Азат Разаков - Управление сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций Страница 6

Структурный финансово-экономический кризис связан, прежде всего, с ослаблением связей между элементами экономической системы. В прикладном аспекте (применительно к деятельности строительного предприятия) речь идет о деструкции традиционных ресурсных и строительных (продуктовых) потоков. Это и внешний (по отношению к предприятию) дисбаланс в системе воспроизводства рабочей силы, изменение строительных (продуктовых) потоков как результат сокращения строительных программ и др.

Подобная ситуация предполагает необходимость антикризисной реструктуризации ресурсов предприятия строительного комплекса.

Далее необходимо рассмотреть и региональный аспект влияния на экономическую сущность сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности корпоративных структур в строительстве.

Соответственно изложенному подходу можно рассматривать отраслевую структуру экономики региона (СЭР), в том числе и отрасли, объединяемые понятием – региональный строительный комплекс.

Отраслевая СЭР – это экономическая форма отраслевого разделения труда, отражающая изменяющееся во времени соотношение отраслей общественного производства (в пределах региона) и сложившиеся межотраслевые взаимосвязи по поводу производства, распределения, обмена и потребления совокупного общественного продукта. Она тесно связана с производственной и территориальной структурами, поскольку отдельные территории, независимо от экономической формации, специализируются на производстве определенных продуктов и услуг.

Вышесказанное полностью относится к строительному комплексу региона. Как правило, строительный комплекс играет в экономике региона специфическую, как бы замыкающую, роль. Поскольку функциональным назначением регионального строительного комплекса является создание материально-технической базы, обеспечивающей условия для социально-экономического воспроизводства в регионе путем преобразования денежной формы инвестиций в конкретные объекты производственного и непроизводственного назначения на его территории. В этом смысле региональный строительный комплекс материализует результат деятельности экономического регионального комплекса в форме производственных и непроизводственных накоплений. Тем самым, с одной стороны, условия функционирования и развития регионального строительного комплекса выступают в качестве производной от эффективности региональной экономики. С другой стороны, сам строительный комплекс создает условия для эффективного функционирования систем регионального производства и потребления.

На основании изложенного материала в данном разделе можно сделать следующие выводы:

В системе национальной экономики России строительство занимает особое место, поскольку оно является одной из структурообразующих отраслей сферы материального производства, с которой связано решение проблем экономического и социального развития страны, регионов, предприятий и населения. Именно состояние развития строительства во многом определяет вектор и темпы инновационных и инвестиционных преобразований. При очередном экономическом (финансовом) кризисе, происходит нарушение баланса не только инновационно-инвестиционой деятельности, но и производственной деятельности.

Вхождение в кризис, функционирование строительных предприятий в условиях кризиса, как правило, на основе стратегии выживания, приводят к необходимости пересмотра приоритетов строительной отрасли и ассоциированных с ней отраслей экономики, новых (или модифицированных) инструментов антикризисной деятельности, диверсификации деятельности строительных организаций как с точки зрения выбора новых направлений, так и формирования на инновационной основе ресурсного потенциала предприятий. Все это позволит решить основную задачу выхода из кризиса – роста производительности труда и повышения качества строительной продукции, во многом определяющих конкурентоспособность строительных организаций.

Инновационно-инвестиционное развитие предприятий, как в условиях кризиса, так и посткризисное развитие предполагают смену сложившихся стереотипов управления в строительстве, ухода от единичных, сравнительно мало обеспеченных ресурсами строительных структур к крупным строительным корпорациям типа холдинга, распространяющим свою деятельность за пределы региона – места расположения, и строящихся на основе вертикальной (межотраслевой) и горизонтальной (отраслевой) интеграции.

Подобный подход [146] предполагает существенную трансформацию технологической базы предприятий, характера проектирования строительных предприятий, подготовки кадров, инфраструктурного обеспечения и т. п. Причем переход к проектной организации фактически означает полное обновление производственного потенциала строительных предприятий, технологий, параметров выпускаемой строительной продукции и формирования трудового потенциала. Затем для дальнейшего становления и развития инновационного профиля национальной экономики необходима разработка методики моделирования и обоснования выбора, а также экономической оценки эффективного варианта сбалансированного экономического развития корпоративных структур в виде оптимального варианта управленческих решений по организации взаимодействия циклов инновационной и инвестиционной деятельности на основе анализа результатов текущей экономической деятельности и планов инновационно-инвестиционного развития. Развитие корпоративной структуры сопровождается изменением технологий и конкурентной борьбой между ними. Собственно развитие технологии начинается со «скачка технологий», который создается наукой в виде потенциальных условий для новых форм производства, а реализация скачка происходит в результате роста как количества элементов корпоративной системы, использующей новую технологию, так и единичных мощностей этих элементов. В процессе жизни каждая технология также проходит четыре стадии (зарождение, развитие, увядание и смерть).

Скачок новой технологии – это ее зарождение, созревает в недрах старой технологии, и в этом проявляется действие закона единства противоположностей. В корпоративной системе (КС), как правило, действует не одна, а связка нескольких технологий, причем технологий в каком-то смысле противоположных. Второе проявление закона единства противоположностей в КС заключается в том, что этот закон формирует устойчивость системы.

1.3. Концепция управления сбалансированным развитием инновационной и инвестиционной деятельности строительных корпораций

Инновационно-инвестиционная деятельность (ИИД) обуславливается, прежде всего, развитием науки и внедрением ее результатов в народное хозяйство.

В свою очередь, появление новых идей, открытий, теорий методов, алгоритмов и т. д. а также новых технологий связано с информационными процессами, действием различных противоречий, возникновением и разрушением разного типа организационных отношений (корпоративных, конкурентных, конфликтных и т. д.) между подсистемами, входящими в корпорацию.

В настоящее время назрела необходимость в осмыслении составляющих ИИД в рамках системных исследований корпоративных структур.

При этом важно дать анализ роли науки в развитии технологий и рассмотреть возможности активизации Человеческого фактора (ЧФ) как одного из ключевых моментов ИИД.

ИИД имеет большое число составляющих и еще большее число связей между ними. Выделим главные составляющие, представив ИИД как иерархическую структуру формирования новых технологий, реализуемых в производственном процессе.

Исходя из этого на рис. 1.3.1 приведена упрощенная схема, определяющая управление инновационно-инвестиционной деятельностью в пределах строительной отрасли.

Рис. 1.3.1. Упрощенная схема управления ИИД строительной отрасли (без учета перекрестных и обратных связей).

Из этой структуры можно вычленить то, что оказывает главное влияние на ИИД:

x1 – наука;

х2 – форма организации производства и внедрение новой техники;

х3 – инвестиции;

х4 – непосредственное управление функционированием и развитием;

х5 – вещественно-энергетический ресурс;

х6 – кадровый ресурс;

х7 – система профессионального образования;

х8 – система активизации человеческого фактора и защиты от его негативных проявлений;

х9 – ресурс средств управления.

В самом деле, отсутствие или плохая обеспеченность хотя бы одной из приведенных составляющих может свести на нет усилия по реализации

ИИД.