А. Бояркина - Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда? Технологии и инструменты Страница 4

Комплекс внедрения ДНК бренда, на наш взгляд, включал в себя знакомство с брендом, собственно вовлечение сотрудников, оценку на соответствие бренду и стимулирование усиления проявления бренда в поведении.

Этапы вовлечения в бренд

Для решения первых двух задач – знакомства сотрудников с брендом и внедрения ДНК бренда в работу сотрудников – мы использовали следующие технологии:

назначение специалиста, ответственного за данную функцию в компании;

12 микротренингов «36 минут с брендом»;

тематические недели;

фирменный аукцион;

корпоративный портал;

корпоративный язык.

Мы убеждены, что задача вовлечения сотрудников в бренд достаточно сложная, поэтому отвечать за ее реализацию должен отдельный специалист в компании совместно с внешними консультантами.

2.1. Характеристика позиции специалиста, отвечающего за вовлечение сотрудников в бренд

Цель работы

Вовлечение сотрудников компании в бренд и развитие корпоративной культуры.

Задачи:

1. Адаптация сотрудников к корпоративной культуре и знакомство с брендом.

2. Организация и проведение оценки сотрудников по бренду.

3. Организация обратной связи руководителей с подчиненными по поведению в бренде.

4. Организация и проведение тематических недель.

5. Организация стимулирования поведения сотрудников в соответствие с брендом.

6. Участие в организации корпоративных мероприятий.

7. Ведение корпоративного портала.

Возможные формы работы:

1. Интервью с топ-менеджерами компании при формировании запроса на мероприятия по вовлечению.

2. Инициативные предложения по вовлечению сотрудников в бренд.

3. Сбор актуальных новостей.

4. Освещение событий, связанных с брендом

5. Подготовка агитационных материалов.

6. Проведение совещаний по бренду.

7. Разработка мероприятий по вовлечению в бренд.

8. Организация проведения мероприятий по вовлечению в бренд.

9. Проведение вводного обучения по бренду для новых сотрудников.

10. Разработка и проведение дополнительных информационных и обучающих мероприятий по бренду.

11. Презентация работодателя как сильного HR-бренда на рынке труда.

10. Организация и проведение входного собеседования в соответствие с брендом.

11. Участие в подготовке корпоративных мероприятий.

12. Организация оценки мероприятий с точки зрения бренда.

Показатели результативности

1. Количество сотрудников, которые могут воспроизвести и объяснить основные идеи бренда.

2. Количество сотрудников, которые могут различать поведение в бренде и вне бренда.

Конец ознакомительного фрагмента.