Дмитрий Горелов - Организационно-экономические аспекты обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях Страница 5

• грамотное проведение собраний акционеров.

Кроме того, посредством бизнес-планирования решаются многие проблемы, среди которых целесообразно выделить10:

• исследование возможных источников инвестиционных ресурсов;

• обоснование конкретных показателей финансовой деятельности для достижения эффективности инвестиционных вложений;

• организационно-экономическое обеспечение, предполагающее формирование команды проекта и его организационной структуры.

Необходимо принять во внимание тот факт, что любой грамотный инвестор, прежде чем предоставить необходимые ресурсы, потребует предоставить комплексный бизнес-план со всеми необходимыми расчетами и обоснованиями. В этой связи бизнес-планирование широко распространено в международной инвестиционной практике, поскольку призвано отразить совокупность взаимосвязанных элементов будущего проекта, возможных проблем и направлений их решения. Если бизнес-план составлен грамотно и предусматривает все необходимые разделы, он убережет от ошибок не только молодого предпринимателя, но и умудренного опытом бизнесмена.

Анализ практики осуществления бизнес-проектов инвестиционного характера свидетельствует о наличии целого ряда недочетов, обусловливающих малую пригодность этих документов для реализации целей, в интересах осуществления которых они созданы. Среди таких недостатков:

• слабая информированность разработчиков и инвесторов;

• излишне узкая специализация и т.п.

Кроме того, имеются причины, позволяющие охарактеризовать существующую негативную ситуацию, в частности:

• составление бизнес-плана ради его наличия;

• противоречивость применяемых на предприятиях методов учета, характерных для плановой экономики, и требований рыночной среды к формированию бизнес-планов проектов;

• отсутствие стандартизации и унификации подходов к бизнеспланированию, учитывающих всю совокупность организационно-экономических мероприятий производственно-хозяйственной деятельности.

Анализ документационного обеспечения бизнес-планирования свидетельствует о наличии ряда аспектов, имеющих наиболее важное значение для реализации поставленных в исследовании задач. Они связаны, прежде всего, с необходимостью обеспечения соответствия предназначения того или иного документа конкретным функциям реализации бизнес-плана, а также научному обоснованию методического аппарата бизнес-планирования.

Главной задачей бизнес-плана выступает обоснованность привлечения инвестиционных ресурсов, что предполагает необходимость удовлетворения реализуемого бизнес-плана ряду условий.

Во-первых, бизнес-план предполагает возможность убеждения инвестора в эффективности проекта и реальности прибыли, а также наличии квалифицированной команды проекта, способной решить возникающие в процессе его реализации проблемы.

Во-вторых, бизнес-план должен отражать объективную, достоверную и грамотную оценку эффективности проекта. При этом главная цель бизнес-плана должна отражать средства, применяемые для ее достижения.

Как представляется, необходимо подвергнуть тщательному анализу те аспекты составления бизнес-плана, которые напрямую связаны с финансово-экономическим обоснованием инвестпроекта. Методический инструментарий осуществления необходимых расчетов не вызывает существенных возражений, однако не может в полной мере обеспечить необходимую степень обоснованности эффективности и прибыльности проекта.

Мероприятия промышленных предприятий по осуществлению бизнес-планирования свидетельствую о том, что причины недостаточной обоснованности проектов состоят не только в формальной реализации необходимых процедур.

Опыт использования методического инструментария, применяемого западными фирмами для составления бизнес-планов, свидетельствует об их далеко не полной пригодности для отечественной специфики ведения бизнеса. Экономическая среда, а также социальные условия, в которых функционируют предприятия российской промышленности, далеко не всегда обеспечивают возможность применения иностранных методов разработки и реализации планов бизнес-проектов, что обусловливает необходимость их адаптации к специфике российских условий хозяйствования.

Для современной практики бизнеса российских промышленных предприятий характерно не соблюдение теоретико-методологической базы, обеспечивающей состыковку управленческого и финансового учета. Их сопряжение может быть осуществлено за счет комплексного подхода к использованию базовой и справочной информации, дополнения сведений одного учета другим, использования общего методического инструментария для реализации учетных функций и системного подхода к формированию и реализации задач данных видов учета11. Отсутствие взаимосвязи наблюдается при попытке состыковать плановую, управленческую и финансовую информацию.

Как представляется, для анализа причин такой ситуации, необходимо обратить внимание на внутренние системы субъектов хозяйствования, среди которых выделяются следующие системы:

• организационно-экономическая;

• технико-технологическая;

• информационного обеспечения;

• научно-методическая.

Организационно-экономическая система включает в себя организационную структуру предприятия, его функциональных подразделений и центров прибыли, отражающих их взаимодействие при осуществлении бизнес-планирования.

Основой технико-технологической системы является совокупность мероприятий и процедур, осуществляемых при подготовке плана бизнес-проекта.

Комплексный анализ управленческих систем современных предприятий промышленности свидетельствует об отсутствии согласованности используемой информации, что обусловливает возникновение такой ситуации, при которой происходит «разрыв» информационного потока, прежде связывающего функциональные единицы предприятия. Персонал отделов, отвечающих за осуществление финансового анализа и планово-учетной деятельности, не всегда сможет применять в своей деятельности информацию, связанную с процессом бизнеспланирования, что противоречит основной цели обеспечения устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе. При этом воспроизводится следующий виток бухгалтерского учета, при котором базовые данные подвергаются повторной систематизации для возможности их использования в интересах управленческого учета. В итоге можно наблюдать разбалансированность деятельности планово-учетных и финансово-аналитических подразделений с точки зрения выполнения поставленных им целей. За этим, как правило, следует простая «подгонка» информации, определяющая ее низкий качественный уровень. Это, в свою очередь, существенным образом влияет на обоснованность управленческих решений, принимаемых в условиях дефицита достоверной информации.

В этой связи, вывод из такой ситуации следующий: сформированный на данной основе бизнес-план не будет отражать реалии экономической деятельности предприятия, поскольку изначально будет вызывать сомнение правильность и обоснованность любых экономических расчетов.

Этих ошибок можно избежать за счет стандартизации и унификации используемой информации на всех этапах осуществления коммуникационного процесса, связанного как с учетом первичной бухгалтерской информации, так и с последующей ее обработкой и получением конечных сведений.

Следует обратить внимание на многообразие использования таких подходов. Тем не менее, в настоящее время не существует выверенных практикой, научно обоснованных рекомендаций по формированию информационного обеспечения, направленного на удовлетворение потребностей бизнес-планирования и формирования эффективных инвестиционных проектов. Необходимо принять во внимание высокую долю специфичности данного процесса при использовании экономической информации для принятия обоснованных решений, поскольку недостаточный анализ информации может привести к потерям для инвесторов, размещающих свои ресурсы. В этой связи важно максимально строго подходить к анализу экономической информации и выработке на ее основе управленческого решения.

Важнейшее значение информационного обеспечения предопределяется наличием отмеченных недостатков.

Как представляется, информационное обеспечение представляет собой несколько подсистем, различных по реализуемым ими функциям и определенны видам учета. К данным подсистемам относятся:

• подсистема бухгалтерского учета;

• подсистем управленческого учета;

• подсистема планово-нормативной информации.

В качестве самостоятельной подсистемы можно выделить и непосредственно и бизнес-планирование, что вытекает из исследования бизнес-процессов, осуществляемых субъектами хозяйствования.