой схемы управления предприятием

В отличие от существующей схемы управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез» (рисунок 1) предлагается четко и однозначно разграничить функциональные обязанности четырех основных структур управления, а именно:

1. Дирекция по кадрам и социальным вопросам под руководством Зам. ГД по кадрам и отвечает за разработку и внедрение новых решений по управлению разрезом, постоянно совершенствует структуру управления предприятием с целью перехода от противостояния, к сотрудничеству администрации и коллектива. Разрабатывает кадровую политику предприятия, соответствующую социальной и экономической ситуации, долгосрочную философию предприятия и промежуточных идей его развития. Любая несогласованность в управлении – предмет рассмотрения и принятия решения этой дирекцией. Важнейшей функцией этой дирекции должно быть, разработка кадровой политики в рамках стратегии предприятия, наем